Custos para Otimização de Resultados Profa. Rita de Cássia Terence

2 Objetivos e metas empresariais No início da década de 70, Eliyahu Goldratt, físico israelense, preocupou-se com as seguintes indagações: –Qual a meta da empresa? –Por que os sócios ou acionistas investiram ou investem seu dinheiro na empresa? –O que esperam receber em troca?

3 Objetivos e metas empresariais Goldratt concluiu que a meta da empresa é gerar riqueza para seus proprietários –Continuidade do negócio –Desenvolvimento tecnológico –Contribuição social

4 O que nos impede de atingir ou superar a meta? Meta  ganhar mais dinheiro, logo nunca haverá plena satisfação... Então para aumentar o lucro basta somente aumentar as receitas ou diminuir as despesas?

5Restrições Dificuldade a ser superada para que seja possível o alcance da meta

6 Teoria das Restrições (Theory of constraints – TOC) Trata-se de uma filosofia de negócios baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas, auxiliando-as a alcançarem seus objetivos continuamente. Fundamentada no ganho e não nos custos

7 Teoria das Restrições – TOC De acordo com a TOC, toda organização tem, em um dado momento no tempo, pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema em relação à sua meta. –Restrições internas: impedem de produzir mais –Restrições externas: impendem de vender mais

8 Teoria das Restrições – TOC Para gerir a performance do sistema, a restrição deve ser identificada e administrada corretamente. Ao longo do tempo a restrição pode mudar (porque a restrição anterior foi solucionada com sucesso ou por mudanças no ambiente de negócios) e a análise recomeça.

9 Passo 1: Identificar a restrição Fazer um estudo da empresa para identificar se a restrição é de ordem interna ou externa

10 Passo 2: Explorar a restrição Significa aplicar seus recursos na produção do produto que melhor ganho apresente na utilização dos recursos da restrição

11 Passo 3: subordinar o nível de atividade à capacidade da restrição Significa que se houver a utilização total dos recursos haverá diminuição dos custos indiretos unitários, mas em compensação gerará estoques intermediários, que no final comprometeriam a lucratividade da empresa

12 Passo 4: elevar a restrição Esta etapa consiste em aumentar a capacidade da restrição, e para isso pode ser necessário fazer novos investimentos ou modificações.

13 Passo 5: após elevar a restrição, surgirá nova restrição Após implantação dos novos investimentos ou modificações, deve- se reavaliar o sistema, voltando ao 1° passo para verificar o surgimento de uma nova restrição não permitir que a inércia torne-se a restrição do sistema, seguir sempre o pensamento do processo de melhoria contínua.

14Conclusão Uma vez aplicados os cinco passos de focalização da TOC, cabe ao gestor reavaliar o sistema como um todo, procurando um novo gargalo que, segundo a Teoria das Restrições, sempre haverá. Essa é a forma de manter um processo contínuo de melhoramento, objetivando um maior ganho para a empresa.