Manutenção Principais Conceitos.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
A gestão da manutenção industrial
Advertisements

A importância da Manutenção de Máquina e Equipamentos
2.Tipos principais de manutenção
Gestão da Manutenção 7 -Técnicas Preditivas.
MANUTENÇÃO.
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
Periodização do Treinamento
FUNÇÃO CONTROLE É a função que compara as ações planejadas com os resultados obtidos. A partir dessa análise é possível dar início a eventuais correções.
TPM.
Manutenção Corretiva, Preventiva, Preditiva e Detectiva
Administração de Recursos Humanos Recrutamento. 2 Conceito: conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados.
Claudio L. T. Rubio Quito, 06, 07 e 08 de Maio de 2009 Gerência de Controle de Perdas e Sistemas Eficiência Energética Práticas Sanasa Campinas.
Práticas de Manutenção II Curso Técnico de Eletromecânica Prof. Paulo A Baltazar Ramos, IFB Planejamento da Manutenção.
Administração da Produção Trabalho realizado para o curso Técnico em Administração que sintetiza a Administração da Produção baseando-se no sistema Toyotismo.
Tecnologias em saúde:. 2 O que é tecnologia em saúde? Medicamentos, equipamentos e procedimentos técnicos, sistemas organizacionais, educacionais, de.
Treinamento Introdutório de Segurança para Recém-admitidos
Estrutura Organizacional
Suportes (Tecnologia da Informação) Integrantes: Fernando de Oliveira João.
Processo de Avaliação de Desempenho nas Organizações Tamiris Paiva.
Administração de operações
INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Aula 3 - Tomada de Decisão Empresarial.
SE VIRA NOS 30’. SE VIRA NOS 15’ PROCEDIMENTO DE COMPRAS VISÃOGEO.
Administração da Qualidade Prof. Dr. Luciano Thomé e Castro.
Aula 3 – Oferta e Demanda.
Curso Técnico de Eletromecânica Práticas de Manutenção
I NFLUÊNCIA DA FORÇA NO PRENSA - CHAPAS NA CONFORMABILIDADE DO AÇO MULTIFÁSICO CPW 800.
O que é o Engeman®?  O Engeman® é um software de gerenciamento, planejamento e controle da Manutenção e Serviços. Seu nome Engeman® provém da sua principal.
Gestão da Segurança da Informação e Série ISO/IEC 27000
Universidade do Estado de Santa Catarina DEPS – Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Estudo de Tempos e Métodos Estudo de Tempos e Métodos.
ANÁLISE DINÂMICA DO CAPITAL DE GIRO - O MODELO FLEURIET -
INSPEÇÃO EM SERVIÇO III Pan-American Conference for Nondestructive Testing 05 de junho de 2003.
Gestão Financeira Prof. Augusto Santana. Análise de Investimentos A Decisão de Investir As decisões de investimento envolvem a elaboração, avaliação e.
USO RACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA ILUMINAÇÃO FORÇA MOTRIZ (ACIONAMENTOS) Lineu B Reis 2010.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Curso de Especialização em Negociação Coletiva Modalidade a Distância PPGA/EA/UFRGS e.
3. SELEÇÃO DE PRESTADOR DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS 3
HACCP OU APPCC Análise de Perigo e Pontos Críticos de Controle
LUIZ CARLOS CASTANHEIRA1 VIBRAÇÕES. LUIZ CARLOS CASTANHEIRA2 VIBRAÇÕES BASE LEGAL PORTARIA 3214, DE 08/06/1978 NORMA REGULAMENTADORA Nº 15, ANEXO 08,
Análise de Custos Fauzi T Jorge Custo-padrão Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10ª. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
PROFª DRª GECIANE PORTO CRIAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS ORGANIZAÇÃO, GERÊNCIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO NEGÓCIO.
Sistemas de Informação Capítulo 3 O uso consciente da tecnologia para o gerenciamento JADIEL MESTRE.
ANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE TRABALHO (Material Adaptado do Programa de Pós-Graduação da Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade Federal.
1 ISO (ALGUNS ASPECTOS RELEVANTES) Prof. M.Sc Jefferson L. C. Salles.
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO AMBIENTAL – 2007 UFRJ / Instituto Brasil PNUMA Prof. Ricardo L.P. de Barros SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA Definições Certificação.
Contabilidade Aplicada as Instituições Financeiras José Leandro Ciofi Aula 16.
GESTÃO DE PROJETOS. 1. Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1.1. Definições de Projeto, Programa e Portfólio. Relações entre Gerenciamento de Projetos,
Atividade Sistemática Trabalho em Equipe Identificar Problemas Potenciais, suas Causas e seus Efeitos. O FMEA tem a função de identificar os problemas.
Origem "A produção do primeiro trator nacional foi iniciada em 1960, sendo que coube à Ford Motor do Brasil S.A. a apresentação do 1º trator brasileiro,
ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
Detalhamento da estrutura de um Plano de Negócios Parte 2
K A I Z E N KAI ZEN MudançaBom MELHORIA CONTÍNUA Regina Panazzo (Gestão Empresarial/2009)
PRODUTIVIDADE A CURVA DE APRENDIZAGEM DA MANUTENÇÃO
SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE TPM TPM - Seg., Hig. e MA O principal objetivo desse pilar é acidente zero, além de proporcionar um sistema.
Fazer parte de um processo de conscientização da Qualidade de Vida no Trabalho, promover o bem estar físico, mental e social, resultando em benefícios.
Bombas.
OS 8 S – OITO SENSOS DA QUALIDADE
CONTROLE DOS AMBIENTES E CONDIÇÕES DE TRABALHO COM RISCOS RELACIONADOS À SAÚDE DOS TRABALHADORES E TRABALHADORAS LINO ALEXANDRE MÉDICO DO CEREST-HORIZONTE-CE.
Índice A empresa Parceiros Metodologia Benefícios Práticas Internas para Melhoria Contínua Dados Cadastrais Nossa Localização BETEL COMERCIAL E LOGÍSTICA.
1. 2 ÁGUA NÃO FATURADA PROGRAMA DE REDUÇÃO DE PERDAS APARENTES MODALIDADE - PERFORMANCE “O contrato de performance é baseado na idéia de remuneração pela.
 Mapeamento de seus cenários internos e externos, identificando requisitos essenciais a serem atendidos;  Tradução de requisitos em informações a serem.
CONFIABILIDADE NA MANUTENÇÃO Eng° José Wagner Braidotti Junior JWB Engenharia e Consultoria S/C Ltda. Outubro de 2010.
NOME DA MATÉRIA NOME DO(A) PROFESSOR(A) Ana Virginia R. Veríssimo Processo Administrativo Planejamento.
PRS Manutenção Terceiros. PRS, Manutenção (Copyright Clariant. All rights reserved.) Página Avaliação Terceiros Terceiros Contratação.
Centro Universitário Padre AnchietaAdmistração - 6º Semestre1 Curso: Administração da Produção I Professor: Robson Silva Aula nº 13 – 17/11/ Inventário.
Sensores e transdutores Adolfo Fernandes Herbster Universidade Paulista.
Padronização e Melhoria
20091 COMÉRCIO EXTERIOR 2 Prof. Ricardo S. N. Nóbrega.
Introdução Gerência de Redes PROFESSOR – RENATO WILLIAM, MSC – IFCE – CAMPUS CEDRO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – S3.
Transcrição da apresentação:

Manutenção Principais Conceitos

Paradigma do Passado “O homem da manutenção sente-se bem quando executa um bom reparo.”

Paradigma Moderno “ O homem da manutenção sente-se bem quando consegue evitar falhas.”

TIPOS DE MANUTENÇÃO

Tipos de Manutenção

OBJETIVOS ATUAIS DA MANUTENÇÃO Redução dos Custos; Evitar paradas com perda de produção; Diminuir tempos de imobilização; Reduzir tempos de intervenção, através de uma boa preparação do trabalho; Reduzir falhas e defeitos; Melhorar qualidade de produção; Aumentar a segurança; Aumentar o output da produção; Aumentar o tempo de vida das máquinas.

TIPOS DE MANUTENÇÃO Manutenção Corretiva Não Planejada Manutenção Corretiva Planejada Manutenção Preventiva Manutenção Preditiva Manutenção Detectiva Engenharia de Manutenção

Ferramentas disponíveis e adotadas hoje em dia e que tem a palavra Manutenção. Manutenção Produtiva Total (MPT) ou Total Productive Maintenance (TPM). Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM) ou Reliability Centered Maintenance. Manutenção Baseada na Confiabilidade (RBM) ou Reliability Based Maintenance.

MANUTENÇÃO CORRETIVA Manutenção Corretiva é a atuação para a correção da falha ou do desempenho menor do que o esperado. Condições que levam à Manutenção Corretiva Desempenho deficiente apontado pelo acompanhamento das variáveis operacionais. Ocorrência da falha A Manutenção Corretiva pode ser dividida em duas classes; Manutenção Corretiva Não Planejada Manutenção Corretiva Planejada

Manutenção Corretiva Espera-se equipamento apresentar defeito, para então realizar reparo; Pouco eficaz,age somente após quebra inesperada; Reparo não planejado, parada não planejada antecipadamente; Desencadeia perda de produtividade; Disponibilidade imediata de pessoal; Serviços especiais - técnicos experientes e especializados; Imediata disponibilidade de peças; Alto custo do serviço de reparo; Serviços surpresa emergenciais, atrapalham o Cronograma dos Serviços Planejados.

MANUTENÇÃO CORRETIVA NÃO PLANEJADA É a correção da FALHA de maneira ALEATÓRIA, ou seja sobre um fato já ocorrido. Ela acarreta: Altos custos Perdas de Produção Perdas de Qualidade Elevados custos indiretos de Manutenção

Manutenção Corretiva Não confundir manutenção corretiva com quebra-galhos!!! Será que um calço resolve o problema?

Manutenção Corretiva Não Planejada performance esperada desempenho t0 – t1 – tempo de funcionamento 1 t1 – t2 – tempo de manutenção t2 – t3 – tempo de funcionamento 2 t0 t1 t2 t3 tempo Manutenção Corretiva Não Planejada

MANUTENÇÃO CORRETIVA PLANEJADA É a correção do desempenho menor que o esperado ou da falha, por DECISÃO GERENCIAL, isto é, pela atuação em função de acompanhamento preditivo ou pela decisão de operar até a quebra. Um trabalho planejado será sempre: Mais barato Mais rápido Mais seguro De melhor qualidade do que um trabalho não planejado

As causas da adoção de uma política de manutenção corretiva planejada pode ser devido aos seguintes fatores: Possibilidade de compatibilizar a necessidade da intervenção com os interesses da produção. Aspectos relacionados com a segurança – a falha não provoca nenhuma situação de risco para o pessoal ou para a instalação. Melhor planejamento dos serviços. Garantia da existência de sobressalentes, equipamentos e ferramental. Existência de recursos humanos com a tecnologia necessária para a execução dos serviços e em quantidade suficiente, que podem, inclusive, ser buscados externamente à organização. Quanto maiores forem as implicações da falha na segurança pessoal e operacional, nos custos intrínsecos dela, nos compromissos de entrega da produção, maiores serão as condições de adoção da política de manutenção corretiva planejada

Manutenção Preventiva É a atuação realizada de forma a reduzir ou evitar a falha o queda no desempenho, obedecendo um plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos de tempo.

PONTOS NEGATIVOS Pode ocorrer a substituição de componentes com condições de uso. Pode ocorrer falhas entre os períodos planejados, devido a: Falha humana; Falha de sobressalentes;

Manutenção Preventiva Com o tempo, as industrias foram se conscientizando de que a máquina que funcionava ininterruptamente até quebrar, acarretava vários problemas que poderiam ser evitados com simples paradas preventivas para lubrificação, troca de peças gastas e ajustes de conjuntos e componentes.

MANUTENÇÃO PREVENTIVA É a atuação realizada de forma a reduzir ou evitar a falha ou queda no desempenho, obedecendo a um plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos de tempo. Os seguintes fatores deverão ser levados em consideração para adoção de uma política de manutenção preventiva: Quando não for possível a manutenção preditiva. Aspectos relacionados com a segurança pessoal ou da instalação que tornam mandatória a intervenção, normalmente para a substituição de componentes. Por oportunidade em equipamentos críticos de difícil liberação operacional. Riscos de agressão ao meio ambiente. Em sistemas complexos e/ou de operação contínua.

Manutenção Preventiva As PREVENTIVAS divide-se em: Intervenção de inspeção Visual (cinco sentidos); Detalhada (desmontagem). Sistêmica ou Sistemática Substituição por tempo instalado ou, tempo de uso.

A manutenção preventiva será tanto mais conveniente quanto maior for: Simplicidade na reposição. Quanto mais altos forem os custos de falhas. Quanto mais as falhas prejudicarem a produção. Quanto maiores forem as implicações das falhas na segurança pessoal e operacional. Os pontos negativos com relação à manutenção preventiva é a introdução de defeitos não existentes nos equipamentos devido a: Falha humana. Falha de sobressalentes. Contaminações introduzidas no circuito de óleo. Danos durante partidas e paradas. Falhas dos Procedimentos de Manutenção.

Manutenção Preventiva performance esperada desempenho p1 p2 p3 Nível admissível procurado p1, p2,p3 – manutenções preventivas tempo t0 t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 manutenção corretiva não planejada manutenções preventivas Manutenção Preventiva

Manutenção Preditiva É a atuação realizada com base em modificações de parâmetros de condição ou desempenho, cujo acompanhamento obedece a uma sistemática. O objetivo é prevenir falhas nos equipamentos ou sistemas através de acompanhamento de parâmetros diversos, permitindo a operação contínua do equipamento pelo maior tempo possível.

MANUTENÇÃO PREDITIVA É a atuação realizada com base em modificação de parâmetro de condição ou desempenho cujo acompanhamento obedece a uma sistemática. A Manutenção Preditiva também é conhecida como Manutenção Sob Condição ou Manutenção com Base no Estado do Equipamento As condições básicas para se adotar a Manutenção Preditiva são: O equipamento, sistema ou instalação devem permitir algum tipo de monitoramento/medição. O equipamento, sistema ou instalação devem merecer esse tipo de ação, em função dos custos envolvidos. As falhas devem ser oriundas de causas que possam ser monitoradas e ter sua progressão acompanhada. Seja estabelecido um programa de acompanhamento, análise e diagnóstico, sistematizado.

Os fatores indicados para a análise da adoção de política de Manutenção Preditiva são os seguintes: Aspectos relacionados com a segurança pessoal e operacional. Redução de custos pelo acompanhamento constante das condições dos equipamentos, evitando intervenção desnecessárias. Manter os equipamentos operando, de modo seguro, por mais tempo.

Manutenção Preditiva Objetivos esperados de um plano de Manutenção Preditiva Determinar, antecipadamente, a necessidade de serviços de manutenção numa peça específica de um equipamento Eliminar desmontagens desnecessárias para inspeção Aumentar o tempo de disponibilidade dos equipamentos Reduzir o trabalho de emergência não planejado Impedir o aumento dos danos Aproveitar a vida útil total dos componentes e de um equipamento;

Manutenção corretiva planejada Tempo de planejamento da intervenção performance esperada desempenho ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ nível de alarme ▼ ▼ ▼ ▼ nível admissível procurado ▼ - acompanhamento preditivo t1 t2 t3 tempo t0 Manutenção corretiva planejada Manutenção Preditiva

Fluxo de Manutenção Preditiva

Manutenção Preditiva Vibração Pressão Vazão Temperatura Parâmetros medidos pela manutenção preditiva Vibração Pressão Vazão Temperatura Desempenho ou performance (Cargas Cíclicas) Aceleração Corrente (A) Tensão (V) Resistência (Ω) Defeitos superficiais (trincas, corrosões, fissuras) Analise de lubrificantes

Manutenção Preditiva Principais métodos de Análise e diagnóstico Preditivo Analise vibracional Analise de lubrificantes (ferrografia, cromatografia e viscosimetria) Ensaios não-destrutivos (Raios X, Raios σ, ultra-som, partículas magnéticas, líquidos penetrantes, ensaios acústicos) Termográfica Ensaio visual (endoscopia, direto ou indireto) Estanqueidade (leak-test)

Manutenção Preditiva Muitas vezes,a prática correta da “Manutenção Preditiva” também ajuda a reduzir o custo da “Manutenção Preventiva”.

MANUTENÇÃO DETECTIVA É a atuação efetuada em sistemas de proteção buscando detectar falhas ocultas ou não perceptíveis ao pessoal de operação e manutenção.

ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO É deixar de ficar consertando continuamente, para procurar as causas básicas, modificar situações permanentes de mau desempenho, deixar de conviver com problemas crônicos, melhorar padrões e sistemáticas, desenvolver a manutenibilidade, dar feedback ao projeto, interferir tecnicamente nas compras.

Engenharia de Manutenção É deixar de ficar consertando continuamente, para procurar as causa básicas, modificar situações permanentes de mau desempenho, deixar de conviver com problemas crônicos, melhorar padrões, desenvolver a manutenibilidade, dar feedback o projeto e interferir tecnicamente nas compras.