As vantagens de ser funcionário e empreendedor Vantagens de ser empregado de alguma empresa Vantagens de ser dono do próprio negócio Você não corre risco financeiro Você tem o seu salário mensal você goza de relativa proteção e segurança do seu empregador As decisões estratégicas são tomadas pelos dirigentes da empresa Você não precisa se preocupar com os negócios da empresa Você tem férias garantidas Você tem benefícios sociais Você pode aspirar a uma carreira dentro da organização Você pode aspirar a uma participação nos resultados Você não precisa quebrar a cabeça com soluções de problemas Você é o empreendedor da própria atividade, é o dono da bola Você não precisa seguir ordens alheias Você faz o que acha que deve ser feito, ou seja, escolhe os caminhos Você toma as decisões estratégicas Você pode ter um progresso financeiro muito maior (ou muito menor) Você constrói algo totalmente seu Você satisfaz seu espírito empreendedor Você é o “cabeça” do negócio

Intra-empreendedores Post-it Art Fry Ser empreendedor ≠ Ter espírito empreendedor

VOCÊ VAI TOCAR SEU PRÓPRIO NEGÓCIO VOCÊ VAI TOCAR SEU PRÓPRIO NEGÓCIO? Os perigos mais comuns nos novos negócios não identificar adequadamente qual será o novo negócio; não reconhecer apropriadamente qual será o tipo de cliente a ser atendido; não saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada; não planejar suficientemente bem as necessidades financeiras do novo negócio; errar na escolha do local adequado para o novo negócio; não saber administrar o andamento das operações; não ter conhecimento sobre a produção de bens ou serviços com padrão de qualidade e de custo; desconhecer o mercado e, principalmente, a concorrência; ter pouco domínio sobre o mercado fornecedor; não saber vender e promover os produtos/serviços; não saber tratar adequadamente o cliente.

Algumas limitações de um novo negócio: 1. Esqueça o período de oito horas diárias de jornada, os fins de semana e os feriados, pelo menos no decorrer de alguns meses ou, até mesmo, anos. 2. Existe a possibilidade de você perder seu investimento de capital financeiro e talvez o dinheiro de outras pessoas que também colaboraram com o ingresso do numerário. 3. Provavelmente, você não poderá contar com um ganho regular ou nem mesmo com algum ganho durante o período inicial. 4. Você assumirá um enorme fardo de responsabilidades. Terá de tomar decisões em todos os problemas que aparecerem e precisará de um profundo engajamento em todas as fases do negócio. 5. Você terá de fazer o que gosta e mais o que não gosta para tocar seu próprio negócio. 6. Todo o seu tempo e todas as suas energias terão de ser aplicadas.

Ingredientes de um negócio bem-sucedido Uma oportunidade de negócios potenciais Um espírito empreendedor adequadamente qualificado e motivado Um planejamento sólido e bem detalhado do negócio Capital suficiente para bancar o negócio Muita sorte pela frente

Plano de Negócios - Definição É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa, projetando os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e auto-conhecimento, e ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.

UTILIDADES DO PLANO DE NEGÓCIOS Permite o planejamento das ações a serem tomadas Alinha toda a organização em torno de objetivos comuns e bem definidos Permite que o empreendedor identifique os principais riscos e planeje como atenuados Internamente Provê informação sobre a viabilidade e lucratividade do negócio para: Potenciais investidores Bancos, instituições de fomento Parceiros estratégicos Consultores Externamente Levantamento de fundos

PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM RESPONDIDAS POR UM PLANO DE NEGÓCIOS O que você está propondo fazer ? Quem irá comprar ? Existe vantagem competitiva ? Como será feito ? Quem irá fazer e gerenciar ? Isto dá dinheiro ???

ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIOS Sumário Executivo Descrição da Empresa Descrição do Produto / Serviço Plano Estratégico Plano de Marketing Plano Financeiro Anexos