Introdução a Gestão de Projetos de TI Profª Cynara Carvalho cynaracarvalho@yahoo.com.br

Ementa Fundamentos de gerência de projetos. Modelos organizacionais. Instrumentos de gerência.

Conteúdo Aula 1 – Introdução a Gestão de Projetos Aula 2 – Sucesso e Fracasso dos Projetos Aula 3 – Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e projetos Aula 4 – Influências Organizacionais no gerenciamento de projetos Aula 5 – Stakeholders Aula 6 - |Estruturas Organizacionais Aula 7 – PMO Aula 8 – Papéis dos gerentes de projetos Aula 9 – Ciclo de Vida dos projetos Aula 10 – Processes de gerenciamento de projetos

Bibliografia PMI. Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – 5ª Edição, 2013. MS Project 2010 & gestão de projetos . Guilherme Bueno de Oliveira. Pearson –SP. 2012 MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. 2ª edição. Editora Atlas. São Paulo, 2003.

Informações da disciplina Material disponível http//cynaracarvalho.webnode.pt Avaliações 1ª etapa Provas e atividade 2ª etapa Projeto

Introdução O que é um projeto? “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide, 2013)

Introdução Não repetitivo, com sequências lógicas O que é um projeto? Não repetitivo, com sequências lógicas Série de atividades e tarefas com um objetivo específico

Características de um projeto Introdução Características de um projeto Temporário Início e término definidos; Não quer dizer curta duração! Resultado duradouro; Impactos em diversas áreas.

Características de um projeto Introdução Características de um projeto Exclusividade A repetição não muda a unicidade do projeto.

Características de um projeto Introdução Características de um projeto Elaboração progressiva Desenvolvimento em etapas. Início abrangente, detalhamento durante a execução.

Introdução Um projeto pode criar... ... produto que pode ser um componente de outro; ... capacidade de realizar um serviço; ... resultado, como um documento.

Exemplos de Projetos Novo produto, serviço ou resultado Mudanças na estrutura, processos, pessoal ou estilo Construções Desenvolvimento de SI Exemplos de Projetos

O que é o gerenciamento de projetos? Introdução O que é o gerenciamento de projetos? Conhecimento Ferramentas Técnicas Habilidades

Gerenciar projetos inclui: Introdução Gerenciar projetos inclui: Identificar os requisitos Adaptação Equilíbrio com as restrições do projeto

Introdução Conforme o projeto evolui, a equipe de gerenciamento poderá gerenciar um nível maior de detalhes.

O gerenciamento de projetos permite: Introdução O gerenciamento de projetos permite: Rápidas respostas às mudanças; Maior produtividade; Reduzir as perdas; Ajuda na tomada de decisão; Maximizar iniciativas.

O Gerenciamento envolve... Planejamento – Definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos – organograma do projeto e alocação da equipe – infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.) –estrutura de comunicação –problemas (levantar riscos) Monitoração – acompanhar, avaliar, monitorar, resolver – realização das atividades (progresso do projeto) – riscos e custos alocação da equipe – riscos e custos – qualidade dos artefatos – motivação e coesão da equipe – problemas e conflitos (tomar ações corretivas)

Introdução Do ponto de vista profissional... ...assegurar o trabalho; ...seguir com uma carreira única; ... valorização da carreira.

Pontos principais da aula Execuções temporárias com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Conceito - projetos

Pontos principais da aula Temporário. Exclusivo. Elaboração progressiva. Características dos projetos

Pontos principais da aula Aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades. Conceito – Gerenciamento de projetos

Sugestões de Leituras

PMI. Project Management Institute PMI. Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – 5ª Edição, 2013. Seções 1.1; 1.2;1.3.