CURSO GESTÃO QUALIDADE TOTAL Módulo Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico

Apresentação Profissional Petrarco José Tavares da Rocha Admistrador Esp. em Gestao de Recursos Humanos. Esp. em Metodologias e Gestão para Educação a Distância. Professor na Universidade Anhanguera / Uniderp. Professor No CEL no programa de Educação Jovens e Adultos – EJA. Professor no CEL Profinalizante Professor no TECNICOS (CEMETRO) PRONATEC Email: petrarco@ig.com.br Celular: (92) 99134-4146

Avaliação da viabilidade do projeto e análise de riscos. (Aula 2)

Viabilidade Proposta inicial: Introduzir o conceito; Testar a reação dos potenciais interessados; Obter apoio; Estabelecer uma base para avaliação da viabilidade.

Pesquisando a Viabilidade Dados existentes; Escopo, objetivos e premissas; Esboço da estratégia; Análise financeira: base do projeto e fatores envolventes.

Estudando a Viabilidade O estudo da viabilidade. Possibilidades. Parcerias. Exequibilidade. Economia, e outros

Possibilidades Verificar a cadeia de fornecedores. Estudar os processos de produção. Definir a logística de mercado.

Parcerias Para todos os itens do processo, desde o fornecimento até a entrega ao consumidor final aplicando conceitos de stakeholders.

Exequibilidade Materiais; Mão de obra; Financeira; Tecnologia necessária; Técnicas.

Economia No mercado; Competindo com outros bens internos; Custos envolvidos.

Pesquisa de Mercado Quantitativa. Qualitativa.

Dados Existentes Busca de informações de processo: De mercado; De produtos; De especialistas e consultores; Outros que possam ser necessários.

Escopo, Objetivos e Premissas Descrever o produto, seus objetivos e suas justificativas.

Esboço de Estratégia Delinear os caminhos para a produção e a distribuição.

Análise Financeira Externa e interna, observando os requisitos e a necessidade de aportes financeiros.

Avaliação e Análise Tecnológica, política e impacto ambiental. Impacto sociológico e identificação de interessados. Cenários e tendências. Definição de quem conduzirá o projeto?

Análise de Riscos Certificar a viabilidade do projeto. Ameaças ao resultado desejado. Riscos potenciais e eminentes. Identificação e eminentes. Identificação e análise do risco.

Riscos Externos Interferências organizacionais. Logística e logísticas. Problemas político/econômicos e contingenciais.

Fases de um P&D

Viabilidade e Risco Em busca da sustentabilidade, ou, autos sustentação. Condições exigidas à gestão de projetos: Conhecimento. Isenção. Dedicação.

Viabilidade e Risco

Viabilidade e Risco Em busca da sustentabilidade, ou, autos sustentação. Condições exigidas à gestão de projetos: Conhecimento. Isenção. Dedicação.

Viabilidade e Risco Em busca da sustentabilidade, ou, autos sustentação. Condições exigidas à gestão de projetos: Conhecimento. Isenção. Dedicação.