Apresentação do plano empresarial Nome da Empresa Apresentação do plano empresarial

Conceito da Empresa Resuma o serviço, a tecnologia, o conceito, a estratégia ou o produto principal no qual o seu negócio se baseia.

Indique claramente a missão a longo prazo da sua empresa. Experimente utilizar palavras que ajudem a delinear o crescimento da sua empresa. No entanto, seja o mais conciso possível.

Resumo do Mercado Resuma o seu mercado no passado, presente e futuro. Indique as alterações ao nível de quotas de mercado, liderança, intervenientes, mudanças no mercado, custos, preços ou concorrência que proporcionam a oportunidade para o êxito da sua empresa.

Oportunidades Identifique os problemas e as oportunidades. Indique os problemas ao nível do consumidor e defina a natureza das oportunidades de produtos/serviços que são criadas por esses problemas.

Concorrência Resuma a concorrência. Destaque a vantagem competitiva da sua empresa.

Metas e Objetivos Faça uma lista das metas dos próximos cinco anos. Indique objetivos específicos e mensuráveis para alcançar as metas dos próximos cinco anos. Faça uma lista dos objetivos de quotas de mercado. Faça uma lista dos objetivos de rendimento/rentabilidade.

A Equipa Indique o nome do CEO e dos responsáveis por cargos de gestão Inclua realizações anteriores para mostrar que são pessoas com experiência comprovada. Resuma o número de anos de experiência neste domínio.

O Organograma da Equipa [Nome Completo] Presidente, CEO [Nome Completo] Vice-presidente [Nome Completo] Gestor

Requisitos dos Recursos Faça uma lista dos requisitos para os seguintes recursos: Funcionários Tecnologia Finanças Distribuição Promoção Produtos Serviços

Plano Financeiro Indique um plano financeiro de alto nível que defina o seu modelo financeiro e a evolução dos preços. Este plano deve incluir as vendas anuais e os lucros previstos para os próximos três anos. Utilize vários diapositivos para abranger este assunto adequadamente.

Riscos e Benefícios Resuma os riscos do projeto proposto e como os mesmos serão abordados. Faça uma estimativa dos benefícios previstos, principalmente se tiver necessidade de financiamento.

Problemas Principais Curto prazo Longo prazo Identifique as decisões e os problemas principais que necessitam de uma resolução imediata ou a curto prazo. Indique as consequências do adiamento da decisão. Longo prazo Identifique os problemas que necessitam de uma resolução a longo prazo. Se necessitar de financiamento, seja específico em relação aos problemas que exijam recursos financeiros para a sua resolução.

Anexos Recursos e materiais suplementares de referência