ENARSE 2012

Governança Corporativa Leonardo Nunes Ferreira, M.Sc. Superintendência UBEC Brasília - DF, 29 de março de 2011

Reflexões Iniciais Nosso futuro esta garantido? Nós sabemos aproveitá-las? Onde estão as oportunidades? Como tornar-se uma marca desejada? Estamos organizados?

Organização em Rede

O que é uma Rede? Uma articulação entre diversas unidades que, por meio de certas ligações, trocam elementos entre si, fortalecendo-se reciprocamente, e que podem se multiplicar em novas unidades, as quais, por sua vez, fortalecem todo o conjunto na medida em que são fortalecidas por ele, permitindo-lhe expandir-se em novas unidades Uma rede surge no momento em que um grupo identifica entre si uma “capacidade de projeto comum” Momentos Identificação de parceiros Definição de um projeto comum

Estruturas em Rede OBJETIVO Focalização no cliente e nas mudanças do mercado OBJETIVO Equipes de pessoas que lidam com o processo ou servem a um cliente ESTILO Competitivo, tecnologicamente avançado, com foco em preço, qualidade e prazo AMBIENTE

Características de Estruturas em Rede Procura interagir, sob alçada de uma só organização, um vasto conjunto de empresas externas e unidades internas Existência de um órgão central que coordena e otimiza a performance conjunta, mas cada entidade na rede tem a sua própria autonomia Concilia a eficiência com a descentralização fazendo aproveitamento de efeitos sinergéticos Partilha de recursos entre si e com unidades de outros setores

Desenho da Rede Quais serão as atividades, produtos e serviços da rede (para os membros e para a sociedade)? Quais são os resultados esperados? Quais são as regras que regerão os relacionamentos e as atividades da rede? Como se dará a tomada de decisão? De que forma será feita a administração e o acompanhamento das ações da rede? Que tipo de informação deve circular pela rede e de que forma? Quais tarefas serão necessárias para animar e manter viva a participação dos membros da rede? Quanto custa e de onde virão os recursos para a consolidação e a manutenção da rede?

Redes Educacionais

Quais são as propriedades das Redes Educacionais? Rede de valor Fluidez Flexibilidade Conectividade Densidade Interação Integração Adaptabilidade Rapidez Reciprocidade Responsabilidade Alinhamento entre organização e cliente Cliente Colaborativo e sistêmico Fluxos Ágil e flexível Atitude Digital, interativa e dinâmica Informação Funcionamento Simultâneo Coordenado Equilibrado Integrado

Porque as Redes Educacionais crescem? Qual a população atendida Rede? Como está o fluxo escolar dos alunos atendidos pela Rede? Quais as condições oferecidas pelo Sistema Educacional aos alunos? O que esses alunos aprendem? Quanto custa e como é financiada a Rede? Em que contexto socioeconômico a Rede está inserido? Pontos de Atenção Sinergia Redução de Custos Formação Contínua dos Colaboradores Base de Informações Compartilhada Marca Forte e Conhecida Inovação

Governança Corporativa

Reflexões Iniciais “A floresta ensina a lição da longevidade às organizações que buscam crescimento contínuo e sólido” Ram Charam “Não há empresa sem nenhuma governança” Fernando Curado “Não há governança perfeita: é sempre possível e desejável melhorar a governança” Fernando Curado “Fazer a pergunta certa é a própria essência da Governança Corporativa” Ram Charam

Como a Governança Corporativa funciona? Sistema de Relações Guardiã de Direitos Estrutura de Poder Sistema Normativo Compartilhamento de informações sobre os negócios Formas adequadas de convivência entre as partes Coleção estruturada de atividades É um sistema Envolve relacionamentos Movimenta Informações Princípios Transparência Prestação de Contas Equidade Responsabilidade Corporativa Equilíbrio Gestão Poder Sucessão

Como é a segregação entre Propriedade e Gestão? Acionistas Conselho Fiscal Conselho de Administração e Comitês Auditoria Independente Diretoria Gerência Operação CEO Governança Corporativa Gestão É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle Contempla o processo de execução das diretrizes fixadas, visando garantir o total alinhamento da Presidência, Diretoria, Gerência e Operação com os interesses e expectativas dos acionistas/proprietários representados pelo Conselho de Administração Presidente do CA Alinhamento entre propriedade e gestão

Como é a divisão de papeis dos agentes da GC? Futuro da Entidade Assembleia Órgão Deliberativo Atestar a veracidade das contas Conselho Fiscal Missão, Visão de Futuro, Valores e Princípios Fundantes Conselho dos Sócios Órgãos de Controle Futuro do Negócio Conselho de Administração Órgãos de Assessoria Técnica ao Conselho de Administração Comitês Órgãos Estratégicos Performance Diretoria Executiva Órgãos Táticos e Operacionais

Quais são os pilares da Governança Corporativa? Descentralizada nas iniciativas, a fim de preservar as características locais Unificada nos procedimentos, com vistas a ganhos de escala e maior competitividade das Unidades Participativa nas decisões e resultados institucionais, mediante presença nos Comitês Centralizada nos controles e processos que garantam o cumprimento efetivo da Missão, Visão e Princípios Institucionais

Dinâmica do processo de implantação da GC? PROCESSOS Administrativos Financeiros Educacional Pastoral DEMANDAS Metas Procedimentos Normas Quadro de Alçadas Entendidos Redesenhados Padronizados Comunicados Acompanhados Centralização Governança Compartilhamento

Riscos do processo de implantação da GC? Manter a atual Estrutura Organizacional e de Poder 1 Fortalecer o paradoxo entre a teoria e a prática 2 Construir modelo demasiado teórico 3

Quais são os regulamentos da GC? ESTRATÉGICO Estatuto Acordo de Associadas Código de Conduta Promove a distribuição de poder entre os diversos níveis de tomada de decisão Define regras a serem seguidas pelas Associadas no âmbito da Mantenedora e das Instituições Mantidas Regula as relações entre as Associadas

Quais são os regulamentos da GC? GERENCIAL e OPERACIONAL Código de Ética Diretrizes de Governança Corporativa Código de Boas Práticas de GC Código de Conduta da Alta Administração Código de Conduta Concorrencial

UBEC Governança Corporativa Modelo de Gestão Processo de Gestão Acadêmico-Pedagógica Administrativo-Financeira Educação Básica e Superior Filantropia UBEC Orçamento Integrado Diagnóstico e Prognóstico Transparência Equidade Prestação de Contas Responsabilidade Corporativa Princípios de Gestão Marco Regulatório Viabilidade Econômica Estratégica Marketing Inovação Fluxo de Caixa Centro de Serviços Compartilhados Contabilidade Recursos Humanos Financeiro Suprimentos Tecnologia da Informação Controladoria Infra-estrutura Resultado Esperado Competitividade Excelência Sustentabilidade Longevidade Elaboração: Superintendência UBEC

Referencial Teórico

MUITO OBRIGADO Leonardo Nunes Ferreira, M.Sc. Superintendência - UBEC superintendencia@ubec.edu.br (61) 3383 - 9047