MODELOS DE GESTÃO

MODELOS DE GESTÃO Era Era do Industrial conhecimento Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

ERA INDUSTRIAL

RÁPIDA TRANSIÇÃO

ERA CONHECIMENTO

Controla as coisas e as pessoas coisas e motiva as pessoas ADMINISTRAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Controla as coisas e as pessoas Controla as coisas e motiva as pessoas

TEM GERENTE NA EMPRESA QUE VOCÊ TRABALHA ? TEM CRIANÇA ENTRE GESTÃO E LIDERANÇA TEM GERENTE NA EMPRESA QUE VOCÊ TRABALHA ? TEM CRIANÇA ENTRE CINCO E DEZ ANOS EM CASA ?

CHEFES JURÁSSICOS Nada muda de um minuto para outro, exceto a bomba de Hiroshima; Nos últimos 20 anos as empresas mudaram, no sentido Adm., Humanos, globalização, tecnologias aplicadas...etc.; Chefes jurássicos não deviam existir mais, e todo empresário acha que eles só existem na empresa dos outros; Chefes jurássicos é uma raça em extinção, mas vão existir ainda por 10 a 20 anos; Será que não vamos sentir saudades deles, muitos agiam com o coração.

PARADIGMAS GERENTES LÍDERES Cabeça da pessoa Liderança dentro da pessoa Sua prática é uma ciência Sua prática é uma arte Necessários São essenciais Fazem coisas certas Fazem certas coisas Coordenam pessoas Transformam pessoas Cuidam dos detalhes Vêem o todo Fonte: Revista Vencer – Março 2005

M O T I V A Ç Ã O Externa: Prêmios Castigos Interna: Significados ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Externa: Prêmios Castigos Interna: Significados Clima

M = R2 – P M O T I V A Ç Ã O RR – Reconhecimento e Recompensa. M – Motivação. P – Pressão.

COMUNICAÇÃO Descendente Ascendente Descendente Lateral Digital ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Descendente Descendente Ascendente Lateral Digital

ESTRUTURA Flexível Hierárquica Construída Burocrática Discutida ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Hierárquica Burocrática Flexível Construída Discutida

Ancorada em valores e princípios CULTURA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Ancorada em regras sociais Ancorada em valores e princípios CONGA

“EU POSSO FAZER MUITAS COISAS, MAS TENHO QUE FAZER TUDO GESTÃO E LIDERANÇA “EU POSSO FAZER MUITAS COISAS, MAS TENHO QUE FAZER TUDO DIREITO.” “Roberto Carlos”

LIDERANÇA Autoridade formal Autoridade Moral “Natural” “Cargo” ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Autoridade formal “Cargo” Autoridade Moral “Natural”

CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS DISCURSO IGUAL A PRÁTICA. LIDERANÇA CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS DAS OUTRAS PESSOAS. DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.

FOCOS DA LIDERANÇA

GESTÃO E LIDERANÇA FOCO NO RESULTADO FOCO NAS PESSOAS 1.9 9.9 5.5 9.1 EDUCADOR OU PLENO AUTOCRÁTICO 5.5 LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO 1.1 9.1 Fonte: Blake & Mouton FOCO NAS PESSOAS Fonte: Sapiens Sapiens

FOCO NO RESULTADO CONHECE O NEGÓCIO ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS É FOCADO É VISIONÁRIO É INCONFORMADO É AMBICIOSO

CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL FOCO NAS PESSOAS GOSTA DE GENTE COMUNICA-SE BEM SABE CRIAR AMBIENTE PRATICA EMPATIA CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL SABE CAPACITAR DÁ FEEDBACK

LIDERANÇA SITUACIONAL FOCO NO RESULTADO AUTOCRÁTICO EDUCADOR LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE Ausência de Liderança Formal FOCO NAS PESSOAS Fonte: Sapiens Sapiens

Foco no Resultado Foco nas Pessoas

Foco no Resultado Foco nas Pessoas

ANTONIO CINCINATO MARQUES VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE ANTONIO CINCINATO MARQUES M&C - CONSULTORIA

LIDER EDUCADOR COMPETÊNCIAS Conhecimento + Habilidade + atitude UM OLHO NO RESULTADO OUTRO NAS PESSOAS Conhecimento + Habilidade + atitude (Saber) (Saber como fazer) (Querer fazer) COMPETÊNCIAS

LIDERANÇA EMPRESARIAL

APRENDIZADO

GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES DISPOSIÇÃO APRIMORAMENTO CAPACITAR RETER ENCAMINHAR DESACOMODAR DESEMPENHO

FORMAÇÃO DO LIDER 5% 15% 80% Ouvem, pensam, agem e transformam as oportunidades em resultados RETER 5% Ouvem, pensam e não agem CAPACITAR - DESACOMODAR 15% Não ouvem, não pensam e não agem ENCAMINHAR 80%

“Seja você mesmo, mas nunca GESTÃO E LIDERANÇA “Seja você mesmo, mas nunca o mesmo”. Gabriel Pensador

ANTONIO CINCINATO MARQUES GESTÃO E LIDERANÇA O DESAFIO DE SER LÍDER ANTONIO CINCINATO MARQUES www.cincinato.com cincinato@uol.com.br 33