Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico Identificando os Recursos Estratégicos

Embora todas as organizações apresentem pontos fortes e fracos, nenhuma delas é uniformemente forte em todas as áreas. Onde os pontos fortes e fracos são indicadores internos daquilo que a empresa pode e deve fazer com base na qualidade de seus recursos.

O estudo de viabilidade A meta dos estudos de viabilidade é avaliar sistemas alternativos e propor os sistemas viáveis e desejáveis para o desenvolvimento de um projeto ou estratégia.

O estudo de viabilidade A viabilidade do sistema proposto pode ser avaliada em termos de quatro categorias principais:  Viabilidade organizacional – Eficácia do sistema ou projeto proposto e se apóia a estratégia da organização  Viabilidade técnica – Capacidade de confiabilidade e disponibilidade de hardware e software  Viabilidade econômica – Verificar se o sistema diminuirá o custo, aumentará a receita ou mesmo aumenta os lucros  Viabilidade operacional – Requisitos dos clientes, fornecedores e governo

Recursos tangíveis A classificação mais comum dos recursos tangíveis é:  Equipamento  Instalações  Recursos humanos  Materiais  Dinheiro  Informação/tecnologia  Recursos organizacionais

Recursos intangíveis Nos recursos intangíveis incluem:  Cultura organizacional  Reputação a marca  Patente  Marca  Relação dos clientes e fornecedores

Seleção estratégica de projetos Cada projeto passa por uma seleção, entre oportunidades e riscos. Das quais os benefícios do projeto mais vistos são:  Rentabilidade  Satisfação do cliente  Penetração em novos mercados ou futuros negócios  Desenvolvimento de nova tecnologia  Transferência de tecnologia  Reputação  Estabilizar a força de trabalho  Utilização de capacidade ociosa

Seleção estratégica de projetos E importante avaliar a qualidade necessária em matéria de recurso, veja os principais itens:  Conhecimento do negócio  Mão-de-obra  Instalações, equipamentos e maquinária.  Conhecimento patenteado  Reputação  Boa relação com os principais interessados(stakeholders)  Capacitação em gestão de projetos  Dinheiro disponível

Melhorias contínuas Projetos e sistemas devem passar por um aperfeiçoamento contínuo. Isto é estrategicamente importante para quem quiser continuar à frente da concorrência.

Melhorias contínuas Qualquer empresa que busca o sucesso no aperfeiçoamento continuado nos projetos e sistemas deverá sempre atualizar suas metodologias e projetos.