LIDERANÇA E ESTRATÉGIA Teoria Geral da Administração

Conceitos de liderança e estratégia 2ª Guerra Mundial Transição Indústrias e negócios

LIDERANÇA

Liderança Chave para abertura de portas; “Liderança pode, e deve, ser aprendida” (P. Drucker); Busca nas grandes vitórias passadas (batalhas, empresariais, esportivas).

Rensis Likert (1903 – 1981) Comportamento do líder System 4 Autoritarismo explorador Autoritarismo benevolente Consultivo Participativo

Robert Blake e Jane Mouton Comportamento interativo Duas matrizes: Preocupação com pessoas Preocupação com tarefas Objetivo: integração entre produção e pessoas Time

John Adair Liderança por ações centralizadas Experiência militar Preocupações Necessidades pessoais Necessidades das tarefas Necessidades da equipe

John Adair Foco do líder: Planejamento Informação Iniciação Suporte Controle Avaliação

Warren Bennis Características de um líder: Visão do futuro; Inovação; Comunicadores; Geradores de confiança; Íntegros e honestos; “Fome de aprender”; Enfrenta riscos.

John Kotter “Líderes nascem, depois são formados”; Líderes são capazes de mudar os meios que as coisas acontecem.

John Kotter Características: Estabelecer direções; Unir pessoas; Motivar e inspirar; Facilitador; Estrategista.

ESTRATÉGIA

Alfred D. Chandler e Igor Ansoff Pioneiros nos conceitos da estratégia corporativa; Estratégia Organização; Maximizar os fortes; Gerar flexibilidade

Henry Mintzberg Como lidar com as discontinuidades; Manter o pensamento sempre alinhado com as situações.

Michael Porter Foco estratégico na vantagem competitiva: Potencial de novos operadores; Negociação com consumidores Substituição de produtos; Negociação com fornecedores; As atividades dos concorrentes.

Michael Porter Value Chain Avaliar como as atividades de uma firma se interagem Tecnologia Logística Marketing Vendas Recursos humanos Gerenciamento Baixo custo! Infra-estrutura

Theodore Levitt Estratégia no marketing Indústria Satisfazer o consumidor 4 questões relevantes: Quais nossos negócios? Quem são nossos consumidores? O que queremos atingir? Por que fazemos as coisas dessa maneira?

Kenichi Ohmae Triad Power: EUA, Japão e Europa (Grandes mercados) The Mind of Strategy: Sucesso com base na criatividade

Gary Hamel e C.K. Prahalad Consultoria em estratégia; Core Competences: Conhecer benefícios ao consumidor; Inimitáveis; Acesso a variados mercados. Chave: crescimento, transformação, democratização de estratégias.

Sun Tzu: A Arte da Guerra Cada capítulo é abordado um aspecto da estratégia de guerra, de modo a compor um panorama de todos os eventos e estratégias que devem ser abordados em um combate racional. Secundar outra guerra: a das empresas no mundo dos negócios.

A Arte da Guerra 1º Capítulo: Planejamento Inicial “O líder planeja no início, antes de começar a agir“ “O líder avalia os problemas e os previne." Confiabilidade, Humanidade, Coragem e Austeridade