Objetivo + Prazo + Meta DEFINIÇÃO DO PROBLEMA. Reduzir em 15% o Takt Time de Produção Os dados são provenientes de apontamentos realizados pelo controle.

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Transcrição da apresentação:

Objetivo + Prazo + Meta DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

Reduzir em 15% o Takt Time de Produção Os dados são provenientes de apontamentos realizados pelo controle de processos da companhia. Os dados são confiáveis? Sim Identificação do Problema Avaliar comportamento histórico dos tempos Cycle Time

Memorial de Cálculo Haverá retorno financeiro? Foi criado um grupo multinfuncional para atuar no problema O problema já está Focado? Sim Identificação do Problema

Existem dados e são Confiáveis? Sim Qual o período utilizado para a coleta de dados ? Serão utilizados os dados da semana 2 até a semana 14 de ) Divisão do tempo total em subprocessos. 2) Comparação do tempo padrão de cada subprocesso com o tempo real gasto. 3) Gráfico de Pareto com as variações de tempo encontradas. 4) Gráfico de pareto com as variações de tempo por unidade; 5) Gráfico de Pareto dos principais agressores nos subprocessos com maior variação. Sim Tempo Subprocessos Comparativo Tempos Variações globais Análise do Fenômeno Os dados são provenientes de apontamentos realizados pelo controle de processos da companhia. Os dados são suficientes e estão estratificados? Variações por unidade Principais agressores

É possível estabelecer metas específicas para cada problema? Metas de redução Sim Variação processos mais agressores Análise do Fenômeno Alguns dos processos apresentam variações negativas? Sim

É possível realizar a análise das possíveis causas das variações encontradas Ishikawa, Porques, FTA Variação 1 Sim Foi determinadas a(s) Causa(s) Raiz(es)? Priorização. RAB Anexo 7 - Qual Intrínseca Sim Variação 2 Variação 3 Ishikawa, Porques, FTA Anexo 7 - Embalagens Anexo 7 - Externo Análise do Fenômeno

As medidas serão suficientes para o atingimento da meta? Planos de ação Plano de Ação Anexo 9 - Qual. Intr. Sim Foram obtidas todas as informações necessárias ? Demonstrar as medidas e como estão divididas no grupo de trabalho Sim Anexo 9 - Embalagem Anexo 9 - Externo

A execução dos planos de ações alcançaram os resultados desejados ? Índice de Defeitos Variação subprocesso Cycle Time Verificação Plano de Ação

Ações Corretivas e Padronização Foi feita padronização a fim de evitar o retorno do problema? Que conclusões podemos tirar ? TNO Demonstrar o resultado final

OBRIGADO!