O Grupo: Professor: Disciplina: Anderson Mendes da Silva EMPOWERMENT O Grupo: Anderson Mendes da Silva Denise dos Santos Ramalho Luciana Thaís Teixeira da Silva Luís Gustavo Teófilo Degrecci Rosana Assunção Rodrigues Professor: Pedro Carvalho Disciplina: Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas

Tradução Livre: Empoderamento O QUE É EMPOWERMENT Tradução Livre: Empoderamento Conceito: proporcionar aos colaboradores mecanismos pelos quais os tornam responsáveis pelo sucesso de seu trabalho através da deliberação de poder de decisão. Gestão de Pessoas

EMPOWERMENT NÃO É... Distinções entre empowerment e outras tecnologias de gestão (Fonte: ARAUJO, 2006, p. 336). Gestão de Pessoas

Teoria das Relações Humanas – 1929 Teoria Burocrática – 1940 EVOLUÇÃO TEÓRICA Teoria Clássica – 1910 Teoria das Relações Humanas – 1929 Teoria Burocrática – 1940 Teoria Comportamental – 1947 Gestão de Pessoas

SURGIMENTO DO EMPOWERMENT Origem Social 1648 – como raízes filosóficas Emprego da Tecnologia A partir da Déc de 70 nos EUA Na Dec. De 80 em Portugal – como paradigma social Gestão de Pessoas

PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO Tomador de decisão – pessoa que avalia as alternativas; Objetivos – objetivos a serem alcançados com as ações; Preferências – critérios de escolha; Estratégia – curso de ações para tomada de decisão; Situação – aspectos ambientais, conhecimento e compreensão que afetam a escolha; Resultado – consequência ou resultante da decisão tomada. Gestão de Pessoas

ETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃO Percepção da situação que envolve algum problema; Análise e definição do problema; Definição dos objetivos; Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação; Escolha da alternativa mais adequadas ao alcance dos objetivos; Avaliação da comparação das alternativas; Implementação da alternativa escolhida. Gestão de Pessoas

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENT Elementos Fundamentais no Empowerment (Fonte: ARAÚJO, 2006, p. 327) Gestão de Pessoas

REQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃO Competência e Experiência; Informações; Recompensa Adequada; Conhecimento da Missão; Tolerância a Erros. Gestão de Pessoas

CONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO Motivação; Percepção; Capacidade. Gestão de Pessoas

IMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENT Tolerância a Erros – quais situações; Desenvolvimento de Confiança – quais níveis; Engajamento da Visão; Fixação de Metas; Avaliação; Motivação. Gestão de Pessoas

VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO Visão do Futuro; Assumir o Poder; Apropriação de decisões; Flexibilização; Responsabilidade. Gestão de Pessoas

Responsabilidade não pode ser transferida, mas sim delegada! CONCLUSÃO Responsabilidade não pode ser transferida, mas sim delegada! Gestão de Pessoas

AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO! EMPOWERMENT AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO! Gestão de Pessoas