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ABRANGÊNCIA Planejamento Financeiro Orçamento

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Gestão Estratégica Flexibilidade Ênfase na informação Conhecimento como recurso crítico Integração de processos, pessoas e recursos Integrar estratégia.

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Apresentação em tema: "ABRANGÊNCIA Planejamento Financeiro Orçamento"— Transcrição da apresentação:

1 ABRANGÊNCIA Planejamento Financeiro Orçamento
Anos 50 e 60 Anos 70 Anos 80 Anos 90 EVOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA TAVARES, Mauro C. Gestão Estratégica Flexibilidade Ênfase na informação Conhecimento como recurso crítico Integração de processos, pessoas e recursos Integrar estratégia e organização Maior complexibilidade de abordagem Planejamento Estratégico Pensamento estratégico Análise da mudanças no ambiente Análise das forças e fraquezas da organização Definir a estratégia Dissociação entre planejamento e implementação Planejamento a Longo Prazo Projeção de tendências Análise de lacunas Projetar o futuro Não previsão de mudanças Planejamento Financeiro Orçamento Cumprimento do orçamento Orientada pela disponibilidade financeira ÊNFASE PROBLEMA

2 Como a gestão da cadeia de valor difere da administração tradicional ?

3 ... ela diz respeito a mudanças de conceitos e práticas de gestão
... Mas gestão do processo é mais do que somente implementar um amontoado de siglas de três letras Princípios da ABM 1- Gestão de atividades, não de recursos ABC 2- Eliminar desperdícios de atividades ABM ERP BSC 3- Alinhar atividades dentro dos processos TQM 4 - Melhoramento contínuo das atividades ... ela diz respeito a mudanças de conceitos e práticas de gestão

4 Alavancas de controle para orientar a renovação estratégica
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Alavancas de controle para orientar a renovação estratégica Robert Simons, Levers of Control, 1995

5 Nova Teoria de Controle Estratégico Proposição Fundamental
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Nova Teoria de Controle Estratégico Proposição Fundamental A abordagem tradicional não pode ser dispensada, porém, torna-se necessário uma nova abordagem que articule sistemas de controle para alavancar a renovação estratégica das organizações neste ambiente competitivo, balanceando as tensões naturais.

6 Premissas Fundamentais
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Premissas Fundamentais A Dinâmica da Formação da Estratégia Balanceando Estratégias Propostas e Estratégias Emergentes. A Dinâmica da Motivação Humana Reconciliando interesse próprio e desejo de contribuir

7 Premissas Fundamentais
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Premissas Fundamentais Estratégia puramente deliberada e planejada impede a aprendizagem Estratégia puramente emergente impede o controle APRENDIZAGEM CONTROLE

8 Visão hierárquica da Estratégia
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Premissas Fundamentais Visão hierárquica da Estratégia Formulação Feedback Implementação Deliberada e intencional Formulação separada da implementação Formulação é função da alta administração É um plano

9 Visão emergente da Estratégia
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Premissas Fundamentais Visão emergente da Estratégia Emergem todo tempo Formulação e implementação conjuntas Formulação ocorre em todos os níveis É um processo

10 Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica
Premissas Fundamentais A Dinâmica da Criação de Valor Balanceando Oportunidade e Atenção Organizacional para Maximizar o Retorno sobre a Gestão (ROM). Recursos Resultados de valor Ilimitadas Oportunidades Limitada Atenção ROM

11 Diferentes visões de Estratégia
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Diferentes visões de Estratégia Como uma Perspectiva Global Obtendo compromisso para um grande propósito Como uma Posição Competitiva Demarcando o território Estratégia de Negócio Como um Padrão de Ações Posicionando para o amanhã Como um Plano Conseguindo o trabalho feito

12 Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica
As 4 Alavancas de Controle Estratégico Sistemas de Crenças Sistemas de Limites Valores Essenciais Riscos a serem evitados Estratégia de Negócio Incertezas Estratégicas Variáveis Críticas de Desempenho Sistemas de Controle Interativo Sistemas de Controle Diagnóstico

13 Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica A 1ª alavanca de controle de gestão Estratégia de Negócio Valores Essenciais Riscos a serem evitados Incertezas Estratégicas Variáveis Críticas de Desempenho Sistemas de Crenças Sistemas de Limites Controle Interativo Diagnóstico

14 Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica
Sistemas de Crenças Definição Grupo de explícitas definições organizacionais que altos executivos comunicam formalmente e reforçam sistematicamente para prover, aos participantes, os valores básicos, propósitos e rumos da organização. Meios utilizados Credos, Declarações de Missões e Propósitos Organizacionais

15 Controle Estratégico de Gestão
Vinculação do Contexto Organizacional com os SCG IDENTIFICAÇÃO Mecanismo complementar que possibilita o autocontrole Supre as limitações de um sistema de controle financeiro para orientar o comportamento esperado ou desejado Fomenta a responsabilidade

16 Controle Estratégico de Gestão
Vinculação do Contexto Organizacional com os SCG “A IDENTIFICAÇÃO PESSOAL DOS ELEMENTOS DA ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DO DESENVOLVIMENTO CULTURAL ORGANIZACIONAL FAVORECE O AUMENTO DA COESÃO INTERNA” INDIVIDUAL OBJETIVOS COMUNS VALORES COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

17 Controle Estratégico A 2ª alavanca de controle de gestão
Estratégia de Negócio Valores Essenciais Riscos a serem evitados Incertezas Estratégicas Variáveis Críticas de Desempenho Sistemas de Crenças Sistemas de Limites Controle Interativo Diagnóstico

18 Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica
Sistemas de Limites Definição Delineia o aceitável domínio de atividades para a ação dos participantes da organização, definindo limites para o processo de busca de oportunidades, baseados nos riscos do negócio. Objetivos Limitar as possibilidades Prover foco estratégico

19 2 - Limites Estratégicos
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Limites 1 - Códigos de conduta nos negócios Padrões estabelecidos em termos de comportamentos proibidos que se originam das Leis, Sistema de Crenças e Códigos da Indústria e/ou Associações Profissionais. 2 - Limites Estratégicos Conjunto de restrições para limitar o comportamento de busca de oportunidades e experimentações, que possam por em risco os recursos da organização.

20 Domínio para buscas e capacitação
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Crenças e de Limites em ação Espaço de Oportunidades Sistemas de Crenças Domínio para buscas e capacitação Sistemas de Limites

21 Controle Estratégico A 3ª alavanca de controle de gestão
Estratégia de Negócio Valores Essenciais Riscos a serem evitados Incertezas Estratégicas Variáveis Críticas de Desempenho Sistemas de Crenças Sistemas de Limites Controle Interativo Diagnóstico

22 Sistemas de Controle Diagnóstico
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Controle Diagnóstico Definição São sistemas de retroalimentação para o controle estratégico de gestão que constituem a espinha dorsal dos sistemas tradicionais de controle. Objetivos - Assegurar que as decisões e a ação das pessoas estejam alinhadas com os objetivos e planos da organizacão. - Prover um sistema formal de informações para monitorar eventos externos e corrigir desvios em relação aos padrões planejados da performance.

23 Variáveis Críticas de Desempenho
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Controle Diagnóstico Utilizando para controlar a gestão estratégica Estratégia Variáveis Críticas de Desempenho Processos Resultados Entradas

24 Controle Estratégico A 4ª alavanca de controle de gestão
Estratégia de Negócio Valores Essenciais Riscos a serem evitados Incertezas Estratégicas Variáveis Críticas de Desempenho Sistemas de Crenças Sistemas de Limites Controle Interativo Diagnóstico

25 Sistemas de Controle Interativo
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Controle Interativo Definição Sistemas que estimulam a busca e aprendizado, favorecendo o desenvolvimento de novas estratégias como resposta às oportunidades e/ou problemas percebidos pelos participantes da organização. Incertezas Estratégicas São as incertezas e contingências que podem ameaçar ou invalidar a corrente estratégia de negócios.

26 Sistemas de Controle Interativo
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Controle Interativo O Sistema de Controle Interativo oferece estrutura ou agenda para debates e motiva a reunião de informações fora dos canais de rotina. Estratégia de Negócios Incertezas Estratégicas Debate e Diálogo Sistema de Controle Interativo Visão da Cúpula Escolha Sinalização Aprendizagem

27 Sistemas de Controle Interativo
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Controle Interativo ESTRATÉGIAS APRENDIZAGEM TÁTICAS AÇÕES Processo Estratégico Emergente - Simons, pg. 99

28 Sistemas de Controle Interativo
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Sistemas de Controle Interativo ESTRATÉGIAS APRENDIZAGEM TÁTICAS AÇÕES Controle Interativo Estimula a Partilha de Informações e Novas Estratégias - Simons, pg. 103

29 Visão Geral das Alavancas de Controle
Controle Estratégico de Gestão Sistemas de Controle da Gestão Estratégica Visão Geral das Alavancas de Controle Espaço de Oportunidades Sistemas de Crenças Sistemas de Limites Sistema Diagnóstico Estratégias Intencionais Realizadas Sistema Interativo Estratégias Emergentes


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