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PublicouBernardo Ramires Salazar Alterado mais de 8 anos atrás
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1 Integração
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2 DIFERENÇA!
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3 TREINAMENTO
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4 INTEGRAÇÃO BUSINESS B R T Ü V
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5 INTEGRAÇÃO 09 UNTs AEROESPACIAL INFRAESTRUTURA ALIMENTOS E AGRONEGÓCIOS SERVIÇOS INDUSTRIAIS SEGURANÇA MOBILIDADE ACADEMIA SUSTENTABILIDADE TRANSPORTE E LOGÍSTICA
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6 INTEGRAÇÃO 13 URs Amadeo Berdou
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7 INTEGRAÇÃO 09 ADM. QUALIDADE EXP.FINANCEIRO CONTROLADORIA RECURSOS HUMAMOS ATENDIMENTO AUDITORES TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EXP.TÉCNICO JURIDICO
8
8 CONTROLADORIANABRTÜV
9
9 CONTROLADORIA Area responsável em suprir às necessidades de informações da Diretoria de uma organização
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10 CONTROLADORIA Balanço Patrimonial/DRE Budget Auditorias Internas “Contábeis” Unidades de Negócios “ resultados ” BSC
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11 BSC – Balance Scorecard. Trata-se de uma Ferramenta de Gestão Estratégica que permite o Acompanhamento panorámico do desempenho dos processos e das pessoas na BRTÜV; Trata-se de uma Ferramenta de Gestão Estratégica que permite o Acompanhamento panorámico do desempenho dos processos e das pessoas na BRTÜV; CONTROLADORIA
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12 CONTROLADORIA - BSC Clientes Processos Internos Finanças Aprendizado e Crescimento Visão e Estratégia Para alcançarmos nossa visão, como deveríamos ser vistos pelos nossos clientes? Para sermos bem sucedidos financeiramente, como deveríamos ser vistos pelos nossos acionistas? Para alcançarmos nossa visão, como sustentaremos nossa capacidade de mudar e melhorar? Para satisfazermos nossos acionistas e clientes, em que processos de negócios devemos alcançar a excelência?
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13 CONTROLADORIA - BSC
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14 BSC – BRTÜV BSC – BRTÜV Atendimento Informática Auditores e Instrutores – mensal e semestral Controladoria Unidades de Negócios Expediente Técnico Expediente Financeiro Gerentes de Negócios Jurídico Qualidade e Ouvidoria Qualificação Recursos Humanos Rotatividade CONTROLADORIA - BSC
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15 Walquiria Bezerra Dúvidas – wbezerra@tuv-nord.com Controladoria
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