Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos Remuneração PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Núcleo Universitário Betim Betim – Agosto 2005

Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos Betim – Agosto 2005 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Centro Universitário Betim Curso de Administração Trabalho apresentado a disciplina de Seminários de Estratégia e Competitividade I. Orientadora: Suzana Melgaço Composto de 20 slides a ser apresentado a turma no dia com tempo estimado de apresentação em 80 minutos. Participantes: Adnilson Rogério Andréia Oliveira Claúdia Márcia Fabiano Souza Gilberto Reis Idelma Rosa Jairo Rezende Joana Darc Renata Luciana Shirlene Lucas Thaís Barcellos

Remuneração Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Introdução A atual dinâmica internacional reforçada pelo progresso de globalização vem provocando mudanças no comportamento das pessoas e conseqüentemente nos modelos de organização e gestão do trabalho. Veremos a diante os principais pontos relacionados a este grande desafio da gestão de Recursos Humanos: Remuneração Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração Conceito: “É o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensa dadas aos funcionários ( decorrentes de seu emprego”. (CHIAVENATO, 1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Componentes de Remuneração Remuneração Básica Remuneração Básica Incentivos salariais Incentivos salariais Benefícios Benefícios Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Recompensas Oferecidas para reforçar atividades; Oferecidas para reforçar atividades; Financeiras; Financeiras; Não financeiras; Não financeiras; Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Desenho do Sistema de Remuneração  Equilíbrio interno versus Equilíbrio Externo;  Remuneração fixa ou Remuneração variável;  Desempenho ou Tempo de casa;  Remuneração de cargo ou Remuneração da pessoa;  Igualitarismo ou Elitismo;  Remuneração abaixo do Mercado ou Remuneração acima do Mercado;  Prêmio Monetário ou Prêmio não Monetário;  Remuneração aberta ou Remuneração Confidencial;  Centralização ou Descentralização Salariais. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração Funcional Conceito : “É baseada no modelo tradicional ou do cargo, ou seja, o funcionário é remunerado, de ( acordo com o seu nível hierárquico”. (CHIAVENATO,1997) Surgimento : “Os pressupostos que orientam o surgimento do modelo funcional nasceram ( da lógica Taylorista – Fordista” (CHIAVENATO,1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração Funcional Vantagens  Facilita o equilíbrio interno e externo;  Facilita a administração de salários e seu controle centralizado;  Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários;  Focaliza a execução de tarefas e busca da eficiência. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração Funcional Desvantagens  Não apresenta motivação intrínseca;  Não incentiva a aceitação de riscos e responsabilidades;  Funciona como elemento de conservação do “status Quo”;  Não incentiva o desempenho ou alcance de metas ou resultados. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração Funcional Limitações X Exigências do Mercado  Inflexibilidade – Trata coisas diferentes de forma homogênea;  Anacronismo – Em empresas com sistemas de gestão modernos, esse sistema representa um entrave à evolução do processo de mudança;  Divergência – Não considera a visão de futuro e a orientação estratégica da empresa. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Por que o Sistema Tradicional vem se tornando obsoleto? Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Conceito Remuneração Flexível Formas Remuneração Flexível Planos de Bonificação Participação nos resultados alcançados Opção de compra de ações aos funcionários Bonificação Distribuição de Ações da Empresa aos funcionários Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Sistema Remuneração Flexível VANTAGENSDESVANTAGENS Facilidade Resultados Fator Motivacional FlexibilidadeADM Salarial Alteração das estruturas lógicas e rígidas Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração por Habilidade e por Competência ( Conceito:”É a forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário, premia-se as habilidades técnicas ou comportamentais”. (CHIAVENATO,1997) O foco principal passa a ser a pessoa e não mais o cargo. Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração por Habilidade e por Competência Vantagens  Facilita as identificação dos pontos fortes e fracos de cada funcionário;  Os funcionários sentem mais motivados;  Funcionários com potencial inexplorado podem crescer na empresa;  O treinamento / atualização torna-se útil a todo momento, aumentando a competitividade organizacional;  Exige do RH da organização um papel mais estratégico. ( (CHIAVENATO, 1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Remuneração por Habilidade e por Competência Desvantagens:  Cria insegurança em funcionários menos competentes;  A diferença salarial entre funcionários do mesmo cargo pode gerar insatisfação;  A motivação pode desaparecer se o incentivo virar rotina;  Pode gerar angustia e ansiedade. ( (CHIAVENATO,1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Considerações Finais Estamos na era da informação e do conhecimento a competitividade, a exigência por vantagens competitivas, através de competências específicas está cada vez mais acirrada. Estamos na era da informação e do conhecimento a competitividade, a exigência por vantagens competitivas, através de competências específicas está cada vez mais acirrada. Para assegurar e consolidar o sucesso, as organizações devem adequar a gestão e seus modelos e programas às suas reais necessidades, observando o mercado e a cultura em constante transformação. ( Para assegurar e consolidar o sucesso, as organizações devem adequar a gestão e seus modelos e programas às suas reais necessidades, observando o mercado e a cultura em constante transformação. (CHIAVENATO,1997) Betim – Agosto 2005 Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos

Seminários de Estratégia e Competitividade Área Recursos Humanos Referencial Bibliográfico CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, p. ISBN X PICARELLI FILHO, Vicente; WOOD JÚNIOR, Thomaz; Equipe Arthur Andersen. Remuneração por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 2.ed. São Paulo: Atlas, p.