Contabilidade Gerencial

Definição de contabilidade gerencial IMA – Instituto of Management Accounting define contabilidade gerencial como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras usadas pela administração para planejar, avaliar e controlar dentro de uma empresa e assegurar uso apropriado e responsável de seus recursos.

Análise Comparativa Contabilidade vs Análise Comparativa Contabilidade vs. Contabilidade Gerencial – Adaptado de Nilton Cano (2002) Contabilidade Financeira Voltada para Dentro Verificável Custos Manutenção do capital Voltada para o Passado Objetividades Somente o realizado Tangível Regime de certeza Controladoria Voltada para Fora Julgamental Criação de valor Retorno adequado Voltada para o Futuro Previsões Potencial Intangível Regime de risco

Análise Comparativa Contabilidade vs. Contabilidade Gerencial Contabilidade Financeira Demonstrativos Financeiros para fins Externos Passiva Padronizada Descritiva Precisão Desempenho exclusivamente financeiro Insensível ao Ambiente de Negócios Controladoria Planejamento & Controle de Desempenho Proativa Específica Analítica e investigativa Relevância Desempenho competitivo na dupla produção de valor Consciência Estratégica

O que Devemos Medir? Fatores de Eficiência e eficácia Fatores críticos de sucesso Informação estratégica Procura medir a atividade operacional Elementos que geram lucratividade de longo prazo para as empresas, como qualidade, prazo, redução de custos, inovação, atendimento ao cliente e desempenho do produto Informação que orienta a tomada de decisão de longo prazo. Podendo conter lucratividade dos produtos, serviços e clientes; comportamento e desempenho dos concorrentes; preferências e tendências dos clientes; oportunidades e ameaças do mercado e inovação tecnológica.

Instrumento de implementação da estratégia

Necessidade da Informação Peter Drucker (1995) as empresas devem ser dirigidas como organismos vivos, como entidades em continuidade, cujo objetivo é a criação de riqueza. Para tanto, os executivos necessitam de informações que os capacitem a exercer julgamentos esclarecidos. Isso exige quatro grupo de ferramentas de diagnóstico: informações básicas, informações sobre produtividade, informações competências e informações sobre alocação de recursos.

Funções da Informação Gerencial Controle operacional Custeio do produto e do cliente Controle administrativo Controle estratégico Fornece informação (feedback) sobre a eficiência e a qualidade das tarefas executadas; Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou serviço ao cliente Fornece informações sobre o desempenho de gerentes e de unidades operacionais Fornece informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado, preferência dos clientes e inovações tecnológicas.

Novas Demandas das Informação Contábil Gerencial Ajudar engenheiros a projetarem produtos que podem ser fabricados eficientemente; Avisar onde são necessários melhorias em qualidade, eficiência e rapidez nas operações de produção; Orientar as decisões sobre mix de produtos; Escolher entre fornecedores alternativos; Negociar com clientes sobre preço, especificações do produto, qualidade, entrega e serviços. (Atkinson, Banker e Kaplan – 2000)

Discussão sobre Sistemas de Medição ABC, EVA, CUSTO MARGINAL ; Sistemas de Custeio Tradicionais; Orçamento Empresarial; BSC