TGA II1 ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA SURGIU POR VOLTA DA DÉCADA DE 80 E OFERECE UMA MANEIRA SAUDÁVEL PARA SE REAGIR AOS DESAFIOS EMPRESARIAIS. NOVOS CONCORRENTES, NO PAÍS E NO EXTERIOR, ESTÃO RAPIDAMENTE DEMONSTRANDO QUE AS GRANDES EMPRESAS DEVEM RENOVAR-SE, OU MORRER.

TGA II2 ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA "O CUSTO DE SE PERDER TALENTOS EMPREENDEDORES PODE LEVAR AS EMPRESAS AO SUCESSO OU AO FRACASSO". ESSA AFIRMAÇÃO É BÁSICA PARA O DESENVOLVIMENTO DESTE NOVO MODELO. ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA  INOVAÇÃO, RISCO E CRIATIVIDADE;  VALORIZAÇÃO DA INICIATIVA EMPREENDEDORA;  INTRAPREENDEDOR;  BUSCA DE OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO;  PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS.

TGA II3 "INTRAPRENEUR" INTRAEMPREENDEDOR CONCEITO UMA ESPÉCIE DE SONHADORES QUE FAZEM; AQUELES QUE ASSUMEM A RESPONSABILIDADE PELA CRIAÇÃO DE INOVAÇÕES DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. O "INTRAPRENEUR" PODE SER O CRIADOR OU INVENTOR, MAS É SEMPRE O SONHADOR QUE SABE COMO TRANSFORMAR UMA IDÉIA NUMA REALIDADE LUCRATIVA". EMPREENDER PARA INOVAR INTRAEMPREENDEDOR (INTRAPRENEURSHIP) NOVOS PRODUTOS NOVOS PRODUTOS NOVOS SERVIÇOS NOVOS SERVIÇOS NOVOS MERCADOS NOVOS MERCADOS NOVAS EMPRESAS NOVAS EMPRESAS

TGA II4 GERENTE CONSERVADOR x GERENTE INOVADOR GERENTE CONSERVADORGERENTE INOVADOR FAZ PARTE DO PROBLEMAFAZ PARTE DA SOLUÇÃO CUMPRE ORDENSPROPÕE CAMINHOS AGUARDA DECISÕESDECIDE OU FORMA DECISÕES PENDE PARA O LADO DA ORGANIZAÇÃO ORIENTADO TANTO PARA O USUÁ- RIO COMO PARA A ORGANIZAÇÃO BUSCA ATINGIR METASBUSCA CUMPRIR A MISSÃO ADMINISTRAR A EQUIPELIDERA A EQUIPE SEGUE OS MANUAISÉ CRIATIVO/ARROJADO É UM GERENTE TRADICIONALÉ UM GERENTE INOVADOR / EMPREENDEDOR EFICIÊNCIAEFICAZ

TGA II5 OS DEZ MANDAMENTOS DO INTRAPRENEUR VÁ PARA O TRABALHO A CADA DIA DISPOSTO A SER DEMITIDO. EVITE QUAISQUER ORDENS QUE VISEM INTERROMPER SEU SONHO. EXECUTE QUALQUER TAREFA NECESSÁRIA A FAZER O SEU PROJETO FUNCIONAR. ENCONTRE PESSOAS PARA AJUDÁ-LO. SIGA SUA INTUIÇÃO A RESPEITO DAS PESSOAS QUE ESCOLHER E TRABALHE SOMENTE COM AS MELHORES. TRABALHE DE FORMA CLANDESTINA O MÁXIMO QUE PUDER. A PUBLICIDADE ACIONA O MECANISMO DE IMUNIDADE DA CORPORAÇÃO. NUNCA APOSTE EM UMA CORRIDA, A MENOS QUE ESTEJA CORRENDO NELA. LEMBRE-SE QUE É MAIS FÁCIL PEDIR PERDÃO DO QUE PEDIR PERMISSÃO. SEJA LEAL ÀS SUAS METAS, MAS REALISTA QUANTO ÀS MANEIRAS DE ATINGI-LAS. HONRE SEUS PATROCINADORES.

TGA II6 CRÍTICAS O MODELO ENOBRECE FORTEMENTE A FIGURA DO EMPREENDEDOR, MAS ELE NA SUA ESSÊNCIA SUPER VALORIZA SUA INDEPENDÊNCIA. PORTANTO, NÃO GOSTA DE SER EMPREGADO.