GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO EMPRESARIAL UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ANÁLISE estratégica NA EMPRESA PADRÃO AMBIENTAL

Discentes: Felipe Xavier Alexandre Bacurau Lucas Dias Lucca Santos Louizy Minora Renan Vitor Allyson Bruno

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Logo da empresa Nuprar – Parceiro da empresa

NOME: Padrão Ambiental Consultoria Amb & Eng - Raoni Batista Dos Anjos Sócios: RAONI BATISTA DOS ANJOS EDUARDO PHILIPP MEDEIROS COELHO CNPJ 22.128.873/0001-17 NOME: Padrão Ambiental Consultoria Amb & Eng - Raoni Batista Dos Anjos ENDEREÇO: R. Professor Adolfo Ramires, 2013, Capim Macio, Natal, RN, CEP 59078-460, Brasil INÍCIO: MARÇO DE 2015

Identidade institucional

MISSÃO: - Prestar consultoria e elaborar soluções ambientais utilizando-se recursos inovadores, éticos e sólidos que satisfaçam e agreguem valor ao negócio dos nossos clientes contribuindo para o progresso humano em harmonia com o meio ambiente.

VISÃO: - Estar entre as principais empresas de consultoria ambiental do mercado e ser referência de excelência no serviço técnico e atendimento ao cliente.

VALORES: Preocupação com os objetivos dos nossos clientes. Total empenho no exercício da metodologia de trabalho buscando a alta qualidade de serviço. Trabalhar com ética praticando o bem e respeitando a dignidade das pessoas, honrando os compromissos e agindo com transparência nas relações. Equilíbrio para buscar a harmonia inspirada na natureza, estabelecer relações colaborativas mutualmente vantajosas baseada na confiança. Ansiar por inovações e conhecimento. Conservar os recursos empresariais e naturais. Pensar e agir de forma sustentável.

AMBIENTE OPERACIONAL Sócios Clientes Concorrentes Raoni Batista dos Anjos e Eduardo Philipp Medeiros Coelho Postos de combustíveis Geotech, Qualital e Aquatech Os sócios tem o mesmo nível hierárquico Adequação e licenciamento ambiental Empresas de construção civil

Análise do ambiente

Ambiente interno Organização Interna; Estrutura física; Gestão da Informação; Marketing;

Financeiro; Não possui recursos financeiros; A pretensão era ser uma empresa incubada na UFRN, o que não foi possível; Custo baixo de manutenção.

Pesquisa e Desenvolvimento; Experiência e qualificação da equipe; Por ser doutorando o P&D da empresa é desenvolvido em conjunto com os projetos da UFRN; Investimento em atualização; Não é dividida em setores porém possui P&D.

ANÁLISE SWOT Fatores Internos; Fatores Externos; Matriz SWOT; Gráficos.

sugestões para implantação

MATRIZ 5W2H What? O que será feito? Criação de pacotes promocionais de serviços. When? Quando será feito? Projeto com período de implantação em: 01/01/2016 Where? Onde será feito? Na própria empresa. Why? Por que será feito? Pela necessidade de criação de vantagem competitiva quando relacionado aos concorrentes. Who? Quem o fará? Os próprios donos da empresa. How? Como será feito? Oferecendo os pacotes de serviço aos clientes, onde terão a oportunidade de realizar maiores análises por um preço diferenciado. How Much? Quanto custa? O custo será apenas para a impressão do material físico ou para elaboração do material digital.

OBRIGADO