Curso - Cronoanálise Curso Cronoanálise “Material disponibilizado para livre utilização. Pedimos apenas que cite os websites abaixo como fonte de referencia.” Parte 3 de 6

Índice 2 Tópico SMED – Setup Rápido Poka - Yoke Ergonomia Curso - Cronoanálise

3 Convém ao Cronoanalista também analisar:  5S  Administração Visual  Setup Rápido (SMED)  Arranjo Físico (Layout)  Ergonomia  Segurança do Trabalho  Poka-Yokes Curso - Cronoanálise

5S 4 Uma metodologia para organizar, limpar, desenvolver e manter um ambiente de trabalho produtivo. Desenvolvido no Japão, baseia-se em 5 etapas com designações começadas pela letra S. antesdepois Curso - Cronoanálise

Administração Visual 5  Exibição de métricas de desempenho.  Luzes indicando paradas.  Exibição de cartas de controle.  Mapas de melhoria.  Área de exibição de produtos bons e defeituosos.  Sistema de controle visual como kanban. Curso - Cronoanálise

6 O SMED foi desenvolvido por Shingeo Shingo, nos anos 1960s, a partir de um desafio lançado pela Toyota para reduzir o tempo de setup de uma prensa de 1000 toneladas que inicialmente necessitava de 4 horas, sendo posteriormente reduzida a 1,5 horas. No entanto, insatisfeita, a Toyota pretendia alcançar os 3 minutos! A dimensão do desafio levou Shingo a desenvolver práticas de mudança rápida de ferramentas focado na redução de tempos e na simplificação de processos. SMED – Single Minute Exchange of Die (Setup Rápido) Curso - Cronoanálise

7 Algumas vantagens da redução do tempo de setup:  Aumento do índice de disponibilidade do equipamento (OEE).  Aumento da flexibilidade da programação da produção, permitindo trabalhar com lotes menores e consequentemente reduzindo os estoques. O setup é um desperdício e portanto deve ter seu tempo reduzido. Curso - Cronoanálise

8 Tipos de Setup Setup interno: Deve ser feito com a máquina parada.  Soltar molde  Retirar molde  Prender molde Setup externo Pode ser feito com a máquina ligada.  Buscar molde  Buscar ferramentas  Buscar material  Limpar Curso - Cronoanálise

9 O Método SMED 1)Identificar e separar as atividades de setup internas e externas envolvidas no processo de mudança e ajuste de ferramenta; 2)Converter as atividades de setup internas em externas sempre que possível, de modo a minimizar o tempo de mudança; 3)Eliminar a necessidade de ajustes através da uniformização de processos, ferramentas e procedimentos; 4)Melhorar as operações manuais através da formação e treino. 5)Melhorar (através de alterações ou reconfiguração) o equipamento; Curso - Cronoanálise

10 Método da “Arruela em UMétodo do furo em forma de pêra Curso - Cronoanálise

11 Apoio de Roletes e Pinos de Centragem Curso - Cronoanálise

Tabela de Cronometragem Curso - Cronoanálise

13... Tabela de Análise Curso - Cronoanálise

14 Existem 3 grandes categorias de erros humanos:  Erros inadvertidos: são aqueles que ocorrem por falta de atenção, distração, fadiga, etc.  Erros por falta de perícia: são os erros decorrentes da falta de conhecimento ou habilidade do homem que executa o trabalho.  Erros voluntários: são os que ocorrem pelo fato do homem deliberadamente ignorar regras ou normas, não obedecer padrões, sabotagem, etc. Poka Yoke Curso - Cronoanálise

15 Na montagem de produtos, para evitar que o componente seja colocado em posição invertida, um dispositivo na máquina somente permite que a peça seja colocada nela da forma correta, devida a assimetria da peça. Exemplos Para funcionar é requerido que o usuário puxe a haste de segurança para trás. Então o equipamento nunca funciona “sozinho”. Curso - Cronoanálise

16 Exemplo Dispositivo que detecta anormalidades no posicionamento da peça com relação ao previsto. Curso - Cronoanálise

17 Ergonomia  A Ergonomia pode ser definida como o estudo científico das relações entre o homem e o seu ambiente de trabalho (Murrel, K.F. 1965). Curso - Cronoanálise

18 Ergonomia Curso - Cronoanálise

19 Espírito de Melhoria Contínua “ Nunca aceitar que os bons resultados do presente serão ainda considerados bons no futuro.” Curso - Cronoanálise

20 Um engenheiro britânico em visita a uma planta da Toyota no Japão, passou pelo setor de estampagem onde observou-se que o setup de uma prensa de 1500 toneladas estava sendo feito em abismantes 6.5 minutos. Quando ele comentou isto com o gerente, foi logo interrompido: “Sim, sim, eu sei, nós precisamos reduzir este tempo para 5 minutos.” OBS: na época da visita, o tempo médio de troca na Inglaterra era de 4 horas. Espírito de Melhoria Contínua Curso - Cronoanálise

21 Não há nada de “monstruoso” nestas metodologias. Mas também não há nada de “mágico”. Curso - Cronoanálise

22 Curso - Cronoanálise