Apresentação de plano de negócios Nome da empresa Apresentação de plano de negócios

Conceito de negócios Resuma o produto, serviço, tecnologia, conceito ou estratégia principal em que seu negócio se baseia.

Mostre claramente a missão no longo prazo da sua empresa. Experimente usar palavras que ajudarão a direcionar o crescimento da sua empresa, mas seja o mais conciso possível.

Resumo de mercado Resuma seu mercado no passado, presente e futuro. Analise as mudanças na participação de mercado, liderança, players, mudanças de mercado, custos, preços ou concorrência que proporcionem a oportunidade de sucesso da sua empresa.

Oportunidades Identifique problemas e oportunidades. Exponha os problemas dos consumidores e defina a natureza das oportunidades de produto/serviço que foram criadas por esses problemas.

Concorrência Resuma a concorrência. Descreva a vantagem competitiva da sua empresa.

Metas e objetivos Enumere as metas para cinco anos Exponhas os objetivos específicos e mensuráveis para alcançar suas metas em cinco anos. Enumere os objetivos de participação no mercado. Enumere os objetivos de receita/lucratividade.

Equipe Enumere os principais gestores e o CEO por nome. Inclua realizações anteriores para mostrar que essas são pessoas com um histórico de sucesso. Resuma o número de anos de experiência nesse campo.

Organograma da equipe [Nome completo] Presidente, CEO [Nome completo] Vice-presidente [Nome completo] Gerente

Requisitos de Recursos Enumere os requisitos para os seguintes recursos: Funcionários Tecnologia Finanças Distribuição Promoção Produtos Serviços

Plano financeiro Descreva um plano financeiro de alto nível que defina seu modelo financeiro e pressuposições de preços. Esse plano deve incluir as expectativas de vendas anuais e lucros pelos próximos três anos. Use vários slides para abordar esse material adequadamente.

Riscos e recompensas Resuma os riscos do projeto proposto e como eles serão solucionados. Estime as recompensas esperadas, especialmente se você estiver em busca de financiamento.

Principais problemas Curto prazo Longo prazo Identifique as principais decisões e problemas que precisam de resolução no curto prazo ou imediata. Exponha as consequências do adiamento da decisão. Longo prazo Identifique problemas que precisem de resolução no longo prazo. Se você estiver em busca de financiamento, seja específico ao descrever um problema que precise de recursos financeiros para ser solucionado.

Apêndice Recursos e materiais de referência complementares