Nathália Alonso Raemy Rangel nathaliaalonsoadv@yahoo.com.br GESTÃO DE PESSOAS Nathália Alonso Raemy Rangel nathaliaalonsoadv@yahoo.com.br

Por que estudar Gestão de Pessoas????

Para transformar os recursos humanos em estratégia da organização

Como? Para quê? Porquê?

Isso se chama Gestão Estratégica de Recursos humanos Como? Planejando metas e objetivos razoáveis para se chegar a um ponto = estratégia Para quê? Para se ter algo concretizado no futuro Porquê? Porque a organização foi criada para isso e uma gestão estratégia de RH eficiente trará lucro que é o objetivo de qualquer organização.

Como as pessoas se relacionam com as organizações? As pessoas tendem a se esforçar procurando benefícios, ou seja, trabalham muito, mas esperando algo em troca e esperam ter gestores que saibam exaltar o que há de melhor em cada colaborador e que os respeitem.

Pessoas Organização Dependência

1º Passo: Faça o planejamento de emprego e conheça que capital intelectual você possui. Metas da organização e dos departamentos Banco de dados de recursos humanos Identifique necessidades futuras e atuais de funcionários

2º passo: Contratar de acordo com o seu objetivo- Recrutamento 1º Passo: Definir perfil adequado dos colaboradores. - Análise das competências- conhecimentos, habilidades, valores, interesses- que a organização requer para o presente e para o futuro, considerando a intenção estratégica da organização

Definir atrativos para o profissional do perfil escolhido Remuneração competitiva Ambiente estimulante Perspectivas de crescimento Obs.: E quando a organização não possui os 3?

Assertividade na Divulgação Propaganda dos atributos da empresa Benefícios do cargo oferecido Perfil do profissional procurado Respeito profissional Obs.: Via de mão dupla é extremamente importante no recrutamento. Ou seja, tanto empresa quanto profissional estão procurando. Não há hierarquia. Avanço da mentalidade empresarial.

Formas de recrutamento Interno Benefícios e desvantagens Externo Sempre se deve levar em conta o planejamento da empresa e considerar: 1- custos 2- revitalização organizacional 3- Política de aproveitamento interno 4- Esforços e integração de novos funcionários 5- Permanência no preenchimento de vagas

Fontes de recrutamento Jornais, sites, indicações, rádio, recrutamento em escolas, agências, etc. O fator importante para ser estratégico é levar em consideração o tipo cargo para que seja escolhida a fonte correta.

3º Passo: Selecione de acordo com sua estratégia- Seleção Objetivo da seleção: Escolher o melhor qualificado entra a massa advinda do recrutamento, além de ser um exercício de previsão sobre o sucesso do candidato contratado. Simples assim?

Quando a seleção acerta e quando erra? 1- Erro de aceitação 2- Erro de rejeição* 3- Acerto de aceitação 4-Acerto de rejeição *Riscos de determinados grupos.

O objetivo da seleção é somente aquele estudado anteriormente O objetivo da seleção é somente aquele estudado anteriormente? Era tão simples assim? O objetivo principal da seleção é reduzir erros de rejeição ou de aceitação, aumentando a probabilidade de tomar decisões corretas e diminuindo o prejuízo da empresa e/ou aumentando o lucro.

Como selecionar? Técnicas válidas e confiáveis; 1- Válidas: Deve haver relação comprovada entre o dispositivo de seleção usado e alguma medida relevante. 2- Confiável: O dispositivo de seleção deve permanecer relativamente estável ao longo do tempo

TÉCNICAS DE SELEÇÃO Provas escritas; Testes de simulação de desempenho; Perfis de personalidade; Entrevista; Análise de Curriculum Vitae Checagem de referências Dinâmicas de grupo

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