ROTEIRO – SEMANA 1 Apresentação e Contextualização Teoria Econômica Antecedentes Mercado Comprar ou produzir Economia das Organizações A organizações e a firma A natureza da firma A firma e seus limites Inovação Conceito Tipologia

INOVAÇÃO

FIRMA E INOVAÇÃO Da firma “autônoma” à firma “de mercado”, a inovação é o que confere à firma a condição de “firma”. Da P&D de base científico-tecnológica à resolução de problemas de rotina, a necessidade de novidades é fundamental. A novidade (econômica) vem sempre do conhecimento novo. E o conhecimento novo vem da pesquisa, do aprendizado e da criatividade.

INVENÇÃO & INOVAÇÃO Uma nova combinação de conhecimentos, novas informações, novas experiências (práticas e científicas), interpretadas com criatividade, geram novas soluções. INVENÇÃO: nova solução tecnicamente viável. INOVAÇÃO: nova solução técnica, economicamente viável. O desenvolvimento é resultado do somatório da aplicação de novas combinações de conhecimento (invenções e inovações).

O PROBLEMA DA INOVAÇÃO Na realidade, quando se define “inovação”, está se falando de algo que já se consolidou como tal no mercado (seja por reconhecimento econômico ou social). A inovação é fundamental para assegurar vantagem competitiva e defender posições estratégicas (+ 50% do sucesso em países desenvolvidos é explicado pela inovação). No entanto, o sucesso não é garantido. A taxa de fracasso é elevada: ~35%!!! Mesmo assim, “não inovar” é raramente uma opção, especialmente em setores turbulentos e em contínua mudança.

INOVAÇÃO É necessário entender inovação em três níveis diferentes: Princípios: mentalidade em prol da busca continuada por inovação Processos gerenciais: técnicas e ferramentas para gerar novidades com potencial inovador Resultados: novas tecnologias, novos produtos, novos processos, novos negócios e mercados, novos paradigmas...

TIPOS DE INOVAÇÃO Inovação de paradigma – mudanças nos modelos mentais que orientam o que se faz. Inovação Tecnológica – mudanças no conteúdo técnico-científico das práticas e objetos em uso. Inovação de posição – mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos. Inovação de processo – mudanças na forma como são criados e entregues. Inovação de produto – mudanças nas coisas (produtos/serviços) que uma organização oferece.

Tidd, Bessant & Pavitt (2008) “A inovação diz respeito, particularmente, à aprendizagem, tanto no sentido de aquisição quanto de exploração de conhecimento de modo estratégico e também de aquisição e reforço de padrões de comportamento que permitem que essa aprendizagem de construção de competência ocorra.” Tidd, Bessant & Pavitt (2008)

Inovação Tecnológica

A CONTRIBUIÇÃO DE SCHUMPETER Em função de sua “Herança Neoclássica” Joseph Schumpeter dividia a economia em dois momentos: momento "estacionário" (ou EQUILÍBRIO) momento de "desenvolvimento" (ou EVOLUÇÃO). Estes dois momentos estavam, respectivamente, baseados no fluxo circular e na inovação.

O EMPREENDEDOR SCHUMPETERIANO A mudança é o privilégio de pessoas menos numerosas do que os que têm possibilidade “objetiva” de fazê-la. O empreendedor é o indivíduo cuja função é realizar um “empreendimento” (que somente existirá se almejar uma inovação). Esse “empreendimento” está baseado em uma conduta (racional?) que, mesmo quando terminam as fronteiras da rotina, permitem que esse indivíduo vá além dos demais. No entanto, o empreendedor schumpeteriano não é o capitalista (proprietário do dinheiro)! De posse do crédito (e da confiança de um banqueiro a quem “vendeu a idéia”), ele é responsável pelo início da mudança. E por conta dela, o empreendedor tem direito ao lucro (renda extraordinária que permite pagar os juros).

FENÔMENO FUNDAMENTAL DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DESENVOLVIMENTO: mudanças da vida econômica que não lhe forem impostas de fora, mas que surjam de dentro, por sua própria iniciativa (e não mero crescimento populacional e da riqueza)… e que altera para sempre o estado de equilíbrio pré-existente, jogando-o para um novo. INOVAÇÃO: novas combinações produtivas (mesmo se oriundas das antigas) que gerem: novo bem novo método novo mercado nova fonte de matéria-prima nova organização

DESTRUIÇÃO CRIADORA O desenvolvimento é, portanto, um processo contínuo de crescimento, um movimento dinâmico que altera e desloca para sempre o estado de equilíbrio previamente existente. Até porque os imitadores também inovam... Melhoram a inovação original, dando origem a sub-processos de imitação e de difusão... De uma inovação original “tudo” se destrói; ao mesmo tempo que se reconstrói… e assim por diante. Lucro é a “rotina” da economia... Uma vez ele existe sempre, é o "fluxo circular" que não existe. A “inovação-imitação-difusão” é contínua e lucrativa para todos.

A GRANDE EMPRESA A atividade (individual) de inovação é permanente. Se o lucro é a rotina, as empresas dedicam-se de modo contínuo a encontrar formas de mantê-lo nos mais altos níveis. Inovar se transforma em um negócio que envolve “milhões” de recursos. Logo, não se trata do simples “capricho” de um empresário, mas da tomada de decisão estratégica de empresas com condições reais de financiamento. Para sustentar esta hipótese, Schumpeter eliminou a figura do empresário inovador. Não elimina, porém, seu papel de “portador das inovações”. O empreendedor foi substituído pelo departamento de P&D das grandes empresas.

SCHUMPETER EVOLUCIONISTA A "rotina” é estar “em evolução" e não mais estar “no fluxo circular". A concorrência não se dá via preços, mas sim a partir lucro obtido pela inovação (que é o resultado cumulativo de “décadas” de ações e reações)! Necessidade de investir em P&D para garantir o lucro. A atividade de inovação é parte constituinte da atividade econômica. O que fora um subterfúgio do capital (buscar na ciência auxílio para solucionar problemas na produção), transforma-na fonte maior de competitividade.

“Não se deve reduzir o processo de produção a uma simples combinação de fatores, <<petrificados>> em um equipamento específico. (...) Deve-se substituir o conceito de firma como local de transformação de matérias primas em produtos finais por um conceito identificada principalmente por sua capacidade de modificar continuamente sua própria estrutura, de modo a adaptá-la ao contexto onde ela vive e deve crescer" Mario Amendola (1983)

Evolução Tecnológica a partir da Inovação

SISTEMATIZAÇÃO DA "TEORIA EVOLUCIONÁRIA" As firmas são o "locus" principal da acumulação tecnológica. As firmas têm HISTÓRIAS e COMPETÊNCIAS ACUMULADAS ("bagagem genética") conhecidas, mas diferentes. Por isso, buscam, elas mesmas (aprendizado), novas soluções...isto impossibilita o equilíbrio (inconsistência Neoclássica). Em função das diferenças, surgem PROCESSOS DESCENTRALIZADOS de sucesso e de fracasso ("seleção natural"), reforçando a HETEROGENEIDADE das firmas (e o surgimento de novos custos de transação). Existe a persistente EMERGÊNCIA DE INOVAÇÕES ("mutação") resultantes dos esforços individuais das firmas (vide Schumpeter)... o que altera a “bagagem genética” e os padrões de COMPETITIVIDADE.

PARADIGMAS E TRAJETÓRIAS O PARADIGMA TECNOLÓGICO é uma representação coletiva da técnica em uso, de um conjunto de normas diretrizes, daquilo que pode ser feito em termos tecno-científicos, enfim, de uma listagem de oportunidades de base. Nestes termos, enquanto representação coletiva, diretriz, listagem, um paradigma não existe de forma concreta. Ele só passa a existir quando existirem, por sua vez, TRAJETÓRIAS específicas a situações particulares e que estejam mais ou menos distantes do padrão (paradigma) que se segue.

OS PARADIGMAS ATRAVÉS DAS TRAJETÓRIAS : trajetória 1n trajetória 2n tempo

PARADIGMAS 1750-1990

E ATUALMENTE. QUAL É O PARADIGMA DOMINANTE E ATUALMENTE? QUAL É O PARADIGMA DOMINANTE? QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS TRAJETÓRIAS?

RANKINGS 2000

TAXONOMIA DE PAVITT (1984, 1992) Leva em conta que há, além da própria firma, diferentes FONTES TECNOLÓGICAS para a inovação. Taxonomia setorial em quatro níveis: Setores baseados na ciência Setores baseados em informação Setores intensivos em produção Setores dominados pelos fornecedores

TRAJETÓRIAS TECNOLÓGICAS

CAPACIDADE TECNOLÓGICA (Lall, 1992) A capacidade de uma empresa em usar, adaptar e desenvolver tecnologia com o intuito de se manter e, se possível, ampliar sua participação em um mercado (ser competitiva) é chamada CAPACIDADE TECNOLÓGICA. A capacidade tecnológica de uma empresa diz respeito... ... à capacidade de USO adequado de determinada tecnologia, alcançando os níveis mínimos de eficiência produtiva (i.e. resolver os problemas da rotina técnico-gerencial) - CAPACIDADE TECNOLÓGICA BÁSICA ... à capacidade de ADAPTAÇÃO (sempre que necessário) desta tecnologia, buscando manter um patamar aceitável de eficiência produtiva (i.e. resolver problemas que saiam da rotina técnico-gerencial) - CAPACIDADE TECNOLÓGICA INTERMEDIÁRIA ... à capacidade de CRIAÇÃO (sempre que possível) de novas tecnologias, substituindo parte ou o conjunto da tecnologia anterior (produzir diferente) - CAPACIDADE TECNOLÓGICA AVANÇADA

P&D E COMPETITIVIDADE

TIPOS DE FIRMAS Passivas: "desavisadas", não vêem, na inovação, fonte de ganho. São fornecedoras, familiares, dependentes, focadas em seus processos e com despreparo gerencial. Reativas: reconhecem importância inovação, mas “não sabem” como fazer. São empresas com ênfase na gestão comercial e operacional, sem foco na inovação. Informadas: idéia de prioridades e implementam, de modo contínuo, projetos de inovação. São as "national champions“. Criativas: pró-ativas, detém estrutura completa de desenvolvimento tecnológico. São aquelas em setores intensivos em novidades tecnológicas, EMN's.

PERFIL DAS EMPRESAS BRASILEIRAS (IPEA, 2005)

O QUE É MERCADO? O QUE MOSTRA O MERCADO? Atores Ambiente Instituições Necessidades Valores Expectativas Utilidades Preços & Quantidades Transações Competição ... O QUE MOSTRA O MERCADO?

QUAL É O OBJETIVO DA FIRMA? QUANDO É POSSÍVEL ESTABELECER UMA FIRMA? O QUE É A FIRMA? Conhecimentos Fatores Tecnologia Arranjos & Configurações Relações Coordenação & Autoridade Capacidades Processos Produtos Receitas Lucro/prejuízo ... QUAL É O OBJETIVO DA FIRMA? QUANDO É POSSÍVEL ESTABELECER UMA FIRMA?

PARA O QUE SERVA A ORGANIZAÇÃO? O QUE É ORGANIZAÇÃO? Recursos Técnicas Procedimentos Rotina Estrutura Custos Gestão/Administração Operação Controle ... PARA O QUE SERVA A ORGANIZAÇÃO?

QUAL É O LIMITE DA FIRMA? SEMPRE É POSSÍVEL IR ALÉM DO LIMITE? Incerteza & Risco Maximização Custos de transação Estagnação Ignorância Incompetência Imprevisibilidade Decisão Fazer ou Comprar? ... SEMPRE É POSSÍVEL IR ALÉM DO LIMITE? SEMPRE É NECESSÁRIO IR ALÉM DO LIMITE?

SEMPRE É POSSÍVEL INOVAR? E A INOVAÇÃO? Tecnologia Conhecimento Capacidade Tecnológica Informação Aprendizado Criatividade Idéia Empreendedor Mudança ... SEMPRE É POSSÍVEL INOVAR? COMO É POSSÍVEL INOVAR?

E AGORA? QUE FIRMA ENCONTRAMOS NA “VIDA REAL”?

ATIVIDADE Individual Fazer a Análise de uma empresa. Ressaltar: Perfil do Mercado (clientes, concorrentes, preços,...) Perfil da Firma (market share, mix produtos, conhecimentos, competências, processos,...) Perfil da Organização (estrutura gerencial, estrutura de poder, processo de tomada de decisão, técnicas e ferramentas de gestão...) A partir destes diferentes perfis, quais são os limites da firma (lacunas, problemas, custos de transação,...) e seu potencial de inovação? Como conclusão, refletir teoricamente a cerca da firma que vocês estão analisando na prática (“Que firma encontramos na `vida real´”?) Entregar dois dias antes da próxima aula (paz@ea.ufrgs.br).

OBRIGADO!!! paz@ea.ufrgs.br