FERRAMENTAS DE GESTÃO DA TECNOLOGIA UTFPR - PONTA GROSSA Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção FERRAMENTAS DE GESTÃO DA TECNOLOGIA Prof. Dr. Antonio Carlos de Francisco

EMENTÁRIO Prospectiva tecnológica. Árvores tecnológicas. Análise de patentes. Auditoria tecnológica em processos industriais. Gestão de portfólio de projetos industriais. Avaliação de projetos industriais. Propriedade Intelectual em processos industriais. Gestão de interfaces.

REFERÊNCIAS BETZ, F. Strategic Technology Management. New York : McGraw Hill, 1992. Fundación COTEC. A Guideo Technoogy Management and Innovation for Companies - TEMAGUIDE, Valencia, España, 1999, www.cotec.es GOMES, E.; BRAGA, F. Inteligência competitiva: como transformar informação em um negócio lucrativo. 2a ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. GHOSHAL, S.; TANURE, B. Estratégia e gestão empresarial: construindo empresas brasileiras de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PRESCOTT J. E.; MILLER, S. H. Inteligência competitiva na prática: técnicas e práticas bem sucedidas para conquistar mercados. Rio de Janeiro: Campus, 2002. QUINN, R. E. [ET AL.] Competências gerenciais: princípios e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. REIS, D. R. Gestão da inovação tecnológica. São Paulo: Manole, 2004. SOUZA, D. L. O. de. Ferramentas de GT: um diagnóstico de utilização nas PMEs Industriais da Região de Curitiba. PPGTE (Dissertação de Mestrado), 2003.

Gestão da Tecnologia: Conhecimento sobre: a posição competitiva atual; pontos fortes e fracos; intenções futuras específicas. Auxilia a organização a: reduzir riscos comerciais e incertezas; aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas.

Gestão da Tecnologia: Evitar surpresas; Identificar ameaças e oportunidades; Obter vantagem competitiva pela redução do tempo de reação; Melhorar o planejamento estratégico a curto e a médio prazo.

Gestão da Tecnologia: Quem são os seus concorrentes? Quem são os seus clientes? Quais são os seus recursos? Por que eles têm sucesso? Quais são os seus pontos fortes e fracos? Quais são os seus planos futuros? Como eles respondem a movimentos competitivos específicos?

Gestão da Tecnologia: Concorrente; Cliente; Econômica; Tecnológica; Organizacional.

Elementos chave da GT Vigiar; Focalizar; Capacitar; Implantar; Aprender.

Objetivos da Gestão da Tecnologia Definir a política tecnológica da empresa; Reduzir o prazo entre descoberta científica e inovação; Contribuir com o aumento da produtividade do sistema.

Funções da GT Otimizar; Desenvolver; Preservar; Inventariar; Avaliar; Monitorar.

Gestão da Tecnologia: TIPOS FOCO Tecnológica Competitiva Comercial Entorno avanços técnicos/tecnológicos concorrentes atuais/potenciais clientes e fornecedores conjunto de aspectos legais, sociais, culturais e meio-ambiente

Gestão da Tecnologia: SOCIEDADE ECONOMIA POLÍTICA TECNOLOGIA CLIENTES COMPETIDORES REGULADORES FINANCIADORES DISTRIBUIDORES FORNECEDORES

Ferramentas para a Gestão da Tecnologia Informação externa: Análise de mercado Prospecção tecnológica Análise de patentes Benchmarking Informação interna: Auditoria tecnológica Gestão dos direitos da propriedade intelectual e industrial Avaliação do meio-ambiente

Ferramentas para a Gestão da Tecnologia Trabalho e recursos: Gestão de projetos Avaliação de projetos Gestão de portfólio Trabalho em grupo: Gestão de interfaces Networking Gestão de equipe – teambuilding

Ferramentas para a Gestão da Tecnologia Idéias e resolução de problemas: Criatividade Análise de valor Aumento da eficiência e flexibilidade: Gestão enxuta Melhoria contínua - Kaizen Gestão de mudanças