O melhor da ASTD 2012 Desenvolvimento de Liderança Karim Khoury kkhoury@uol.com.br 11 30856933

Temas 40 palestras desenvolvimento de liderança 9 cases 4 competências para os líderes do futuro 4 liderança coaching 4 liderança e engajamento Novidades/ tendências

Pré Congresso Stand Out in Practice Markus Buckingham autor de Descubra seus pontos fortes, Quebre todas as Regras e Standout criou um software para identificar os pontos fortes das equipes de trabalho. Vide artigo HBR junho 2012: Desenvolvimento de Liderança na Era do Algoritmo

Dr. Steve Frieman (Western Management Development) Maximização da Transferência de do Aprendizado de Liderança ao Trabalho Sugestão após o treinamento conduzir um workshop para trabalhar as crenças que impedem os líderes de promoverem uma mudança

LÍDERES DO FUTURO

DR. Jack Wiley e Rachael Gulliver (High Performance Institute) Os Líderes bem sucedidos do Futuro 1. Acreditam no futuro da organização 2. Acreditam que terão um futuro promissor 3. Equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional 4. A contribuição é valorizada 5. Animados a respeito do próprio trabalho 6. Têm oportunidade para crescer e se desenvolverem 7. A segurança é uma prioridade 8. A liderança tem uma visão motivadora 9. Preocupação com o grau de satisfação dos colaboradores 10. Qualidade e melhoria são prioridades

Steve Frieman Korn/Ferry International Agilidade de Aprendizagem o fator X para identificar e desenvolver futuros líderes Como essa pessoa lida com conceitos difíceis: Esta pessoa têm várias perspectivas para avaliar uma situação? Como ela lida com pessoas difíceis? Como esta pessoa lida com mudanças? Qual a rapidez que esta pessoa aprende e se adapta a novas situações? Com que faciliade esta pessoa pode exercer uma nova função?

LIDERANÇA COACHING

Alfredro Castro Mot Liderança e Coaching Como Melhorar a Performance em Ambientes Multiculturais Os programas de desenvolvimento de liderança devem criar um ambiente de trabalho flexível que valoriza a diversidade. Algumas práticas do coaching permitem a criação de um ambiente respeitoso, aberto e que busca a inclusão de todos os trabalhadores de todas as idades e culturas de forma que eles não tenham medo de serem julgados, consertados ou mudados. Os lideres devem se manter abertos para novas idéias e oferecer feedback constante.

LIDERANÇA NOVIDADES ENGAJAMENTO

Great Leaders Grow Ken Blanchard Quatro Areas para Desenvolvimento 1. Auto desenvolvimento 2. Investir no desenvolvimento dos outros 3. Buscar oportunidades para me desenvolver no trabalho 4. Continuar a busca por sabedoria e buscar o feedback de pessoas que confio.

Jack H Zenger Porque o desenvolvimento de liderança baseado nos pontos fortes funciona melhor 1. As pessoas progridem mais 2. Aumento do compromisso do colaborador 3. Flexibilidade na escolha da habilidade a ser desenvolvida 4. O colaborador sente-se mais recopensado 5. Variedade de formas de treinamentos 6. É a unica forma de se tornar um ótimo lider 7. Você não se torna mediocre para um grande número de habiliades 8. Cria um ambiente positivo e motivador

O papel do Lider para criar um ambiente de engajamento Scott Blanchard Fatores que ifluenciam o engajamento no trabalho Significado Autonomia Feedback Variedade de tarefas Equilíbrio Profissional/ pessoal Colaboração Justiça Crescimento Conexão com os líderes e colegas

Ervin Kuran O líder como contador de histórias A habilidade contar estórias permite: Contar com suas próprias palavras a missão, visão e valores da empresa Oferecer feedback construtivo Multiplicar estórias de sucesso.

O trabalho da liderança não é dar energia, mas libertá-la dos outros Francis Hesselbein Obrigado! www.karimkhoury.com.br kkhoury@uol.com.br Tel. (11) 3085-6933