Análise da Indústria e da Concorrência MBA Análise da Indústria e da Concorrência Prof. Dr. Eduardo Catroga Prof. Dr. Luís Nazaré

1. INTRODUÇÃO

Estratégia empresarial O que é? CORPORATE STRATEGY Escolher em que negócios investir Explorar inter-relações entre os negócios BUSINESS UNITY STRATEGY Inter relações Posicionamento na indústria com o objectivo de uma performance sustentada de nível superior Inter relações

Estratégia Competitiva Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia. Como a empresa irá competir: quais as suas objectivos e quais as políticas para alcançá-las Combinação dos fins (objectivos) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos que procura atingi-los (gráfico: A Roda da Estratégia Competitiva)

A Roda da Estratégia Competitiva Objectivos Produção

Estratégia Competitiva Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia; Factores Internos: Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos principais implementadores; Factores Externos: Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas mais amplas da sociedade;

Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa Factores Internos à Empresa Factores Externos à Empresa

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva A. O que está a empresa a realizar presentemente? 1. Identificação Qual a estratégia corrente implícita ou explícita? 2. Pressupostos Implícitos Que pressupostos sobre a posição relativa, os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, a concorrência e as tendências da indústria devem ser feitas para que a estratégia corrente faça sentido?

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva B. O que está a ocorrer no meio ambiente? 1. Análise da Indústria Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as ameaças e as oportunidades para a indústria? 2. Análise da Concorrência Quais as capacidades e as limitações dos concorrentes existentes e potenciais e seus principais movimentos futuros? 3. Análise da Sociedade Que factores políticos, sociais, governamentais importantes representarão ameaças ou oportunidades? 4. Pontos Fortes e Pontos Fracos Dada uma análise da indústria e da concorrência, quais os pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação aos concorrentes presentes e futuros?

Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva C. O que deveria a Empresa estar a fazer? 1. Testes de Pressupostos e Estratégia De que forma os pressupostos ligados à estratégia corrente podem ser comparados à análise em B, acima? De que modo a estratégia satisfaz os testes de coerência? 2. Alternativas Estratégicas Quais as alternativas estratégicas viáveis face à análise acima? (A estratégia corrente é uma delas?) 3. Escolha Estratégica Que alternativa faz uma melhor relação entre a situação da companhia e as ameaças e oportunidades externas?