Gestão de Remuneração Profª Bárbara Freixo

INTRODUÇÃO O principal foco da área de Administração de Remuneração é proporcionar aos recursos humanos da empresa, sistemas de remuneração compatíveis com os princípios e estratégias da organização. Para atingir esse objetivo é preciso elaborar, implementar e controlar diretrizes e políticas de remuneração compatíveis com o mercado, tendo em vista o equilíbrio salarial, a atração, motivação e a retenção de pessoas com alto nível de qualificação profissional.

Processos de coleta e apuração de dados 1- Seleção dos cargos a pesquisar; 2- Seleção das empresas participantes; 3- Contatos com cada empresa para efetuar o convite; 4- Preparação do caderno de coleta; 5- Visita às empresas; 6- Análise dos dados coletados; 7- Tabulação dos dados; 8- Elaboração do relatório com os resultados; 9- Compartilhamento dos resultados com os participantes

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Em síntese, um instrumento que, dentre outras finalidades, serve para regular a relação entre capital e trabalho, sendo fundamental para o processo de atração, retenção e motivação de talentos humanos para uma dada empresa

OS OBJETIVOS Definir clara e objetivamente as tarefas e responsabilidade de todos os ocupantes de um cargo na empresa; Determinar os requisitos mínimos de competência e habilidade necessários para o desejado desempenho dos cargos; Manter o equilíbrio interno, de forma a evitar a chamada isonomia salarial, além de pagar o salário mais justo para cada um dos ocupantes dos cargos mantidos na empresa; Determinar a linha de ascensão e encarreiramento dos cargos, em escala progressiva de complexidade e responsabilidade, sendo de conhecimento comum o caminho para a progressão funcional dos colaboradores da empresa

São três as fases do PCS: Elaboração, Implantação e Administração. Elaboração – Nesta fase, é desenvolvido o planejamento macro do PCS, compreendendo a definição das diretrizes, metodologia, linha de ação, procedimentos, padrões de avaliação e produtos resultantes; Implantação – Em resumo, é o ajustamento da situação presente na empresa (no âmbito salarial) ao novo PCS, compreendendo naturais enquadramentos funcionais e salariais de toda a força de trabalho afetada pelo novo PCS;

São três as fases do PCS: Administração – tem como finalidade a atualização do PCS no que se refere à criação, extinção e modificação de cargos, normas, critérios e procedimentos, além de reavaliação de cargos existentes ou mesmo de novas avaliações. Também almeja acompanhar os valores remuneratórios praticados pelo mercado, efetuar reajustes em curvas salariais, entre outros. A administração visa evitar que o PCS torne-se obsoleto antes do tempo de repensar um novo PCS.

Etapas Planejamento Cargo e Salários PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO Elaboração do Plano Discussão do Plano com as Chefias Aprovação do Plano Divulgação do Plano aos Funcionários ANÁLISE DOS CARGOS Coleta de Dados Descrição dos Cargos Especificação dos Cargos Titulação dos Cargos Classificação dos Cargos conforme os grupos ocupacionais. Manual (catálogo) de cargos.

Etapas Planejamento Cargo e Salários AVALIAÇÃO DOS CARGOS Escolha dos Cargos-Chave Formação de Comitê de Avaliação Escolha do Método de Avaliação Avaliação dos Cargos PESQUISA SALARIAL Escolha dos Cargos Escolha das Empresas Elaboração do Manual de coleta de dados Coleta de Dados Tabulação dos Dados Análise dos Resultados Relato às Empresas Participantes

Etapas Planejamento Cargo e Salários ESTRUTURA SALARIAL Construção da Estrutura Salarial de acordo com os grupos ocupacionais e classificação dos cargos. POLÍTICA SALARIAL Salário de admissão Promoção Horizontal e Promoção Vertical Reavaliação dos Cargos Reajustes Salariais Nível das Aprovações

Etapas Planejamento Cargo e Salários POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO Definição do pacote de benefícios Formação da Remuneração (salário mais benefícios) CARREIRAS PROFISSIONAIS Sucessão de cargos Divulgação das Carreiras aos funcionários Programas (Planejamento, desempenho e treinamento