Sistemas de Informação Utilizando Recursos Web Web Economia – Uma revolução nas regras de negócios Professora: Larissa Torres
Balanced Score Card Foi uma metodologia de gestão empresarial desenvolvida nos anos 90 pelos acadêmicos Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard University(EUA).
A implantação do BSc deve ser feita a partir de cinco diretrizes Extrair os dados e traduzir a estratégia operacional em forma de indicadores(números, gráficos entre outros) Alinhar a solução tecnológica à estratégia da empresa
A implantação do BSc deve ser feita a partir de cinco diretrizes Treinar os funcionários e criar uma cultura do BSc, porque de nada adiantará possuir uma ferramenta onde as pessoas não entendem a metodologia Converter a ferramenta, teoria em ação e prática Mobilizar a mudança que comece pelo alto escalão da empresa para não haver rejeição da metodologia e por resultado da ferramenta (software)
Balanced Score Card Organizações de TI que incorporaram o BSc em seu modelo de gestão reconhecem importantes benefícios: Credibilidade de TI junto às áreas de negócio; Maior foco das reuniões executivos de TI para a efetiva tomada de decisão estratégica;
Balanced Score Card Possibilidade de atrelar mecanismos de remuneração e incentivos dos executivos de TI ao BSc; Possibilidade de desdobramento do BSc para equipes e indivíduos da TI, fazendo com que todos estejam trabalhando em prol da estratégia; Ligar o orçamento da TI com a estratégia da empresa