ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Profº Adm. Cláudio de Almeida Fernandes, Ph.D PhD. em Administração e Negócios – EUA Pós-Doutorando in Business Administration – EUA

Estratégias Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo

Introdução Em sua obra O Príncipe, fornece diversas diretrizes estratégicas para a condução de principados e a arte da guerra onde utiliza a idéia de cálculos alternativos baseados na história, para prever acontecimentos e estabelecer regras. Maquiavel - 1469, chanceler da República de Florença foi um dos escritores de maior relevância para os estudos de estratégia. Estratégia deriva do grego estratego. O estratego ou estrategista, na Grécia era o general que planejava as manobras necessárias para obter a vitória.

Introdução - Definição de Pontos Fortes e Pontos Fracos e - Analisa outros fatores agora incorporados ao Planejamento Estratégico. - Vitória baseada no Poder das Idéias. - Preparação de Planos. - Sun Tzu (400 a.C.) em A Arte da Guerra - conceitos se aplicam administração de empresas da atualidade. - Os primeiros escritos sobre estratégia remontam ao ano de 2.500 a.C. na China.

Introdução - Era pós Industrial fase – I (1950-1980): petroquímica, eletrônica, aviação. – Novas tecnologias e concorrentes - Era pós Industrial fase – II (1980-?): redes digitais, software, novas mídias. – Tempo, qualidade, custos, confiabilidade, flexibilidade. - Marketing em Massa (1930-1950): ênfase na produção diferenciada, obsoletismo planejado (pequenas modificações incrementais) Marketing. - Produção em Massa (1900-1930): eletricidade, produtos químicos, motor de combustão interna – Produzir ao menor custo. - Revolução Industrial (1785-1900): energia hidráulica, têxteis, ferro, máquina a vapor, trem, aço. – Produzir - A evolução dos desafios da administração e da estratégia das empresas:

...alcançar e sustentar vantagem competitiva... Para que Estratégia? Eficiência e Eficácia ...alcançar e sustentar vantagem competitiva...

“Estratégia consiste em criar uma posição competitiva exclusiva e sustentável, difícil de imitar” (Michael Porter) Estratégia é a determinação de metas e objetivos básicos a longo prazo, bem como a adoção de cursos de ação e a alocação de recursos para a efetiva realização das metas’’ (Alfred Chandler)

Planejamento Estratégico Onde estamos agora? Planejamento Estratégico Para onde queremos ir? Planejamento Estratégico É o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É ainda, a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir estes objetivos.

Guia para a empresa concretizar o portfólio de negócios Evolução do pensamento estratégico Ano Conceito Ação Proposições 1970 Matriz BCG Classificação dos produtos ao longo da participação de mercado x taxa de crescimento do mercado Guia para a empresa concretizar o portfólio de negócios Alvin Toffler O choque do futuro Reestruturação contínua da empresa 1972 Profit impact of market strategy Banco de dados empírico para determinar áreas de mercados atrativos A participação de mercado é impulsionada de lucratividade e deriva da melhor quantidade relativa do produto 1980 Michael Porter Estratégia Competitiva Três Estratégia Genérica Liderança De Custo Diferenciação Foco Curvas de experiência, barreiras à entrada, posicionamento, sistema de inteligência sobre o concorrente, estratégia de nicho.

TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS REFERÊNCIAS BUARQUE, Sérgio C. Metodologia e técnicas de construção de cenários globais e regionais. IPEA. Brasília, fevereiro de 2003 KEZNER, Herold. Strategic planning for project management using: a project management maturity model. New York: John Wiley & Sons, 2001 PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989 TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica, 2a. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

Cláudio de Almeida Fernandes claudioadm2002@yahoo.com.br Cláudio de Almeida Fernandes 55 34 9187-0474