AS SEIS PARTES BÁSICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO: 1 – Cúpula Estratégica 2 – Linha Intermediária 3 – Tecnoestrutura 4 – Assessoria de Apoio 5 – Núcleo Operacional 6 - Ideologia Fonte: Mintzberg (2003)
1) CEO – Chief Executive Officer Cumprir a missão com efetividade Atender necessidades dos stockholders (proprietários, clientes, governo, fornecedores, ...) Ter responsabilidade global
2) Linha Intermediária Ligar o CEO ao Núcleo Operacional nas suas crenças, valores, filosofias, estratégias e resultados esperados
5) Núcleo Operacional Assegurar funcionamento do PP – Processo de Produção de ponta a ponta, até a logística de distribuição da produção
3) Tecnoestrutura (Pessoal Burocrático) Formatação do Núcleo Operacional Definir Processos Definir Especificações dos Produtos Formalizar Comportamentos (Normas Operacionais)
4) Assessoria de Apoio Área Especializada (terceirizada ou não) Apoiar a organização fora do fluxo de produção Suportar as operações da empresa
6) Ideologia Responsável pela elaboração, manutenção, disseminação e interiorização de suas ideologias e doutrinas “É a parte viva” como diz o autor Constitui sistema de crenças da empresa (C.O.?)
5 Componentes Básicos da Org.: Vértice Estratégico Linha Hierárquica Centro Operacional Tecnoestrutura Pessoal de Apoio
Mecanismos de Coordenação: Ajustamento Mútuo Supervisão Direta Padronização dos Processos Padronização dos OUTPUTS Padronização das Habilidades (normas, regras e doutrinação... Instrumento da viabilização da ideologia)
Modelos Organizacionais: Empreendedor Mecânico (padroniza os processos) Profissional (hospitais, escolas, ...) Inovador (de forma completa) Missionário Diversificado Fonte: Mintzberg (2003, p. 174-177, 325)
Modelos de Incubação: 1 – Incubadora de Empresas (apoiam no início das atividades e não tem fins lucrativos) 2 – Pré-Incubadora de Empresas (desenvolvimento do produto, preparação para o comércio e estrutura empresarial)