Gestão da Inovação Inovação Estratégica Março 2010

INOVAÇÃO = DESAFIO Qual é o problema futuro no qual você gostaria de começar a trabalhar agora? Qual o valor adotado que você gostaria de transformar em uma capacidade integrada? O que você “não pode fazer” que precisa passar a “poder”?

INOVAÇÃO DA GESTÃO Novos desafios apresentados aos gestores: Acelerar radicalmente o ritimo de renovação estratégica. Tornar a inovação função de todos. Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente.

Modelo de gestão “moderno” Criação intensa no início Disciplina - risco a adaptabilidade maior produtividade = maior burocratização A inovação está dentro de cada etapa: Planejar  organizar  comandar  coordenar  controlar Nascimento Maturidade Senência

Volatilidade do séc. XXI Rapidez Diferenciação Rentável – negociação Expectativas Ciclos de vida reduzidos Foco em custo

Volatilidade do séc. XXI Liderança do mercado troca de mãos com frequência Vantagens competitivas estão se desgastando cada vez mais rápido Desregulamentação e novas tecnologias diminuem as barreiras de entrada A Web transfere o poder de barganha para os consumidores, que estão mais bem informados

Inovação em Gestão Foco em processos de gestão – as fórmulas e rotinas que determinam como o trabalho de gestão é realizado diariamente. Processos típicos: - Orçamento de capital - Gerenciamento de projetos - Contratação de pessoal - Comunicação interna - Avaliação e remuneração de funcionários Inovação em gestão Criação de Valor Inovação estratégica Inovação de produto Inovação operacional

Inovação em Gestão Nem todas as inovações geram vantagens – algumas são incrementais Produz vantagem competitiva quando: Desafia uma ortodoxia antiquada (quanto mais anticonvencional, mais tempo os concorrentes levarão para reagir) É sistêmica, abrangendo uma gama de processos e métodos É parte de um programa contínuo em que o progresso aumenta com o tempo

Cases famosos de Inovações Disruptivas GE: aperfeiçoou o laboratório de pesquisa industrial, que permitiu a produção de um maior número de invenções DuPont: desenvolveu novas técnicas de orçamento de capital, que permitiu melhores decisões sobre os projetos que deveriam receber investimento P&G: pioneira na gestão de marca Toyota: envolvimento dos funcionários na busca pela eficiência e qualidade (solucionadores de problemas, inovadores e agentes de mudança) Visa: primeira empresa virtual do mundo

Modelos x Processo Criativo Apartheid Criativo Reflexão x Imersão x Convivência com Erros Ousadia para contestar modelos e pensar Quantas de nossas idéias são realmente nossas?

Pergunta De que maneiras sua empresa estimula a criatividade e subsidia a inovação? Como você acha que isso pode ser feito?