Cargos e Salários Sem Mistério Avaliação de Cargos Definição da Estrutura de Cargos Classificação dos Cargos Definição da Estrutura Salarial Pesquisa Salarial Curvas de Tendência Tabela Salarial Simulações de ajustes Normas e Procedimentos Estratégias de implementação do Sistema de Cargos e Salários

Processo de Avaliação de Cargos Área de Recursos Humanos Área de Recursos Humanos + Gerente de cada área Área de Recursos Humanos + Gerentes (Comitê de Avaliação) Considerações Sobre Comitês de Avaliação: Perfil dos Avaliadores Condução das reuniões

Avaliação de Cargos Salários se relacionam com: Competências: conhecimentos, habilidades, experiência exigidos pelo cargo. Complexidade das tarefas: esforço mental ou intelectual utilizado para solução de problemas do cargo. Responsabilidades do cargo: mensuradas conforme a autonomia decisória, posição na estrutura organizacional e resultados esperados.

Definição da Estrutura de Cargos Avaliação dos Cargos Classificação dos Cargos

Definição da Estrutura Salarial Pesquisa Salarial Curvas de Tendência Tabela Salarial

Pesquisa Salarial Definição dos cargos e empresas a serem pesquisados Preparação do material para coleta das informações salariais Tabulação da Pesquisa

Curvas de Tendência Curva Salarial da Empresa Curva Salarial do Mercado

Construção da Tabela Definição da Política Salarial Definição da amplitude da faixa salarial Definição dos intervalos entre os níveis da faixa

Análise do Equilíbrio Interno e Externo Comparações individuais com mercado Custo para ajustar salários defasados em relação ao mercado. Custo de ajustes seletivos

Exemplos de Critérios Para Enquadramento nas Faixas Salariais Percentual de aumento sobre a folha de pagamento Percentual máximo de aumento individual Utilização de níveis da faixa salarial como limites para os enquadramentos

Base para análise e enquadramento nos níveis da faixa salarial conforme o desempenho da pessoa Nível A - ainda é uma promessa Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do esperado Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário

Normas e Procedimentos Principais tópicos: Aumento de mérito Enquadramento na faixa Promoção Transferência Reclassificação Ajustes de mercado

Estratégias de Implementação do Sistema de Cargos e Salários Análise de Impactos Comunicações: quanto e como comunicar? “Cartilhas” impressas Treinamento de Grupos Aprendendo com o uso do Sistema