Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente Pontos fortes Pontos fracos Propriedade intelectual de valor, softwares, patentes, ideias Pessoal talentoso Pesquisa e desenvolvimento Organização multinacional 260.000 empregados caros Altos custos operacionais http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente Oportunidades Ameaças Inovação colaborativa Softwares livres Produtos caros dos concorrentes Expansão econômica Competição genérica de baixo custo Terceirização Novos concorrentes no mercado de serviços http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente Propriedade intelectual de valor, softwares, patentes, ideias Pessoal talentoso Pesquisa e desenvolvimento Organização multinacional Pontos fortes Softwares livres Expansão econômica Oportunidades http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente 260.000 empregados caros Altos custos operacionais Pontos fracos Competição genérica de baixo custo Terceirização Novos concorrentes no mercado de serviços Ameaças http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf
Diagnóstico Organizacional Análise do ambiente Desenvolver estratégias: Para explorar oportunidades em áreas em que a organização tem pontos fortes; Para defender-se contra as ameaças em áreas em que a organização tem pontos fracos. http://www.personal.psu.edu/auk3/teaching/portfolio/ist301/cases/SwotAnalysis_IBM.pdf