lavratti.com Slide 1/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Planejamento Estratégico Seis visões distintas, mas complementares: a)globalística; b)sistêmica; c)participativa; d)empreendedora; e)inovadora; f)humanística. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 2/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Visão globalística, globalizada ou sistêmica a)O contexto mundial é que determina como será realizado o planejamento estratégico; b)Os impactos do que ocorre no mundo todo poderão ser positivos ou negativos para a organização. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 3/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Visão participativa a)Quando todos participam do planejamento estratégico, há um maior envolvimento dos participantes da organização; b)A dificuldade é gerenciar uma discussão com a participação de um grande número de pessoas. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 4/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Visão empreendedora ou inovadora a)Uso de ousadia, criatividade e desafio sobre si mesmo para desenvolver novos produtos; b)Busca por uma compreensão do que será interessante para a organização nos próximos 20 ou 30 anos. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 5/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Visão humanística a)Trata a empresa como um todo, um conjunto de clientes, investidores e funcionários; b)Com uma visão mais humanística a empresa terá um resultado mais consistente no longo prazo. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 6/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Planejamento é a formulação sistemática de estratégias, ações estratégicas e a escolha da melhor ação no momento certo para a organização. Características: a)caráter abrangente – estuda toda a organização, não apenas partes dela; b)temporal – o intervalo de tempo é definido. Objetivos: a)aumentar a competitividade; b)criar e manter potenciais de competitividade em áreas em que a organização é boa ou poderá vir a ser; c)diminuir os riscos de tomar uma decisão errada; d)pensar no futuro para construir o futuro; e)integrar decisões isoladas em um plano único; f)fortalecer os pontos fortes e eliminar os pontos fracos da organização. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 7/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Limitações a)resistência interna; b)capacitação gerencial – falta de pessoal interno para conduzir o planejamento; c)é um grande desafio, principalmente no início; d)há limitações impostas pela maneira de conduzir o processo (Top-Down, Botton-up ou Misto); e)é dispendioso – a organização terá que gastar seus recursos para mudar sua forma de atuação; f)o ambiente pode não corresponder às expectativas. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 8/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento O Planejamento Estratégico: a)relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com as maneiras de alcançá-los; b)trata de questões que afetam a organização como um todo; c)é de responsabilidade do staff da organização; d)é um processo político que envolve conflitos e poder; e)sua introdução enfrenta resistências, porque implica em uma mudança das regras na alocação de poder e status; f)requer comprometimento de toda a organização; g)é um processo de adaptação da organização ao ambiente. O Planejamento Tático: a)relaciona-se com os objetivos de médio e curto prazos; b)tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a organização como um todo; c)trabalha com as decomposições dos objetivos e estratégias estabelecidas no Planejamento Estratégico; d)é de responsabilidade da administração de nível médio. Os Planos Operacionais: a)formalizam a ação; b)é a formalização da metodologia de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da organização. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 9/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Os três momentos do planejamento estratégico O processo de planejamento exige o cumprimento de três passos: a)Diagnóstico estratégico; b)Planejamento propriamente dito; c)Implantação do planejamento estratégico. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 10/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Diagnóstico estratégico Perguntas relevantes antes do início do planejamento: a)Este é o momento adequado para iniciar o processo de planejamento estratégico?; b)Há alguma turbulência atualmente que pode prejudicar o planejamento estratégico?; c)Os responsáveis conhecem suas responsabilidades?; d)Sabem que deverão se envolver profundamente?; e)Realmente conhecem um planejamento estratégico? PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 11/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Planejamento propriamente dito: Momento de desenvolver o planejamento, com todas as suas etapas. Implantação, acompanhamento e controle. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 12/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Implantação do planejamento estratégico Montagem da equipe para realizar as etapas: a)Declaração de valores; b)Missão; c)Visão; d)Fatores críticos de sucesso; e)Análise externa; f)Análise interna; g)Questões estratégicas; h)Estratégias; i)Ações estratégicas. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 13/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento Formas de montar a equipe A seleção da equipe é essencial para o resultado do planejamento estratégico. São três as formas básicas para montar a equipe: a)Top-down - rapidez; b)Bottom-up – participação; c)Misto. Principais fontes de resistência: a)Percepção de resultado negativo; b)Medo de mais trabalho; c)Necessidade de mudar hábitos; d)Falta de comunicação; e)Incapacidade de alinhar a organização com o mundo; f)Impressão de que são obrigados a mudar. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.

lavratti.com Slide 14/14 Planejamento Financeiro e Orçamentário Princípios fundamentais do planejamento O que é importante A empresa deve sempre lembrar que alguns elementos são determinantes para o sucesso do planejamento estratégico: a)Participação do maior número de envolvidos; b)Obter informações do mercado; c)Compreender os concorrentes; d)Relacionar o que pode agregar valor; e)Preocupar-se com a gestão financeira; f)Pensar em diferentes versões para o futuro. PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento (teorias e modelos). Florianópolis: UFSC, 2008.