Gestão de pessoas: gestão estratégica de pessoas Prof. Dr. Alexandre H. de Quadros
Gestão estratégica – G.E. Final da década de 80 (séc. XX); Necessidade de vincular pessoas às estratégias organizacionais; Alinhar os processos de Gestão de Pessoas ao futuro das organizações;
Gestão estratégica Foco da gestão estratégica: Unir a ADM de RH com metas e objetivos estratégicos, para melhorar o desempenho da empresa; Desenvolver culturas organizacionais que encorajam a inovação e flexibilidade;
Gestão estratégica Principais funções da G. E.: Interação da org. com o meio; Estabelecer diretrizes de desenvolvimento para um processo decisório mais ágil; Desenvolvimento de planos de ação; Integração com modelos organizacionais integrativos; Avaliação e controle busca eficácia, eficiência e efetividade da organização.
Gestão estratégica A gestão estratégica de pessoas pode ser entendida como um fator competitivo; É um importante elemento para atingir resultados; É uma oportunidade conquistar um processo sucessório estratégico.
Tarefa Tarefa: Pesquisar (em grupo) sobre: Entregar dia 04 de maio. Liderança; Estilos de liderança; Liderança situacional; Influência dos estilos de liderança sobre o desempenho da equipe. Entregar dia 04 de maio.
Estudos de caso Caso Danone; Caso G.E.; Caso LENOVO; Caso “na China”;
Bibliografia FISCHER, André Luiz. A constituição do modelo competitivo de Gestão de Pessoas no Brasil – um estudo sobre as empresas consideradas exemplares. São Paulo: Universidade de São Paulo - FEA/USP, 1998 (Tese de Doutorado). ULRICH, David. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter melhores resultados. São Paulo: Futura, 1998. BOOG, G. Manual de gestão de pessoas e equipe. São Paulo: Gente, 2002.