Estratégia Internacional Capítulo 8 Estratégia Internacional Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Prof Carlos César Henriques

Strategy Implementation Processo de Administração Estratégica Chapter 2 The External Environment Strategic Intent Strategic Mission Strategic Inputs Chapter 3 The Internal Environment Strategy Formulation Strategy Implementation Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 5 Competitive Rivalry and Competitive Dynamics Chapter 6 Corporate- Level Strategy Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Organizational Structure and Controls Strategic Actions Chapter 7 Acquisition and Restructuring Strategies Capítulo 8 Estratégia Internacional Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 13 Strategic Entrepreneurship Strategic Competitiveness Above-Average Returns Strategic Outcomes Feedback

Oportunidades e resultados da estratégia internacional Identificar Oportunidades Internacionais Explorar recursos e potencialidades Usar Competência essencial Estratégias Internacionais Modalidades de entrada Maior tamanho de mercado Retorno do investimento Economias de escala e aprendizagem Vantagem na localização Estratégia internacional de nível de negócio Estratégia Multidoméstica Estratégia global Estratégia transnacional Exportação Licenciamento Aquisições Alianças estratégicas Estabelecimento de uma subsidiária nova

Oportunidades e resultados da estratégia internacional : Usar Competência essencial Resultados da Competitividade Estratégica Modalidades de entrada Gerência de problemas e riscos Melhor Desempenho Exportação Licenciamento Aquisições Alianças estratégicas Estabelecimento de uma subsidiária nova Inovação

Ciclo De Vida Da Estratégia Internacional Desenvolve a demanda do produto e exporta produtos Competição estrangeira Começa A Produção Vendendo produtos ou serviços Fora do mercado doméstico de uma firma A firma introduz a inovação no mercado doméstico A Firma Começa A Produção No exterior A produção torna-se padronizada e desloca-se aos países de custo baixo

Estratégia Internacional Refere-se à venda de produtos em mercados fora do mercado doméstico de uma empresa. Razões Garantia de recursos naturais Novas oportunidades Acesso a fatores de produção de baixo custo

Benefícios Maior tamanho de mercado Maiores retornos Economia de escala, escopo ou aprendizagem Vantagem competitiva

Motivações para a expansão internacional Aumento da participação de Mercado o mercado doméstico pode não suportar o crescimento necessário. Retorno sobre o investimento - os projetos de grande investimento podem requerer mercados globais para justificar os desembolsos importantes a proteção fraca da patente em alguns países implica que as firmas devem expandir rapidamente a fim ocupar espaço, antes dos imitadores

Motivações para a expansão internacional Economias de escala ou de aprendizagem o tamanho ou o escopo de expansão dos mercados ajudam conseguir economias de escala na manufatura como no marketing, em P & D ou na distribuição pode distribuir os custos sobre vendas maiores aumenta o lucro por a unidade Vantagens da Localização os mercados de custo baixo podem ajudar a desenvolver vantagem competitiva pode conseguir o acesso melhor a: Matérias primas Trabalho de custo mais baixo Clientes chaves Energia

Estratégia Internacional no Nível de Negócio: Determinantes da vantagem nacional Fatores de produção Estratégia, estrutura e rivalidade Condições da Demanda Indústrias relacionadas e De apoio

Estratégia Internacional no Nível de Negócio: Determinantes da vantagem nacional Fatores de produção: as entradas necessárias para competir em qualquer indústria mão-de-obra terra recursos naturais capital infra-estrutura Os fatores básicos incluem recursos naturais e mão de obra Os fatores avançados incluem sistemas de comunicação digital e força de trabalho qualificada

Estratégia Internacional no Nível de Negócio: Determinantes da vantagem nacional Condições da demanda: os compradores no mercado doméstico, para os bens e serviços da indústria, é caracterizada pela natureza e tamanho de necessidades. O tamanho do segmento de mercado pode conduzir a facilidades de escala eficientes a eficiência pode conduzir a dominação da indústria em outros países a demanda especializada pode criar oportunidades além dos limites nacionais

Estratégia Internacional no Nível de Negócio: Determinantes da vantagem nacional Indústrias relacionadas e de apoio: serviços de apoio, facilidades, fornecedores e assim por diante sustentação no projeto sustentação na distribuição indústrias relacionadas como fornecedores e compradores

Estratégia Internacional no Nível de Negócio: Determinantes da vantagem nacional Estratégia, estrutura, e rivalidade: o padrão da estratégia, da estrutura e da rivalidade entre firmas Treinamento técnico comum Aprimoramento Metodológicos de produtos e melhoria de processos sistemas cooperativos e de competição

Estratégia de Liderança em Custos Internacional Em um país com grande demanda. Operações centralizadas na matriz. Produtos são exportados

Estratégia Internacional de Diferenciação Empresas com fatores avançados e especializados. Diferenciação física – atributos. Diferenciação na mente – marca.

Estratégia Internacional de Foco Algumas empresas permanecem em pequenos nichos. Foco na melhoria do produto,, estética e produtividade.

Estratégia Internacional de liderança em custo/ Diferenciação Integrada Manufatura flexível Redes de informação de qualidade Sistemas de administração da qualidade total Exigência de uma administração sofisticada e eficaz

Estratégia Internacional De Nível Corporativo Global Estratégia Transnacional Elevado Estratégia multidoméstica Necessidade de integração global Baixo Baixo Elevado Necessidade de responsividade local

Estratégia Internacional De Nível Corporativo O tipo de estratégia corporativa selecionada terá um impacto na seleção e na execução das estratégias no nível de negócio Algumas estratégias corporativas dão às unidades nacionais a flexibilidade de escolher suas próprias estratégias Outras ditam estratégias no nível de negócio, da matriz,para padronização do produto e o compartilhar recursos entre as unidades

Estratégia Internacional Do Nível Corporativo : Estratégia Multidoméstica As decisões estratégicas e operacionais são descentralizadas para as unidades de negócio estratégico em cada país Os produtos e os serviços são adaptados aos mercados locais As unidades de negócio em um país são independentes Supõe que os mercados diferem pelo país ou pelas regiões Foco na competição em cada mercado Estratégia proeminente entre as firmas européias devido à variedade das culturas e dos mercados

Estratégia Internacional Do Nível Corporativo : Estratégia Global Os produtos são padronizados através dos mercados nacionais As decisões estratégicas no nível de negócio são centralizadas na matriz As unidades de negócio estratégico são interdependentes A estratégia competitiva é decisão local Ênfase nas economias de escala Falta freqüentemente responsividade aos mercados locais Requer compartilhar e coordenar recursos através das fronteiras (que também é difícil de controlar)

Estratégia Internacional Do Nível Corporativo : Estratégia Transnacional Buscas para conseguir a eficiência global e a responsividade local Difícil de conseguir por causa das exigências simultâneas controle e coordenação centrais para conseguir a eficiência descentralização para conseguir a responsividade local do mercado Deve perseguir a aprendizagem organizacional para conseguir a vantagem competitiva

Entrada Global no Mercado: Escolha da modalidade da entrada Tipo de entrada Características Exportação Custo elevado, controle baixo Licenciamento Custo baixo, risco baixo, pouco controle, retornos baixos Alianças estratégicas Custos compartilhados, recursos compartilhados, riscos compartilhados, problemas da integração Aquisição Acesso rápido ao mercado novo, custo elevado, negociações complexas, problemas de fundir com as operações domésticas Nova Subsidiária totalmente própria Complexo, freqüentemente caro, tempo que consome, risco elevado, controle máximo, retornos potenciais acima da média

Resultados da Competitividade Estratégica : Retornos Diversificação internacional e retornos : a firma expande as vendas de seus bens ou serviços através das regiões e países globais, em diferentes localizações geográficas ou mercados. aumentar retornos de uma firma tais firmas conseguem geralmente os retornos os mais positivos de suas ações (ativos) a firma pode conseguir economias de escala e experiência, as vantagens da posição, tamanho de mercado aumentado e a oportunidade de estabilizar retornos

Resultados da Competitividade Estratégica : Inovação Diversificação internacional e inovação : a firma expande as vendas de seus bens ou serviços através das regiões globais e países em posições ou em mercados geográficos diferentes retornos potencial maiores em inovações (mercados maiores) Geração de recursos adicionais para o investimento na inovação exposto aos produtos novos e aos processos em mercados internacionais, gera o conhecimento adicional que conduz às inovações

Riscos em um ambiente internacional Riscos Políticos Riscos Econômicos Os riscos políticos incluem instabilidade em governos nacionais Guerra civil e internacional nacionalização potencial de recursos da firma

Riscos em um ambiente internacional Riscos Políticos Riscos Econômicos Os riscos econômicos são interdependentes com riscos políticos e incluem diferenças e flutuações no valor de moedas correntes diferentes diferenças em salário dificuldades em direitos de propriedade desemprego

Limites à expansão internacional: Problemas De Gerência Custo de coordenação entre as unidades de negócio geográficas diversas Barreiras institucional e cultural Compreensão da estratégica dos concorrentes A complexidade total da competição