Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades Ênio Resende

Salário: de Problema a Solução 3 Problemas das práticas tradicionais de PCS: Elevação custo folha de pagamento Insatisfação de Pessoal Reclamações trabalhistas

Remuneração por competências Importância das competências e habilidades como fatores importantes de bom desempenho e não mais apenas assiduidade, pontualidade. Não se trata de modismo Agregam muitos e efetivos valores e resultados à gestão de pessoas

Mudanças de paradigmas em salários e carreira Ferramentas para melhorar o desempenho Incentivadores de auto-desenvolvimento profissional Aperfeiçoamento das relações capital e trabalho Modelo ganha-ganha Foco em resultados e não meios

Conceitos de Competências, habilidades e requisitos pessoais similares Definição das competências essenciais da empresa Definição das competências gerenciais Identificação das competências dos cargos Módulos ou estágios de carreira baseada em competência

Princípios da remuneração baseada em competências e habilidades Diferenciar os salários dos ocupantes do mesmo cargo conforme seu menor ou maior domínio dos requisitos de conhecimentos, competências e habilidades requeridos para o cargo Remuneração variável tem mais a ver com resultados de lucros, produtividade e outras formas de desempenho

Princípios e novos objetivos de Planos de Carreira Talentos (conhecer e desenvolver potenciais) Multifuncionalidade (variedade de tarefas) Promoções por mudanças de cargos Programas de trainees Carreira horizontal baseada em competências Orientação profissional

Cont. Carreira é responsabilidade do empregado As gerências devem favorecer a evolução em carreira Ser transparente e justo nos critérios de evolução de carreira

Benefícios Potenciais Ênfase na Competência Remuneração fixa com sentido estratégico Visibilidade e transparência para o desenvolvimento profissional Amplia planos de carreira Carreira em Y Estimula auto-desenvolvimento profissional Acaba com problema tradicional na avaliação de cargos Fim do salário paternalista e manipulativo Favorece equidade Minimiza riscos de reclamações de isonomia Implementação avaliação desempenho e potencial Favorece feedback Favorece modelo integrado (fixa + variável) Favorece motivação Desenvolve competência de gestão de pessoas Adm centrada na competência

Modelo Integrado de Remuneração e Carreira 1º - Análise dos cargos existentes na empresa Dispõe blocos de tarefas em ordem crescente de aplicação de conhecimentos, complexidade e responsabilidade Indicam-se qualificações e treinamentos requeridos para ocupação de cada bloco da forma esperada Definem-se competências e habilidades específicas requeridas para o exercício do cargo e correspondentes a cada grupo de tarefas Construção do modelo requer o envolvimento das áreas

Cont. Módulos I II III IV V Indicadores Atividades exercidas Qualificações / Treinamento Competências e Habilidades Segurança / Qualidade / Meio Ambiente Recrutamento / Seleção

Certificação de Competências e Avaliação de pessoal Condições para êxito na implantação do modelo