O que é Planejamento Estratégico? É o processo que procura ordenar ideias de forma que possa criar uma visão do caminho que se deve seguir, orientando.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Analisar o Plano de desenvolvimento do negócio
Advertisements

Contexto da Informação
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
VOCÊ DEVERÁ COMPREENDER:
GESTÃO ESTRATÉGICA Vitor AugustoKoch.
Planejamento Estratégico Secretaria Especial de Comunicação Social
Governança de TI BSC Indicadores Balanceados de Desempenho
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Processo Administrativo
Balanced Scorecard Integrantes do Grupo: Janice Zambon Juliana Fonseca
Planejamento Estratégico AULA 8 Março/2011
Planejamento Estratégico AULA 3 Janeiro/2011
Referencial Rumo à Excelência
Particularidade da Gestão no Terceiro Setor e Desenvolvimento Institucional em ONGs Carolina Andion.
“O que não é medido não é gerenciado”. Medir é importante? “O que não é medido não é gerenciado”. “Também não se pode medir o que não se descreve”.
Oficina: Gestão da Estratégia
Sistemas de Informação para Apoio à Tomada de Decisão- Balanced Scorecard (BSC) Prof. Cláudio.
1ª Jornada Internacional da Gestão Pública “O caso MDIC”
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Funções da Administração
RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO PLANO Brasil, 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA INSTITUTO DE SAÚDE COLETIVA - UFBA Departamento Saúde Coletiva.
Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira
Capability Maturity Model (CMM)
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EMPRESARIAL NOSSA ESTRATÉGIA EM AÇÃO
Software de Gestão Estratégica
PLANO DE METAS E AÇÕES Margarida Maria Flores Prates
Modernização e Profissionalização da Gestão Pública
1 PROGRAMAÇÃO – EVENTO MAPA ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UFAC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE RIO BRANCO, 07 E 08 DE OUTUBRO.
Ciências Contábeis - Executivo Contabilidade Gerencial
Marcela Araujo Outubro
GESTÃO ESTRATÉGICA SEFAZ/MS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (BALANCED SCORECARD - BSC)
Balanced Scorecard DEFINIÇÃO IMPLANTAÇÃO
Planejamento Estratégico
O QUE É PLANEJAR? “Processo gerencial de formulação de objetivos para a seleção de programas de ação para execução; Levar em conta as condições internas.
Transformando estratégia em ação
Gestão por Resultados
A Gestão Estratégica pelo BSC, com enfoque em:
V – ENEL – 2014 Sistema de Avaliação RSE – Avalia/Anec.
Planejamento Estratégico: uma abordagem prática
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA
Lavratti.com Slide 1/8 Diagnóstico Organizacional Balanced Scorecard Perspectiva de processos O maior desafio a ser alcançado é identificar os processos.
Diagnóstico Organizacional
SEQUÊNCIA DIDÁTICA: o que é e como se faz
Aula 12 Apêndice Balanced ScoreCard (BSC) como ferramenta de implementação e controle da estratégia SANTINI Júnior, Nelson. ALMEIDA, Sérgio Roberto Porto.
ADMINISTRAÇÃO Aula 09 ESTRATÉGICA II BALANCED SCORECARD CONSTRUÇÃO.
BSC Jefferson Bueno.
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Classificando as competências
7 PRINCÍPIOS NA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO S E T E ESTRATÉGICO
FORMAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
Balanced Scorecard A estratégia em ação. 2 O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos.
BALANCED SCORECARD COMO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Estância Turística de Santa Fé do Sul
Instituto de Meio Ambiente de Mato Grosso do Sul II SEMINÁRIO DE ICMS ECOLÓGICO A Educação Ambiental no contexto do ICMS Ecológico Eliane Maria Garcia.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO CONACI
Revisão do PE do PJSC e Alinhamento ao PE do Judiciário Nacional Assessoria de Planejamento.
CONCEITO E FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
BSC Balanced Scorecard
CONTROLADORIA Prof. André da Costa Ramos, M.Sc.
BALANÇO DE METAS 2013 e PROPOSIÇÃO DE METAS 2014 ADJUNTORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA.
Levantamento das ações e projetos de tecnologia realizadas pelo órgão – Nesta etapa devem ser levantados os projetos de TI concluídos ou em andamento.
COGPL/SPOA BALANCED SCORECARD “ Medir é importante: O que não é medido não é gerenciado ”
PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 13ª REGIÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Oficina para Desdobramento e Alinhamento do Planejamento.
O papel pedagógico do órgão gestor
Administração Estratégica Prof. Fauzi Timaco Jorge UNIP 1/10 Aula 12 Apêndice Balanced ScoreCard (BSC) como ferramenta de implementação e controle da estratégia.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.
BALANÇO DE METAS 2014 e PROPOSIÇÃO DE METAS 2015 Consultoria-Geral da União.
Administração Estratégica Unip Universidade Paulista Aula 13 - Apêndice Balanced ScoreCard (BSC) como ferramenta de implementação e controle da estratégia.
Transcrição da apresentação:

O que é Planejamento Estratégico? É o processo que procura ordenar ideias de forma que possa criar uma visão do caminho que se deve seguir, orientando a organização rumo ao resultado pretendido.

DESAFIOS

Revisão do Planejamento Estratégico 1º - Análise Estratégica 2º - Realização de oficinas com base metodológica orientada pelos princípios do Enfoque Participativo sendo: 1ª Oficina  Revisão da ideologia  Análise de ambiente com diagnóstico interno e externo  Identificação de processos críticos;  Definição dos objetivos estratégicos e seus respectivos responsáveis; e  Definição da base de perspectivas. 2 e 3ª Oficina  Definição de iniciativas para o alcance dos objetivos estratégicos; e  Definição de indicadores, metas e responsáveis.

Revisão do Planejamento Estratégico 3º Detalhamento dos projetos pelas equipes de trabalho de acordo com Manual de Projetos 4º Aprovação do Caderno de Planejamento Estratégico 5º Apresentação do Planejamento Estratégico a todos os empregados

O Planejamento Estratégico terá o Balanced Scorecard – BSC como metodologia, que permite acompanhar e mensurar o progresso das organizações com base em objetivos, indicadores de desempenho, metas e projetos. NOVA METODOLOGIA

A participação de todos é fundamental para o sucesso do Planejamento Estratégico. “Sozinhos somos bons, juntos somos melhores ainda”.

Obrigado Secretaria Geral – SEGER Coordenação de Planejamento Estratégico