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março 2010 de que maneira estamos desenvolvendo? Planejamento e projetos.

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Apresentação em tema: "março 2010 de que maneira estamos desenvolvendo? Planejamento e projetos."— Transcrição da apresentação:

1 março 2010 de que maneira estamos desenvolvendo? Planejamento e projetos sociais:

2 março Em Quem é auto-sustentável? Quem sabe quanto custa ? Quanto e o que precisa em 2010? Quem tem projeto financiado? Quem sabe onde buscar seus recursos? A equipe sabe para quem trabalha?

3 março 2010 Autossustentabilidade Capacidade de sustentar-se por si mesmo Sustentabilidade (ONU) Qualidade, característica ou requisito do que é sustentável. é um conceito sistêmico, onde a Sociedade preenche suas necessidades e expressa o seu maior potencial no presente, sem comprometer as gerações futuras, ou seja: ecologicamente correto; economicamente viável; socialmente justo; culturalmente aceito. Autossustentabilidade x Sustentabilidade

4 março 2010 "Os empreendedores sociais são indivíduos visionários que possuem capacidade empreendedora e criatividade para promover mudanças sociais de longo alcance em seus campos de atividade. São inovadores sociais que deixarão sua marca na história." Empreendedorismo Social Rev. FAE, Curitiba, v.7, jul./dez. 2004

5 março 2010 Viabilidade: Viabilidade: econômica, financeira, humana, materiais Articulações Parcerias Redes Sociais

6 março 2010 Formas de Sustentabilidade Recursos próprios.... Parcerias... Doações... Patrocínios.... Voluntariado.... Investimentos Sociais

7 março 2010 Pedras do Caminho Informações desatualizadas do Cenário Equipe que desconhece a organização – missão, visão, objetivos Concorrência na busca de investidores sociais Gestores desatualizados e/ou centralizadores Medo de mudar, de crescer Financiadores displicentes Gestão de equipe frágil (em especial de voluntários) Desconhecimento das necessidades e/ou prioridades Ineficiência da gestão administrativa Público beneficiário dependente Desconsiderar a necessidade de planejamento Capacitação + consultoria

8 março 2010 Qual a missão e objetivos Qual o público beneficiário direta e indiretamente Que atividades são desenvolvidas O que temos a favor? Quais os desafios? Demandas e estratégias Recursos existentes e necessários Indicadores Custos operacionais Viabilização A Organização análise e reconhecimento

9 março 2010 Planejamento tático - é realizado por áreas ou níveis hierárquicos de trabalho, a fim de utilizar eficientemente os recursos disponíveis para a obtenção de objetivos definidos, segundo uma estratégia predeterminada. detalhamento das etapas do projeto; métodos, processos e sistemas aplicados; pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; equipamentos necessários; prazos e cronograma Planejamento operacional - Preocupa-se com metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas: detalhamento das etapas do projeto; métodos, processos e sistemas aplicados; pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; equipamentos necessários; prazos e cronograma Planejamento Estratégico Planejamento estratégico - este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização.

10 março 2010 Componentes da Estratégia Organizacional O que há no Ambiente? O que temos na Organização? Objetivos da Organização Análise Ambiental Análise Organizacional Estratégia da Organização Oportunidades, ameaças, restrições, coações e contingência Pontos Fortes e pontos fracos, recursos disponíveis capacidades e habilidades O que fazer? Como compatibilizar todas as variáveis envolvidas? Fonte: Adaptado. CHIAVENATO, Idalberto. 1994, p. 189., in A relação entre o processo de gestão e o comportamento estratégico empresarial

11 março 2010 Planejamento Planejamento Estratégico Pensamento Pensamento Estratégico

12 março 2010 Definição da ORGANIZAÇÂO/NEGÓCIO Definição da MISSÃO Diagnóstico e análise do CENÁRIO(ambiente) Definição da FILOSOFIA DE ATUAÇÃO (princípios e crenças) Definição das POLÍTICAS e DIRETRIZES Definição dos OBJETIVOS, METAS e INDICADORES Elaboração de ESTRATÉGIAS Elaboração do PLANO OPERACIONAL e FINANCEIRO Elaboração do CRONOGRAMA Elaboração do SUSTENTABILIDADE Projetos de MOBILIZAÇÂO DE RECURSOS IMPLEMENTAÇÃO Pensamento Estratégico

13 março 2010 Elaboração Projetos Sociais Uma fonte de recursos

14 março 2010 O que o financiador observa gestão eficaz e prestação de contas valoriza o desenvolvimento local....Continuidade Sustentabilidade transparência

15 março 2010 Projetos Sociais Por iniciativa da Organização Respondendo a Financiador edital do financiador roteiro para elaboração de projeto planilha financeira

16 março 2010 Projetos Sociais Elaboração do projeto Mobilização de Recursos Implantação: Gestão: Administrativa Financeira Equipe Técnica Monitoramento Avaliação Relatórios: Técnico Financeiro

17 março 2010 Projetos Sociais Cenário do projeto – realidade em encontrada análise da viabilidade e impacto Público alvo - Qual o público diretamente beneficiado Apresentação da Organização - histórico, atividades desenvolvidas, resultados, parceiros Justificativa - porque o projeto é importante, como será executado, que benefícios ele trará,

18 março 2010 Projetos Sociais Objetivos O projeto está em consonância com os objetivos da organização? Com a missão, planejamento de futuro Metas, resultados esperados: quantitativo e qualitativo Metodologia Como o projeto vai atingir seus objetivos? Como e em que momentos haverá a participação e envolvimento direto do grupo social?

19 março 2010 Prazos e duração Gestão e responsabilidades quem é o responsável/ coordenação quem são responsáveis/ executores das atividades/ etapas Orçamento Total do projeto Contrapartida - da organização e dos parcerias Articulações e parcerias locais Continuidade e sustentabilidade Projetos Sociais

20 março 2010 Implantação gestão: providências necessárias Acompanhamento gestão financeira, logística e técnica Avaliação final Relatório: financeiro e técnico Projetos Sociais

21 março 2010 " Não há nada como um sonho para criar o futuro." Victor Hugo Obrigada! Graça Testa Rita Patussi


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