Planejamento e projetos sociais:

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1 Planejamento e projetos sociais:
de que maneira estamos desenvolvendo? março 2010

2 Em 2 0 1 0 Quem é auto-sustentável? Quem sabe quanto ‘custa’ ?
Quanto e o que precisa em 2010? Quem tem projeto financiado? Quem sabe onde buscar seus recursos? A equipe sabe para quem trabalha? março 2010 2

3 Autossustentabilidade x Sustentabilidade
Capacidade de sustentar-se por si mesmo Sustentabilidade (ONU) Qualidade, característica ou requisito do que é sustentável. é um conceito sistêmico, onde a Sociedade preenche suas necessidades e expressa o seu maior potencial no presente, sem comprometer as gerações futuras, ou seja: ecologicamente correto; economicamente viável; socialmente justo; culturalmente aceito. março 2010 3

4 Empreendedorismo Social
"Os empreendedores sociais são indivíduos visionários que possuem capacidade empreendedora e criatividade para promover mudanças sociais de longo alcance em seus campos de atividade. São inovadores sociais que deixarão sua marca na história." Rev. FAE, Curitiba, v.7, jul./dez. 2004 março 2010

5 Viabilidade: econômica, financeira, humana, materiais
Articulações Parcerias Redes Sociais março 2010

6 Formas de Sustentabilidade
Recursos próprios.... Parcerias... Doações... Patrocínios.... Voluntariado.... Investimentos Sociais março 2010

7 Pedras do Caminho Desconhecimento das necessidades e/ou prioridades
Gestão de equipe frágil (em especial de voluntários) Gestores desatualizados e/ou centralizadores Informações desatualizadas do Cenário Medo de mudar, de crescer Concorrência na busca de investidores sociais Equipe que desconhece a organização – missão, visão, objetivos Ineficiência da gestão administrativa Capacitação + consultoria Financiadores displicentes Público beneficiário dependente Desconsiderar a necessidade de planejamento março 2010

8 A Organização análise e reconhecimento
Qual a missão e objetivos Qual o público beneficiário direta e indiretamente Que atividades são desenvolvidas O que temos a favor? Quais os desafios? Demandas e estratégias Recursos existentes e necessários Indicadores Custos operacionais Viabilização março 2010

9 Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico - este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Planejamento tático - é realizado por áreas ou níveis hierárquicos de trabalho, a fim de utilizar eficientemente os recursos disponíveis para a obtenção de objetivos definidos, segundo uma estratégia predeterminada. Planejamento operacional - Preocupa-se com metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas: detalhamento das etapas do projeto; métodos, processos e sistemas aplicados; pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; equipamentos necessários; prazos e cronograma março 2010 9

10 Estratégia Organizacional
Componentes da Estratégia Organizacional O que há no Ambiente? O que temos na Organização? Objetivos da Organização Análise Ambiental Análise Organizacional Estratégia da Organização Oportunidades, ameaças, restrições, coações e contingência Pontos Fortes e pontos fracos, recursos disponíveis capacidades e habilidades O que fazer? Como compatibilizar todas as variáveis envolvidas? Fonte: Adaptado. CHIAVENATO, Idalberto. 1994, p. 189., in ‘A relação entre o processo de gestão e o comportamento estratégico empresarial’ março 2010

11 Planejamento Estratégico Pensamento Estratégico
março 2010

12 Pensamento Estratégico
Definição da ORGANIZAÇÂO/’NEGÓCIO’ Definição da MISSÃO Diagnóstico e análise do CENÁRIO(ambiente) Definição da FILOSOFIA DE ATUAÇÃO (princípios e crenças) Definição das POLÍTICAS e DIRETRIZES Definição dos OBJETIVOS, METAS e INDICADORES Elaboração de ESTRATÉGIAS Elaboração do PLANO OPERACIONAL e FINANCEIRO Elaboração do CRONOGRAMA Elaboração do SUSTENTABILIDADE Projetos de MOBILIZAÇÂO DE RECURSOS IMPLEMENTAÇÃO março 2010

13 Elaboração Projetos Sociais
Uma fonte de recursos março 2010

14 O que o financiador observa
Sustentabilidade ....Continuidade transparência gestão eficaz e prestação de contas valoriza o desenvolvimento local março 2010

15 Projetos Sociais Por iniciativa da Organização
Respondendo a Financiador edital do financiador roteiro para elaboração de projeto planilha financeira março 2010

16 Projetos Sociais Elaboração do projeto Mobilização de Recursos
Implantação: Gestão: Administrativa Financeira Equipe Técnica Monitoramento Avaliação Relatórios: Técnico Financeiro março 2010

17 Projetos Sociais Cenário do projeto – realidade em encontrada
análise da viabilidade e impacto Público alvo - Qual o público diretamente beneficiado Apresentação da Organização - histórico, atividades desenvolvidas, resultados, parceiros Justificativa - porque o projeto é importante, como será executado, que benefícios ele trará, março 2010

18 Metas, resultados esperados: quantitativo e qualitativo
Projetos Sociais Objetivos O projeto está em consonância com os objetivos da organização? Com a missão, planejamento de futuro Metas, resultados esperados: quantitativo e qualitativo Metodologia Como o projeto vai atingir seus objetivos?  Como e em que momentos haverá a participação e envolvimento direto do grupo social? março 2010

19 Projetos Sociais Prazos e duração Gestão e responsabilidades Orçamento
quem é o responsável/ coordenação quem são responsáveis/ executores das atividades/ etapas Orçamento Total do projeto Contrapartida - da organização e dos parcerias Articulações e parcerias locais Continuidade e sustentabilidade março 2010

20 Projetos Sociais Implantação gestão: providências necessárias
Acompanhamento gestão financeira, logística e técnica Avaliação final Relatório: financeiro e técnico março 2010

21 " Não há nada como um sonho para criar o futuro." Victor Hugo
Obrigada! Graça Testa Rita Patussi março 2010