A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA

Apresentação em tema: "A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA"— Transcrição da apresentação:

1 A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA
RH COM “R” PARA RESULTADOS COM VERA PAIOTTI

2 Com quem esse "R" melhor se casa ?
CEO Presidente Proprietário Acionistas

3 Com quem nosso "R" conversa ?
Problemas que impedem o crescimento do negócio: Baixa rentabilidade Clima Organizacional improdutivo Parte legal (trabalhista/saúde/segurança) negligenciadas Relações comunitárias deficitárias Retenção e sucessão de pessoas

4 Ontem ERA suficiente para se sobreviver ...
Bom número de patentes; Economias de escala; Clientes fiéis; Acesso ao capital; Ser cumpridor de leis.

5 HOJE a economia global pede minimamente...
Inovação; Velocidade; Adaptação aos novos cenários; Novo olhar aos competidores; Fidelidade de clientes;

6 HOJE a economia global pede minimamente...
Custos controlados; Qualidade com Produtividade; Capital Humano que gere Capital Intelectual; Competências Organizacionais.

7 Falando bonito mas sabendo do que falamos !!!
Sistemas de capital humano (pessoas) são uma fonte de competências organizacionais que permitem à empresa aprender e capitalizar-se , gerindo melhor suas oportunidades de negócio.

8 Ou seja: Novamente o nosso RH com "R" que desenvolve e mantém o capital intelectual como ativos estratégicos, sendo vistos como investimentos que agregam valor Versus Os sistemas tradicionais de RH que focam práticas e procedimentos e são vistos apenas como um centro de custos geradores de despesas.

9 Quais são os caminhos de um RH que faz parte dos Resultados numa empresa?

10 Esse "R" deixa claro como e onde ir ?
Missão - Visão - Valores Código de Conduta e Ética

11 O nosso "R" segue uma única Bíblia :
Planejamento estratégico Foco nas metas de negócio do ano

12 Ele anda de mãos dadas com a GESTÃO PARTICIPATIVA !
RH COM “R” PARA RESULTADOS Ele anda de mãos dadas com a GESTÃO PARTICIPATIVA ! VEJAMOS QUEM É ELA !

13 Na Gestão Participativa EU SEI o que esperam de mim
Descrições de cargos claras e objetivas. Estrutura da empresa trabalha por processos. Exemplos ? - Vendas/Marketing/Crédito e Cobrança - Produção/Controle de Qualidade - Compras/Armazenamento/Transporte A estrutura visa sinergia, possibilita empresa enxuta, unifica as diretrizes.

14 (colaboração individual)
Ainda Eu posso demonstrar meu potencial (colaboração individual) via Gestão por Competências

15 Voltando a fita... Via Capital Humano a Competência Organizacional ajuda a empresa a aprender continuamente ampliando seus “R”esultados

16 O próprio nome já diz Gestão Participativa, então :
EU DIVIDO GLÓRIAS e INSUCESSOS : - REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

17 Nossa “R”emuneração Variável transcende a lei:
Ela remunera por "R"esultados = Plano Estratégico / Metas do Negócio no ano. Ela remunera pela Colaboração Individual = as competências do indivíduo usadas à favor dos resultados da empresa.

18 Nosso "R" têm : Líderes estratégicos, comprometidos, educadores!
Funcionários motivados, envolvidos ! Tecnologia gerando produtividade. Aprendizado contínuo.

19 QUAIS SÃO AS VIAS ? Processos de seleção com base no talento e nos valores pessoais e não só na experiência; Sistemas de retenção interna de seus talentos; Contínuo investimento em aprendizado (D&T) - Desenvolvimento e Treinamento; Capacidade de elaborar planos de sucessão interna;

20 QUAIS SÃO AS VIAS ? Capacidade de formar times de trabalhos e relações sólidas e confiáveis; Investimento contínuo na melhoria dos processos / investimentos em sistemas de TI; Ciência da essencialidade em atuar com espírito inovador / simplicidade / agilidade; Firmeza ao lidar com conflitos / problemas advindos do não alinhamento com as práticas da empresa.

21 - Gestão de clima organizacional (pesquisa de clima anual)
Lá vem ele novamente Nosso "R" tem a coragem de admitir seus pontos fortes e fracos: - Gestão de clima organizacional (pesquisa de clima anual)

22 Ele ataca as condições ambientais na fórmula matemática:
Remuneração compatível com o mercado + Conforto + Condições ergonômicas + Segurança + Saúde + Boa alimentação = PRODUTIVIDADE

23 Quem me conhece pode estar pensando:
ELA ESQUECEU !!!

24 Sim, aqui está ela : Comunicação..... Comunicação..... Comunicação !!!!

25 acesso as informações; canais para participação;
De nada adianta uma empresa moderna, que atua com tecnologia de ponta, estruturada, com processos implementados sem: ampla divulgação; acesso as informações; canais para participação; líderes que se comunicam e aprendem com a troca; coerência entre sua teoria e sua prática.

26 "R"esumo da ópera ??? arrumamos a casa;
nos comunicamos (continuamente); investimos em desenvolvimento e treinamento; medimos os resultados (metas de negócio) e fazemos a gestão de clima; retemos nossos talentos.

27 FÁCIL ? ! ?

28 COMO PODEMOS SER UM RH COM "R"
Fonte : Relatório da pesquisa Tendências de Mudanças na Gestão de Pessoas das Empresas no Brasil - MBA da USP - Universidade São Paulo-2004

29 FORMAÇÃO >> Conhecimentos em gestão de negócios, especialmente na área de estratégia e marketing. Conhecimento em outras áreas de administração, que permita entender o negócio da empresa. Especialização ou MBA, se possível.

30 TÉCNICA E INSTRUMENTAL >>
Pelo menos mais um idioma. Tudo de informática que se aplica a RH.

31 EXPERIÊNCIA >> Na própria área de Gestão de Pessoas, mas também e, talvez principalmente, em áreas de negócio da empresa.

32 COMPETÊNCIAS >>
Orientação para resultados e para o cliente (interno e externo). Capacidade de promover mudanças na cultura organizacional. Capacidade de gerenciar na presença de ambigüidades. Liderança, flexibilidade e capacidade de trabalhar em equipe.

33 Orientação para o cliente; Liderança; Trabalho em equipe;
ATRIBUTOS PESSOAIS MAIS VALORIZADOS NO MERCADO DE TRABALHO PARA OS PROFISSIONAIS DE RH Orientação para o cliente; Liderança; Trabalho em equipe; Gerenciar em ambiente de ambigüidade e dicotomia; Flexibilidade; Disseminador da missão e dos valores da empresa.

34 SUGESTÕES PARA SER UM RH COM "R"
Se conhecer Gostar de pessoas e entender o outro Ler / estudar / trocar continuamente Encarar o idioma (mínimo inglês) Andar de mãos dadas com a tecnologia Ter a coragem de fazer suas próprias mudanças (se necessário até de sua própria empresa).

35 SEM "THE END" Com muito ob “R”igada!!