Avaliação de Projectos de Desenvolvimento Escola Superior Agrária de Coimbra Mestrado em Direito à Alimentação e Desenvolvimento Rural Unidade Curricular de Avaliação de Projectos de Desenvolvimento Aula 4 - Matriz do Quadro Lógico

Matriz do quadro lógico O Quadro lógico descreve os pontos essenciais de um projecto; Ferramenta que visa uma reflexão lógica e a elaboração de uma síntese ordenada; Ferramenta que permite a construção participativa de um projecto pelas partes intervenientes;

Matriz do quadro lógico O objectivo básico é dar estrutura ao processo de planificação, condução de um projecto e informação essencial sobre este; É usado como um método de análise e de apresentação dos resultados mostrando de forma sistemática e lógica os objectivos, os resultados e as actividades de um projecto.

Matriz do quadro lógico A matriz 4x4 fornece-nos informação sobre: Como o projecto é posto na prática e o que procura atingir coluna 1 - Hierarquia do quadro lógico;

Matriz do quadro lógico A matriz 4x4 fornece-nos informação sobre: De que forma o desempenho do projecto é medido coluna 2 – indicadores objectivamente verificáveis; e coluna 3 – fontes e meios de verificação;

Matriz do quadro lógico A matriz 4x4 fornece-nos informação sobre: Que factores externos (à gestão do projecto) podem, eventualmente, afectar a sua consecução coluna 4 – hipóteses ou assunções e riscos.

Hierarquia do quadro lógico (coluna 1) Finalidade: “Goal”/objetivo geral, de nível superior, para o qual o projecto pretende contribuir (definido por verbo no infinitivo);

Hierarquia do quadro lógico (coluna 1) Propósito: “Propose”/objetivos específicos do projeto que contribuem para a finalidade, e que se atingem através dos resultados do projecto (definido por verbo no infinitivo);

Hierarquia do quadro lógico (coluna 1) Resultados: resultados concretos ou “outputs” que o projecto a partir da realização das actividades visa alcançar (formulado por frase no modo passivo, R1, R2, R3);

Hierarquia do quadro lógico (coluna 1) Atividades: actividades necessárias à construção de cada das componente; “inputs” necessários para que os resultados sejam atingidos (formulado por frase no modo passivo A1, A2, A3);

Vantagens do uso da MQL É boa forma de verificar a lógica interna de um projecto e de assegurar que haja uma ligação entre a estratégia e os objectivos; Reconhece que os resultados qualitativos podem ser formulados de forma quantitativa podendo assim, serem facilmente avaliados (através de indicadores objectivamente identificáveis); Centra o trabalho técnico nos aspectos críticos e pode reduzir consideravelmente os documentos do projecto e assegura uma clara identificação dos objectivos do projecto;

Vantagens do uso da MQL Induz à objectividade na elaboração dos projectos e propicia uma rápida e sintética visualização do projeto; Padroniza uma linguagem comum para as diversas fases de diferentes programas e projectos, independentemente da sua natureza; Leva os planificadores a refletirem sobre as formas de supervisão e avaliação do projecto através da identificação de indicadores ainda na fase inicial de construção.

Exercício prático de grupo a) identificar uma MQL de um projeto de desenvolvimento rural ou de ajuda humanitária e fazer sua apresentação. b) Como base na análise anterior, construir um esboço de um projeto de desenvolvimento numa área a definir pelo grupo utilizando a MQL.