Bruna Maria Celina Joscemar Rosimeri Rosi Mari Thiago ABORDAGEM HUMANISTA Bruna Maria Celina Joscemar Rosimeri Rosi Mari Thiago
ABORDAGEM HUMANISTA Inicio durante boa fase econômica; Objetivo aumento da produtividade pelo aumento da motivação; Mecanização de movimentos- Taylor; Péssimas condições de trabalho, Turnos Elevados.
ABORDAGEM HUMANISTA Elton Mayo – 1933; Mudança de paradigma administrativo para aumento da produtividade; Experiencia em Howthorne- Western Eletric Company; Controle do elementos internos e externos ao processo de trabalho;
ABORDAGEM HUMANISTA Mary Parker Follet / 1868 - 1933 – concilio de conflitos em resistencia a receber ordens; Chester I. Barnard/ 1886 – 1961 – Hierarquia organizacional;
ABORDAGEM HUMANISTA Douglas MacGregor/ 1906 - 1964 – Mudança na postura administrativa (apoio a Mayo); Abraham H. Maslow/ 1908 – 1970 – Necessidades humanas,
ABORDAGEM HUMANISTA George Elton Mayo – Australia/ 1880 – 1949. Médico e cientista social; Professor e diretor em Harvard de administração; Pesquisa na fabrica de Howthorne de 1927 a 1932.
ABORDAGEM HUMANISTA Teoria das Relações Humanas- TRH Inicio nos EUA; Comportamento dos empregados x produção; Quebra do paradigma da teoria Taylorista;
ABORDAGEM HUMANISTA https://www.youtube.com/watch?v=-wiN3KQCX9I
ABORDAGEM HUMANISTA PESSOAS COMO RECURSOS PESSOAS COMO PARCEIROS EMPREGADOS ISOLADOS EM CARGOS COLABORADORES AGRUPADOS EM EQUIPES PREOCUPAÇÃO COM NORMAS E REGRAS PREOCUPAÇÃO COM RESULTADOS SUBORDINAÇÃO AO CHEFE ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE FIDELIDADE À ORGANIZAÇÃO VINCULAÇÃO À MISSÃO E VISÃO
ABORDAGEM HUMANISTA ALIENAÇÃO EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO INTERDEPENDÊNCIA ENTRE COLEGAS E EQUIPES ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO PARTICIPAÇÃO E COMPROMETIMENTO EXECUTOR DE TAREFAS FORNECEDOR DE ATIVIDADES MÃO DE OBRA ÊNFASE NO CONHECIMENTO HORÁRIO RIGIDAMENTE ESTABELECIDO METAS NEGOCIADAS E COMPARTILHADAS