MODELOS DE GESTÃO Aspectos emergentes de organização AULA 3.4 1 Profº Paulo Martins

A ênfase na competitividade e na sustentabilidade; MODERNAS ABORDAGENS A ênfase na competitividade e na sustentabilidade; Técnicas de redução e de enxugamento, como a reengenharia de processos, fábricas enxutas, just-in-time, organizações virtuais e as organizações em redes de equipes Necessidade de gerir os negócios de maneira mais simples, econômica, ágil e competitiva 2 Profº Paulo Martins

Competitividade é o diferencial MODERNAS ABORDAGENS As organizações atuam em um ambiente em que as dimensões de tempo e espaço se transformam rapidamente Competitividade é o diferencial Empowerment e Administração Participativa 3 Profº Paulo Martins

possibilita melhor atuação das empresas Configurações de equipes mais utilizadas atualmente: A Estrutura em Rede: O organograma é circular e estrelado, interligando todas as organizações participantes da rede )São interligadas por uma pequena organização central) possibilita melhor atuação das empresas 4 Profº Paulo Martins

Configurações de equipes mais utilizadas atualmente: A estrutura em rede possibilita melhor atuação das empresas na competitividade global, na flexibilidade para conduzir mudanças e manter uma estrutura enxuta, reduzindo custos Cuidado com controle, riscos, incertezas, menor lealdade dos funcionários e necessidade de capacitação intensa do pessoal 5 Profº Paulo Martins

Configurações de equipes mais utilizadas atualmente: A estrutura virtual é mais uma configuração contemporânea originada pela evolução tecnológica Com a moderna tecnologia, as dimensões de tempo e de espaço estão tendendo respectivamente à instantaneidade e à virtualidade, ou seja, estão dispensando instalações físicas A organização virtual é extremamente simples, flexível e ágil e totalmente assentada na tecnologia da informação 6 Profº Paulo Martins

Um exemplo de Estrutura Virtual é a Amazon, que é a maior livraria virtual do mundo e que não tem livros, estantes ou lojas, mas que interliga autores, editoras, vendedores, atacadistas e compradores por meio de seus sistemas em qualquer lugar do mundo. A Estrutura Virtual é “uma rede virtual de comunicações que amarra e integra o sistema, aproximando eletronicamente pessoas fisicamente distantes e separadas” 7 Profº Paulo Martins

A estrutura organizacional invertida (voltada para o cliente) 8 Profº Paulo Martins

A configuração da estrutura organizacional define como a empresa funciona, o que significa que todos na empresa se orientam pelo modelo escolhido pela empresa. Assim, você acredita que todas as empresas podem praticar o trabalho flexível? Por quê? 9 Profº Paulo Martins