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Planejamento Estratégico em Logística   Mês Fevereiro Março Abril Maio Junho Data Entrega Atividade/ Semana 1 2 3 4 9/2 Apresentação e Análise Questionário 19/2 Definição dos Grupos ***26/2 Definição das Empresas 19/2 a 5/3 Coleta de Informações 5 23/2 a 16/3 Análise das Informações 6 12/3 Histórico 7 Norteadores Estratégicos 8 19/3 Estratégia Vigente 9 Posicionamento Genérico 10 26/3 Mix de Marketing - Os P's 11 Matriz de BCG ou CVP 12 Fluxo de Operações 13 Análise SWOT 14 02/4 e 9/4 Apresentação Seminário I/ ARE 1 15 23/4 Diagnóstico Empresarial 16 30/4 Definição de Objetivos 17 7/5 Definição de Táticas 18 14/5 Definição de Metas e Prazos 19 21/5 Elaboração dos Planos de Ação 21 28/5 a 11/6 Apresentação Trabalho/ ARE II

Diagnóstico Empresarial Planejamento Estratégico em Logística Diagnóstico Empresarial Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

Exemplo Diagnóstico Planejamento Estratégico em Logística Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

Planejamento Estratégico em Logística Arquitetura e Urbanismo encontra-se bem estabelecida, com instalações e localização adequadas. O diretor, José da Silva demonstra conhecimento e capacidade para realização dos trabalhos a que se propõe. Nota-se porém que, do ponto de vista mercadológico, não há preparo e capacitação para elaboração, desenvolvimento e implantação de planos nos níveis estratégicos, táticos e operacionais. O ritmo de trabalho da empresa é ditado por indicação de clientes antigos e de propaganda "boca a boca" o que, no momento econômico atual, é insuficiente. Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

Planejamento Estratégico em Logística Ao mesmo tempo, a empresa não pode ficar indefinidamente esperando a situação melhorar. É necessária a adoção de postura proativa, atenta às ações mercadológicas e condizentes com a situação de mercado. Para que isso ocorra de forma adequada deverão ser defindos programas de capacitação profissional e consultoria para elaboração, construção e implantação de Planejamento Estratégico, o que fará a empresa retornar ao ciclo virtuoso e obter crescimento de suas atividades. Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

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Planejamento Estratégico em Logística A partir das informações levantadas foi elaborado o Diagnóstico Empresarial. O próximo passo é estabelecer os Objetivos Empresariais. Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

Planejamento Estratégico em Logística Para estabelecer os Objetivos deve-se: 1. Verificar a Visão da empresa: onde a empresa quer chegar. 2. Verificar a estratégia vigente e se está adequada à Visão da empresa; 3. Verificar o Posicionamento e sua adequação à Visão; 4. Avaliar a análise SWOT Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

Planejamento Estratégico em Logística Como se faz na prática: A partir da análise SWOT: Reforçar os Pontos Fortes Verificar as necessidades para aproveitamento das Oportunidades Traçar Objetivos para reduzir/eliminar os Pontos Fracos Verificar ações necessárias para se precaver das ameaças Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

Planejamento Estratégico em Logística Definidos os objetivos para reduzir/eliminar os Pontos Fracos estabelecer Metas e Prazos para cada um dos Objetivos. Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com

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Planejamento Estratégico em Logística Revisar e atualizar o trabalho até Análise SWOT. Analisar as Informações. 1. Verificar a Visão da empresa: onde a empresa quer chegar. 2. Verificar a estratégia vigente e se está adequada à Visão da empresa; 3. Verificar o Posicionamento e sua adequação à Visão; 4. Avaliar a análise SWOT 5. Definir Objetivos 6. Definir Metas e Prazos Carlos Freire – www.assessoriacommkt.wordpress.com