Kaizen Gestão da produção Alunos: Gabriele Aluvino; Heber Albuquerque; Josiane Mendes; Mariana Maurey; Pâmela Campos

KAI ZEN Mudança Bom ATITUDE DE MELHORIA CONTÍNUA

Mensagem da estratégia KAIZEN: “Um dia não deveria passar sem que alguma forma de melhoria tenha sido feita”.

Características: Envolvimento de todos os colaboradores; Pensamento voltado para a equipe e para os processos; Técnica simples ; Atacar a causa raiz dos problemas; Construir a qualidade do produto, de modo a satisfazer os clientes;

Metodologia: Definição do problema – Identificação das oportunidades de melhoria. Escolha do projeto e formação da equipe; Medição – Mapeamento do processo, seleção dos indicadores e coleta de dados; Análise do processo atual – Identificação e hierarquização das causas do problema; Melhoria – Geração, seleção e implementação das ações de melhoria; Controle – Avaliação dos resultados e documentação do processo. Monitoramento para assegurar a manutenção e evolução das melhorias.

Os dez princípios do Kaizen: Dar ênfase no cliente; Promover aprimoramentos contínuos; Reconhecer os problemas abertamente; Promover abertura; Criar equipes de trabalho; Desenvolver autodisciplina; Informar a todos os colaboradores; Acabar com os desperdícios; Capacitar todos os colaboradores.

Kaizen Board: 1 3 2 4

Ciclo PDCA

Vantagens: • Resolver problemas do cotidiano da maneira mais simples e prática possível. • Descobrir ações que não agregam valor ao produto final e tentar melhorá-las, de forma a acabar com o desperdício. • Pode ser aplicado em setores variados, como por exemplo: áreas produtivas, laboratórios, manutenção, administrativo, etc.

O Kaizen e a administração Alta gerência Média gerência Supervisores Operários Melhoramento : melhorar padrões atuais. Manutenção: manter os atuais padrões. Melhoramento Manutenção

O envolvimento Kaizen Alta gerência: Determinada a introduzir o Kaizen, Oferecer apoios e recursos, Estabelecer o plano de ação e as metas, Realizar as metas através do plano de ação.

O envolvimento Kaizen Média gerência: Distribuir e implantar as metas, Estabelecer, manter e melhorar padrões, Conscientizar os trabalhadores sobre Kaizen, Ajudar os trabalhadores a desenvolverem habilidades e ferramentas para solucionar problemas.

O envolvimento Kaizen Supervisores: Usar o Kaizen nas tarefas multifuncionais, Formular planos e oferecer orientações, Melhorar a comunicação com os trabalhadores , Apoiar atividades de pequenos grupos (sugestões individuais).

O envolvimento Kaizen Trabalhadores: Participar do Kiazen, Praticar a disciplina na área de trabalho, Trabalhar o desenvolvimento próprio, Ressaltar a habilidade e a experiência no desempenho do serviço.

Aplicação da metodologia kaizen em uma situação real Empresa localizada no interior de São Paulo de equipamentos odontológicos. Equipe composta por: Pessoas especialistas nos processos da área; Pessoas relacionadas à área (clientes e/ou fornecedores internos); Pessoas de fora da área (com o intuito de disseminação de conceitos e cultura); Facilitadores / coordenadores; Líderes; Especialistas / assessores externos (presentes sempre que solicitado pela equipe);

Planejamento do evento kaizen

As ações do kaizen envolveram os seguintes aspectos: Organização da área de trabalho:

Padronização de Atividades e Processos Movimentação de Operadores

CASOS DE SUCESSO

Reutilizar fita antiderrapante que vem nos fardos URGA SOA CA Plant Lorena Department URGA Product Machine Forno Mach. type Pillar Loss category Contact 1 gislaine.fernandes@saint-gobain.com Contact 2 +55 012 21245806 KPI Initial Final OPI - Saving (k€ YTD) - R$ 6.372,00 Duration Problem description Utilização de grande quantidade de fita adesiva para fechar os sacos com discos , além disso essa fita não possui uma boa aderência

Main other organizational / technical actions taken: Antes: Eram utilizadas fitas adesivas comuns para vedação dos sacos com discos para queima no forno URGA. Tinhamos um gasto anual de R$ 6.372,00 com a compra de fitas. Depois: Fardos de fitas antiderrantes eram enviados para serem queimados na URGA e notou-se que essas fitas possuiam uma boa aderência Hoje os fardos são lacrados com as fitas antiderrapantes Pictures / sketches / drawings: Idéia proposta por: Rafael Carvalho

Instalar dispositivo de fim de curso com campainha

Main other organizational / technical actions taken: Antes: O operador não conseguia saber até que ponto poderia puxar os carros e isso causava um grande tensionamento dos cabos, aumentando as chances de rompimentos. Depois: Bloco bate nessa alavanca (1) e movimenta o sistema (2), fazendo com que ele acione o dispositivo elétrico de uma campainha (3) Com esse dispositivo o operador sabe o momento exato de parar o guincho. Pictures / sketches / drawings: 1 2 3 Idéia proposta por: Santino

Vídeo

Perguntas?