Módulo 4 - O Processo do Planejamento Estratégico 4.1. Fundamentos do Planejamento Estratégico - 2013 Prof. MsC Wilter Furtado

Fundamentos do Planejamento Estratégico A palavra mágica é: IF = e se... O estrategista não se apega a paradigmas (nem tudo que deu certo ontem dará certo, necessariamente, amanhã). Há de ser assertivo, não discutir as decisões que já foram tomadas. O sucesso de qualquer negócio, consiste em fazer o que os outros não fazem – É a vantagem competitiva; Historicamente, existem dois tipos de organizações: aquelas que mudam e aquelas que fecham as portas... É só perder o referencial competitivo; A estratégia é um insight; É a luz que gera a sombra....E...Mas, cuidado com as “Crises” (Não há milagres, não há provas de que muitos ganham com uma crise sistêmica) Não use o tempo, use o time

Fundamentos do Planejamento Estratégico Se ligue nas megatendências...Fuja do operacional e comece a pensar estrategicamente. Faça um plano para o mundo e não para você. Há de ser exeqüível e quanto mais simples melhor; Lembre-se, que sempre estaremos recebendo cada vez menos para fazer o que os outros fazem; Um plano deve nivelar conhecimentos ; Qualquer empresa pode desenvolver um Planejamento Estratégico. Ter a consciência de que estamos vivendo um período de grandes mudanças. Os ativos intangíveis, já se configuram como os mais importantes.

O Processo do Planejamento Estratégico Ambiente Interno Informações Estratégicas Diretrizes Organizacionais (Missão e Objetivos) Ambientes Externos Ações Estratégicas Formulação da Estratégia Implementação da Estratégia Res. Estratégicos Competitividade Estratégica Retorno acima da média Feedback ou Realimentação Adaptado de Hitt et al – Administração Estratégica, 2ª – SP, Cengage Learning 2008 pg. 5

Etapas do Planejamento da Administração Estratégica (Certo & Peter 1993:6) Análise dos Ambientes Estabelecimento da diretriz da organização Formulação e implementação da estratégia organizacional Controle estratégico.

Fases da Administração Estratégica (Wright, et al (2000:46) Análise do ambiente externo (geral) - Macroambiente (geral) - Ambiente setorial (operacional) 2. Análise do ambiente interno - Recursos 3. Definição das Diretrizes Organizacionais - Missão - Objetivos 4. Formulação de estratégias - Estratégias empresariais, - Estratégias de unidades de Negócios - Estratégias Funcionais. Implementação de Estratégias Controle Estratégico

Análise dos ambientes É o monitoramento dos ambientes organizacionais, com o objetivo de identificar as ameaças e as oportunidades, presentes e futuras, para a empresa e para os negócios, assim como, levantar e avaliar as forças e fraquezas dos fatores internos .

Fundamentos de Análises Tipos de Ambientes S.W.O.T. - Strenghts = pontos fortes - Weakenesses = pontos fracos - Opportunities = oportunidades - Threats = ameaças Ambiente Geral - Ameaças oportunidades Ambiente Operacional - Ameaças e oportunidades Ambiente interno - Forças e fraquezas)