O case de PLR da Vocal Veículos 13º CONAREM – GRUPISA 17/06/09

A VOCAL VEÍCULOS Breve Histórico Área de atuação – Novas Filiais Treinamento interno Ações da Empresa na Gestão de Pessoas Processos de melhoria implantados Dados Gerais: nº funcionários, filiais, potencialidades

A decisão pela PLR Como surgiu a idéia de implantar a PLR Crescimento da empresa Melhoria dos processos – mercado mais competitivo Como os gestores participaram do processo Preocupação com a clareza das informações (palestras, cartilhas) O conceito da remuneração por resultados na empresa

A decisão pela Consultoria Profissional especializado no assunto Agregar a experiência de outros modelos Direcionar, orientar e estabelecer passos Legislação: observação pertinente, sem riscos Avaliação das necessidades da empresa Diversas simulações para decisão da Diretoria Consultoria como facilitador junto às Entidades Sindicais Vocal Pioneira em PLR

O processo O processo de formação da comissão A escolha dos representantes Participação dos funcionários Negociação interna prévia com acionistas Escolha e negociação das metas Administração das exceções Avaliação da SUZANO em relação ao programa

Definição das metas Escolha e negociação das metas Metas conhecidas pelos colaboradores Com importância para o negócio Que pudessem melhorar os processos internos Possíveis de serem alcançadas (1º ano – boa performance) Que estimulasse e motivasse os colaboradores Com importante resultado estratégico para a gestão

Ganhos fiscais importantes Bonificações ficaram isentas de encargos Isenção de Encargos Sociais e previdenciários Dedução como despesa no IRPJ Não integralização aos salário Com ganhos foi possível estender a PLR a todos Controle de valores pagos como premiações Flexibilidade na gestão a cada novo acordo

Negociação com as Entidades Sindicais O relacionamento com as entidades sindicais Vocal pioneira em PLR – cuidados especiais O cuidado com a observação dos direitos adquiridos Escolha da comissão e negociação Dois acordos em São Paulo – agregando Sindicatos O acordo e arquivamento Sem observações por parte das Entidades – modelo totalmente aprovado Divulgação em caderno especial nas publicações da Fecomerciários

Mudanças no clima Organizacional Motivação e comprometimento Fixação do conceito de metas Certificação de qualidade Ganhos observados em relação aos clima Observação e cuidado com a mudança cultural Clareza e bom relacionamento interno Compreensão com PLR reduzida para 2009

PLR em 2008 Resultados de 2008: Mudança de ambiente Maior comprometimento e participação Conscientização Melhor acompanhamento e divulgação dos resultados Foi o MELHOR RESULTADO na história da empresa Geração de Caixa, Redução de Custos, Melhoria de processos, Melhor comunicação entre os departamentos, Clareza e sinergia na gestão, modernidade.

PLR em 2009 Novos desafios O conceito de parceria trabalhado em 2008 ajudou o entendimento para redução da PLR de 2009 Sentimento de time na recuperação do lugar no Podium O que muda em 2009 A PLR FOI UMA BOA DECISÃO PARA A VOCAL VEÍCULOS???

Contatos e experiências Cleuza Garcia Email Tel Email da empresa Etc