Andressa Valim Theodoro Daniela Lopes Reis Diego de Paulo Theodoro Paulo Henrique Milan Peterson Patrik Ferraz Rogério Gomes Pessoa Veris – Gestão Estratégica de Empresas e Negócios
Avaliação de Desempenho Conceito e Definição: Técnica de direção na atividade administrativa “Localizador” de problemas de relacionamento da empresa e colaborador Não aproveitamento do potencial mais elevado de colaboradores Motivação
Pesquisa feita por Thomas e Bretz (Cornell University) Objetivos da Avaliação 360 graus: Desenvolvimento do desempenho no trabalho Motivação dos empregados Avaliação de potencial dos empregados Identificação de necessidades de treinamento Auxílio no ajuste de metas de carreira Validação de procedimentos para contratação
Aspectos negativos identificados na pesquisa: Líderes não são treinados ou não se envolvem na administração do sistema Gerentes não gostam de "entregar" mensagens negativas às pessoas com quem trabalham Colaboradores e gerentes reconhecem que entregando mensagens negativas afetam-se as relações pessoais Os gestores hesitam em dar avaliações desfavoráveis para não transparecer ineficiência no desenvolvimento do colaborador
Premissas da Avaliação 360 graus: Feedback estruturado como instrumento efetivo de aprendizagem e liderança Permite uma visão mais clara dos impactos do comportamento na organização Os resultados dependerão do empenho de cada colaborador além do ambiente favorável a mudanças
Fases de implantação: 1° Delineamento do perfil da liderança e feedback 2° Qualidade dos feedbacks fornecidos 3° Processamento e utilização dos feedbacks 4° Interação ao sistema de gestão com pessoas
Case – Algar Tecnologia e Consultoria S.A Processo de Avaliação
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