Mentoring Coaching

Atualmente as organizações requerem que as pessoas produzam cada vez mais e melhor. É necessário trabalhar em conjunto, aumentar os relacionamentos sociais, fazer um intercâmbio de ideias e conhecimentos, agregar valor, participar de decisões e alcançar consenso.Para isso é necessário ter líderes num contexto de liderança. Mas, qual a ferramenta administrativa que pode proporcionar todos esses efeitos? A resposta é relativamente simples e reside no coaching e no mentoring que surgem como padrões de relacionamento capazes de apontar os caminhos do futuro e as trilhas que levam ao sucesso.

Coaching Coaching no português tem o mesmo significado de Treinador. É um processo com início, meio e fim. Surgiu no final da década de 70 nos Estados Unidos.

Coaching não é um programa de treinamento Programa de treinamento são massificados e pecam por não atender necessidades individuais Enquanto que o Coaching são mais efetivos e rápidos por serem individuais

Quais são os benefícios do Coaching? Para um indivíduo: Maior Controle sobre a sua vida Os objetivos de vida ficarão mais claros Viverá em harmonia com seus valores Sua vida se tornará mais feliz e satisfatória Profissionalmente será mais eficiente e capacitado

Para uma organização: É uma das ferramentas modernas de melhor custo-benefício Transformar organizações de centros de lucros para centros de pessoas que geram lucros É um investimento que produz um alto desempenho nos negócios. O coaching mantém colaboradores importantes e evita o custo com treinamento. Obtém um melhor desempenho dos profissionais cruciais e das equipes de trabalho. Retenção de talentos.

Quem precisa de coaching? Qualquer pessoa, atualmente é bastante comum que alguém procure um coach para ajudá-lo a atingir suas metas profissionais e pessoais. O coaching auxilia na identificação de ações que aumentam o nível de satisfação Profissionais que querem aprimorar os seus objetivos, metas e desejos, criando condições para obtenção de resultados mais satisfatórios em sua vida

Coaching Executivo . O Coaching executivo destina-se a pessoas que detêm autoridade e poder em uma organização. Executivos que querem melhorar sua liderança e tomada estratégica de decisões Através do processo do coaching o Executivo consegue aumentar significativamente a lucratividade e produtividade da empresa.

Coaching de negócios Esse tipo de Coaching destina-se as Organizações que querem desenvolver seus colaboradores. Um negócio apoiado por Coach conseguirá aproveitar muito mais os potencial e o desempenho dos colaboradores. Todos são alinhados para o mesmo objetivos, desenvolvendo a visão, valores, missão e propósito do negócio, alinhado todos para a mesma direção.

Coaching de Equipe Esse tipo de Coaching destina-se a equipes multidisciplinares e multifuncionais que estão com dificuldades em lidar com conflitos e com diferenças Uma equipe apoiada por um Coach conseguirá lidar melhor com os conflitos e diferenças do grupo gerando soluções criativas e inovadoras Através do coach a empresa poderá extrair toda qualidade de cada colaborador

Coaching Qualidade de Vida Esse tipo de Coaching destina-se a pessoas que buscam uma melhoria na qualidade de vida profissional e pessoal. Facilitando em tomadas de atitudes e aumentando a auto-estima

Mentoring A palavra vem da antiga Grécia Mentor pode ser definido como um conselheiro sábio e confiável de uma pessoa inexperiente E lembra uma figura lendária de um fiel escravo

Pessoa que orienta, aconselha e aponta direções. Essa função é geralmente exercida por um colega mais velho, bem sucedido em sua posição, eventualmente líder, em sua profissão e que, meio pai, meio amigo, meio professor.

O que leva um profissional procurar um mentor? Os profissionais procuram um mentor em diversas situações e para solucionar diversas necessidades. Entre as principais causas destacamos: Ambiente competitivo Problemas de relacionamentos entre colegas Busca de novas idéias Problemas com superiores Desejo de mudar de carreira ou emprego

Quem pode ser seu mentor Não custa tecer algumas considerações a serem levadas em conta pelas empresas e eventuais pretendentes ao "Mentoring".

O verdadeiro Mentor O verdadeiro Mentor tem varias qualidades mas os principais fatores que compõem um Mentor são três: O Desenvolvimento Pessoal O profissional A Carreira

O Desenvolvimento pessoal Estamos falando de um "Mentor" tipo: Pai Tutor Professor Amigo mais velho Conselheiro espiritual

O Profissional O Mentor precisa ter: Ética Profissionalismo Atualizado com campo de atividade que exerce Inovador, pioneiro na área

A Carreira Muitas vezes um Mentor pode estar dentro das organizações: O próprio chefe hierárquico O Gerente Recursos Humanos O Diretor da Empresa

Importante O Mentor possui diversas atribuições. Não deve dar respostas, e sim, ajudar a desenvolver todas as suas qualidades Um dos seus papeis é criar um ambiente agradável que facilite a comunicação e o crescimento profissional e pessoal do colaborador. Ajudar por em pratica as novas idéias e aproveitar as oportunidades.