RECURSOS HUMANOS Edgar Kanemoto E-mail: edgar.kanemoto@gmail.com

O passo seguinte de Márcia Guerreiro foi traçar, juntamente Voltando ao Caso Introdutório: O DRH da Brasil Cosmopolita Pág: 22 O passo seguinte de Márcia Guerreiro foi traçar, juntamente com seu pessoal, o desenho da nova estrutura organizacional do DRH da Brasil Cosmopolita. Márcia queria fugir da estrutura hierarquizada e tradicional e migrar para uma estrutura de processos com redes de equipes integradas. Como você poderia ajudar Márcia a encontrar uma solução?

Descrição de Cargo de um Diretor de RH   Título do Cargo: Diretor de Recursos Humanos Família do Cargo: Recursos Humanos Divisão: Pesquisa e Desenvolvimento Farmacêutico Descrição do Cargo: Assume a responsabilidade pela direção da equipe de apoio de Recursos Humanos na empresa. Oferece consultoria aos gerentes para avaliar e desenvolver estratégias para implementação da mudança. Assegura o alinhamento com as diretrizes corporativas e regulatórias. Assegura a oferta e integração de serviços das múltiplas disciplinas de RH para apoiar as operações da empresa. Desenvolve estratégias para alinhar a divisão aos objetivos de negócios. Administra a função de relações com empregados na empresa, proporciona apoio em compensação e excelência no desempenho. Assume a responsabilidade de proporcionar apoio aos grupos de clientes internos, envolvendo aproximadamente 750 funcionários. Gerencia relações com empregados e suporte de recrutamento diretamente e através de um staff de 8 especialistas. Proporciona liderança e planejamento estratégico quanto a relações com empregados em: compensação, sistemas de RH, consultoria interna, excelência no desempenho, treinamento, diversidade, higiene e segurança. Habilidades/Requisitos de experiência: Conhecimento das operações farmacêuticas e de pesquisa e desenvolvimento biológico, mais de 10 anos de experiência progressiva em liderança de RH em múltiplas disciplinas de RH. Experiência neste nível deve incluir aplicações domésticas e internacionais. Habilidade demonstrada para negociar eficazmente com os gerentes de linha para alcançar simultaneamente objetivos de RH e objetivos do negócio. Habilidades de relações com empregados. Habilidades demonstradas de liderança. Experiência prévia em gestão de projetos. Requisitos educacionais: Grau universitário indispensável. Grau pós-universitário preferível.

Os maiores empregadores do mundo Empresas: Nro. de Empregados: Wal-Mart Stores 825.000 U.S. Postal Service 728.944 General Motors 608.000 Pepsico 471.000 Siemens 382.000 Ford Motors Co. 363.892 Sears Roebuck 360.000 Deutsche Bahnk 357.324 Deutsche Post 340.000 K.Mart 335.000

ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Centralização / Descentralização das atividades de RH Interação entre especialistas de RH e gerentes de linha. Conflitos entre Linha e Staff. As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha.

As etapas das organizações

2.5. Mudanças e transformações na área de RH.

2.6. As 3 etapas da Gestão de Pessoas.

2.8. Os Novos Papéis da função de RH.

2.9. Os papéis de RH na construção de uma organização competitiva.

2.10. Definição de papéis de RH.

2.11. As novas características da ARH.

2.12. As novas necessidades da ARH.