Implantando Departamentos Funcionais de Produção e um Processo de Desenvolvimento de IP-cores no Laboratório LINCS LINCS Laboratory para Integração de Circuitos e Sistemas André Aziz, Francielle Santos {andreaziz,

2 Agenda Introdução; Processo de Implantação; Atividades Prévias; A Implantação; Resultados e Conclusões.

Introdução

{andreaziz, O Mercado de Sistemas Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Aumento da Complexidade X Redução do time-to-market

{andreaziz, A Competitividade Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Competição acirrada entre as empresas; Foco em:  Qualidade;  Produtividade. Sem estourar:  Prazo e custo.

{andreaziz, Atingindo Qualidade e Produtividade Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Qualidade:  Uso de processos de negócio e desenvolvimento. Produtividade:  Reestruturação organizacional, departamentalizar: “(...) agrupar atividades em frações organizacionais definidas segundo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.” (ARAÚJO, Luis César G. Organização, Sistemas e Métodos. São Paulo: Atlas, 2001) ‏ ipPROCESS

{andreaziz, Sobre o LINCS Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Laboratório para Integração de Circuitos e Sistemas:  Início com o Brazil-IP;  3 unidades, totalizando 35 pessoas;  Sede em Recife, 11 pessoas.

{andreaziz, LINCS – Problemas Enfrentados Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Em avaliação interna foi detectado:  Alocação por projetos, mas não funcional;  Não-utilização efetiva do ipPROCESS;  Problemas para recrutamento e capacitação dos recursos humanos;  Concentração da expertise nas pessoas;  Processos de negócio não formalizados.

{andreaziz, Objetivos do Trabalho Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Redesenho dos processos de negócio; Implantação efetiva do ipPROCESS; Estruturação do laboratório em departamentos funcionais.

Processo de Implantação

{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.

{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.

{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.

{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.

{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.

{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.

Atividades de Prévias à Implantação

{andreaziz, Estruturação dos Recursos Definição e Alocação dos Cargos Capacitação de Pessoal Avaliação do Projeto em andamento Departamentalização funcional:  7 áreas.  Previsão de aumento da equipe em 33%.

{andreaziz, Treinamentos Definição e Alocação dos Cargos Capacitação de Pessoal Avaliação do Projeto em andamento Realização de treinamentos básicos e avançados:  14 treinamentos.  Englobando a parte prática;  Com a definição e implementação dos ambientes das áreas.

{andreaziz, Avaliação Prévia do Piloto Definição e Alocação dos Cargos Capacitação de Pessoal Avaliação do Projeto em andamento Foram levantadas:  28 não-conformidades;  94 ações corretivas;  2 treinamentos.

Implantação: O Projeto Piloto

{andreaziz, Premissas e Definições do Projeto Planejamento Problemas Enfrentados Status das Atividades Premissa:  Não-realização da disciplina de Requisitos; Definições:  Execução de três iterações;  Finalização no início de fevereiro.

{andreaziz, Disciplina de Requisitos Baixa qualidade dos resultados, ocasionando:  Re-definição dos requisitos;  Re-planejamento;  Atividades em paralelo: Customização dos templates e planejamento por área. Planejamento Problemas Enfrentados Status das Atividades

{andreaziz, Em Andamento... Planejamento Problemas Enfrentados Status das Atividades Final da segunda iteração:  3 UCs em fase de prototipação; Início da terceira iteração:  Análise e Projeto de 2 UCs.

Resultados e Conclusões

{andreaziz, Conclusões Parciais Trabalho realizado advindo da necessidade e vontade organizacional; Departamentalização ainda em xeque:  Talvez a opção por uma estrutura híbrida. Realização de 2/3 do trabalho;  Sem sobrecarga e com a coordenação entre as áreas.

{andreaziz, Problemas Enfrentados Problema com a premissa sobre requisitos; Problemas com a comunicação; Dificuldade na coleta das medidas de acompanhamento do projeto.

{andreaziz, Aspectos Positivos Aumento na qualidade dos resultados das atividades; Formalização do conhecimento do projeto; Aumento do auto-conhecimento da equipe.

{andreaziz, Trabalhos Futuros Continuidade do projeto piloto no laboratório LINCS; A análise dos resultados do projeto; Monitoramento do uso do ipPROCESS nos demais projetos do laboratório; Decisão pela equipe de qual estrutura deve ser adotada no LINCS.

{andreaziz, Referências Briggs, I. M. (1993). Introduction to Type. Consulting Psychologist Press, Ca. Chiavenato, I. (1994) Gerenciando Pessoas. São Paulo: Makron Books. Hummler, G.; Brache, A. (1994), Melhores Desempenhos das Empresas. São Paulo: Makron Books. ipPROCESS (2005), “Website do Processo para Desenvolvimento de IP-cores com Prototipação em FPGA”, Janeiro, MCT (2006), “Chamada Pública MCT/SEBRAE/FINEP Ação Transversal - Cooperação ICTs / MPEs – 07/2006 – Projetos Aprovados”, Janeiro, Mylius & Marodin (2007), “Modelo de Negócios por Processos”, Janeiro, 2008.

Implantando Departamentos Funcionais de Produção e um Processo de Desenvolvimento de IP-cores no Laboratório LINCS LINCS Laboratory para Integração de Circuitos e Sistemas André Aziz, Francielle Santos {andreaziz,