Implantando Departamentos Funcionais de Produção e um Processo de Desenvolvimento de IP-cores no Laboratório LINCS LINCS Laboratory para Integração de Circuitos e Sistemas André Aziz, Francielle Santos {andreaziz,
2 Agenda Introdução; Processo de Implantação; Atividades Prévias; A Implantação; Resultados e Conclusões.
Introdução
{andreaziz, O Mercado de Sistemas Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Aumento da Complexidade X Redução do time-to-market
{andreaziz, A Competitividade Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Competição acirrada entre as empresas; Foco em: Qualidade; Produtividade. Sem estourar: Prazo e custo.
{andreaziz, Atingindo Qualidade e Produtividade Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Qualidade: Uso de processos de negócio e desenvolvimento. Produtividade: Reestruturação organizacional, departamentalizar: “(...) agrupar atividades em frações organizacionais definidas segundo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.” (ARAÚJO, Luis César G. Organização, Sistemas e Métodos. São Paulo: Atlas, 2001) ipPROCESS
{andreaziz, Sobre o LINCS Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Laboratório para Integração de Circuitos e Sistemas: Início com o Brazil-IP; 3 unidades, totalizando 35 pessoas; Sede em Recife, 11 pessoas.
{andreaziz, LINCS – Problemas Enfrentados Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Em avaliação interna foi detectado: Alocação por projetos, mas não funcional; Não-utilização efetiva do ipPROCESS; Problemas para recrutamento e capacitação dos recursos humanos; Concentração da expertise nas pessoas; Processos de negócio não formalizados.
{andreaziz, Objetivos do Trabalho Motivação Referencial Teórico Contexto de Implantação Objetivos Redesenho dos processos de negócio; Implantação efetiva do ipPROCESS; Estruturação do laboratório em departamentos funcionais.
Processo de Implantação
{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.
{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.
{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.
{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.
{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.
{andreaziz, Etapas para Implantação Adaptado de Hummler, G. Brache, A.
Atividades de Prévias à Implantação
{andreaziz, Estruturação dos Recursos Definição e Alocação dos Cargos Capacitação de Pessoal Avaliação do Projeto em andamento Departamentalização funcional: 7 áreas. Previsão de aumento da equipe em 33%.
{andreaziz, Treinamentos Definição e Alocação dos Cargos Capacitação de Pessoal Avaliação do Projeto em andamento Realização de treinamentos básicos e avançados: 14 treinamentos. Englobando a parte prática; Com a definição e implementação dos ambientes das áreas.
{andreaziz, Avaliação Prévia do Piloto Definição e Alocação dos Cargos Capacitação de Pessoal Avaliação do Projeto em andamento Foram levantadas: 28 não-conformidades; 94 ações corretivas; 2 treinamentos.
Implantação: O Projeto Piloto
{andreaziz, Premissas e Definições do Projeto Planejamento Problemas Enfrentados Status das Atividades Premissa: Não-realização da disciplina de Requisitos; Definições: Execução de três iterações; Finalização no início de fevereiro.
{andreaziz, Disciplina de Requisitos Baixa qualidade dos resultados, ocasionando: Re-definição dos requisitos; Re-planejamento; Atividades em paralelo: Customização dos templates e planejamento por área. Planejamento Problemas Enfrentados Status das Atividades
{andreaziz, Em Andamento... Planejamento Problemas Enfrentados Status das Atividades Final da segunda iteração: 3 UCs em fase de prototipação; Início da terceira iteração: Análise e Projeto de 2 UCs.
Resultados e Conclusões
{andreaziz, Conclusões Parciais Trabalho realizado advindo da necessidade e vontade organizacional; Departamentalização ainda em xeque: Talvez a opção por uma estrutura híbrida. Realização de 2/3 do trabalho; Sem sobrecarga e com a coordenação entre as áreas.
{andreaziz, Problemas Enfrentados Problema com a premissa sobre requisitos; Problemas com a comunicação; Dificuldade na coleta das medidas de acompanhamento do projeto.
{andreaziz, Aspectos Positivos Aumento na qualidade dos resultados das atividades; Formalização do conhecimento do projeto; Aumento do auto-conhecimento da equipe.
{andreaziz, Trabalhos Futuros Continuidade do projeto piloto no laboratório LINCS; A análise dos resultados do projeto; Monitoramento do uso do ipPROCESS nos demais projetos do laboratório; Decisão pela equipe de qual estrutura deve ser adotada no LINCS.
{andreaziz, Referências Briggs, I. M. (1993). Introduction to Type. Consulting Psychologist Press, Ca. Chiavenato, I. (1994) Gerenciando Pessoas. São Paulo: Makron Books. Hummler, G.; Brache, A. (1994), Melhores Desempenhos das Empresas. São Paulo: Makron Books. ipPROCESS (2005), “Website do Processo para Desenvolvimento de IP-cores com Prototipação em FPGA”, Janeiro, MCT (2006), “Chamada Pública MCT/SEBRAE/FINEP Ação Transversal - Cooperação ICTs / MPEs – 07/2006 – Projetos Aprovados”, Janeiro, Mylius & Marodin (2007), “Modelo de Negócios por Processos”, Janeiro, 2008.
Implantando Departamentos Funcionais de Produção e um Processo de Desenvolvimento de IP-cores no Laboratório LINCS LINCS Laboratory para Integração de Circuitos e Sistemas André Aziz, Francielle Santos {andreaziz,